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　　整分合原則

　　含義：現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效綜合，這就是整分合原則。

　　整分合原則在安全管理中的意義：

　　1）整，就是企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須將安全生產(chǎn)納入其中，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；在考慮資金、人員和體系時(shí)，都必須將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。例如，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要組成部分，是生產(chǎn)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，每年制定生產(chǎn)計(jì)劃必須有安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，特別是要包括安全措施費(fèi)用的投入等。

　　2）分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立、健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都明確目標(biāo)和責(zé)任；這個(gè)好理解了，就是落實(shí)到每個(gè)崗位及每個(gè)人。

　　3）合，就是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。例如，強(qiáng)化企業(yè)安全科室等的職能，由安全科室具體監(jiān)督檢查和控制安全生產(chǎn)工作。

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