運用人本原理的四個原則是什么?
運用人本原理的原則
(1)動力原則
含義:推動管理活動的基本力量是人,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力,這就是動力原則。
對于管理系統(tǒng),動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息,即:
?、傥镔|(zhì)動力,即以適當?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機,達到激發(fā)人的積極性的目的。
?、诰駝恿?,即運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機,達到激發(fā)人的積極性的目的。
?、坌畔恿?,即通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領先他人的行為動機,達到激發(fā)人的積極性的目的。
(2)能級原則
現(xiàn)代管理學中的能級概念:組織中的單位和個人都具有一定的能量,并且可按能量大小的順序排列,即形成現(xiàn)代管理中的能級。
能級原則:在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級,即根據(jù)單位和個人能量的大小安排其職位和工作,做到才職相稱,這樣才能發(fā)揮不同能級的能量,保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。例如,依據(jù)每個人不同的組織管理能力、技術管理能力等來安排工作。
(3)激勵原則
含義:利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,以科學的手段,激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性,這就是激勵原則。
人的工作動力主要來源于三個方面,分別是:
1)內(nèi)在動力,指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神;
2)外部壓力,指的是外部施加于員工的某種力量,如加薪、降級、表揚、批評、信息等;
3)工作吸引力,指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。
注意:與三類基本動力的區(qū)別,不要混淆了。
?。?)行為原則
含義:運用行為科學原理,根據(jù)人的行為規(guī)律來進行有效的管理,這就是管理的行為原則。行為是指人們所表現(xiàn)出來的各種動作,它是人們思想、感情、動機、思維能力等因素的綜合反映。
需要與動機是人的行為的基礎,人類的行為規(guī)律是需要決定動機,動機產(chǎn)生行為,行為指向目標,目標完成需要得到滿足,于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為,以實現(xiàn)新的目標。
管理的行為原則是指管理者在管理活動時,必須對組織成員的行為進行全面的了解和科學的分析,并掌握其特點和發(fā)展規(guī)律。在此基礎上采取合理的政策和措施,以求最大限度地調(diào)動大家的積極性,使其產(chǎn)生的行為有助于實現(xiàn)組織的奮斗目標。
在安全生產(chǎn)管理中,安全生產(chǎn)工作控制的重點是防治人的不安全行為,就能防止事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
報考指南
報 名 時 間
6月左右
大綱 / 教材
6月左右
準考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
10月下旬
考 試 成 績
考后2個月左右
合格證領取
考后3個月左右
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