系統(tǒng)安全理論的推廣應(yīng)用

　　由美國空軍開發(fā)研究的系統(tǒng)安全理論在空軍應(yīng)用之后，又推廣到美國陸軍和海軍。

　　1969年美國陸軍頒發(fā)了MIL—STD一882標準，詳細規(guī)定了武器系統(tǒng)研究、開發(fā)、生產(chǎn)制造及使用維護的系統(tǒng)安全標準。此后，系統(tǒng)安全進入航天、航空及核電站等領(lǐng)域。拉氏姆遜（J.Rasmussen）等人在沒有核電站事故先例的情況下，應(yīng)用概率危險評價（Prob—abilisticRisk Assessment）技術(shù)對核電站作了定量的安全性評價。1975年美國原子能委員會發(fā)表了WASH一1400報告，轟動世界。

　　系統(tǒng)安全理論主要用于新開發(fā)的系統(tǒng)，對于即將建設(shè)的系統(tǒng)進行危害分析（HazardAnalysis）、概率危險評價等一系列的系統(tǒng)安全工作。對于已經(jīng)建成并正在運行的生產(chǎn)系統(tǒng)，管理方面的疏忽和失誤是事故的主要原因。約翰遜（w.C.Johnson）等人很早就注意了這個問題，并創(chuàng)建了管理疏忽和危險樹理論MORT（ManagementOversight and RiskTree）。

　　約翰遜把美國工業(yè)安全中許多行之有效的管理方法，如事故判定技術(shù)、標準化作業(yè)及職業(yè)安全分析（Job Safety Analysis）以及人的因素分析等納入管理疏忽與危險樹理論中，同時又提出了許多新的安全概念。

　　約翰遜發(fā)展了吉布森等人提倡的能量意外釋放論，把變化的觀點引進到安全管理中，認為任何事物都在變化之中，管理者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的變化并采取相應(yīng)的措施以適應(yīng)這些變化。如果不能及時地適應(yīng)這些變化，則將發(fā)生管理失誤。企業(yè)中各階層的人員都有可能因不能適應(yīng)變化而失誤。因而，事故是不希望的能量意外釋放，其結(jié)果造成人員的傷亡及財產(chǎn)的損失。事故的發(fā)生是由于計劃錯誤、操作失誤，沒有適應(yīng)生產(chǎn)過程中人或物的因素的變化而導(dǎo)致不安全行為或不安全狀態(tài)，使得對能量的屏蔽或控制不足。因此，人們要注意追蹤能量流動，注意能量間的相互作用，建立能量屏蔽及控制能量。