華北局井下大隊(duì)2001年重組改制后開始了跨越式的發(fā)展，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收入翻番。該大隊(duì)以科技興隊(duì)、管理創(chuàng)新、改良設(shè)備和關(guān)注安全為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，貫徹以人為本的理念，年平均經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)率接近50％。

　　北局井下大隊(duì)是一個(gè)以壓裂、固井等為主業(yè)的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)伍。2001年重組改制當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3302.9萬元，2004年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9002.88萬元，年平均增長(zhǎng)率接近50％，走出了一條快速發(fā)展之路。

　　科技興隊(duì)培育知識(shí)技術(shù)員工

　　該大隊(duì)在重視科技人才方面不斷尋求創(chuàng)新。2001年至今，采取了一系列激勵(lì)人才和科技進(jìn)步的舉措。首先是實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，至2004年底，3年多的時(shí)間里，采取外送培訓(xùn)、內(nèi)部辦培訓(xùn)班和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式，共培訓(xùn)職工3069人次，人均受訓(xùn)多于15次。二是不斷提高技術(shù)骨干待遇，在人事分配制度改革中，建立健全了以重崗位、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向技術(shù)人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，在崗位系數(shù)、年終獎(jiǎng)金、評(píng)選先進(jìn)等方面重點(diǎn)傾斜。三是給野外一線技術(shù)人員浮動(dòng)一級(jí)工資并按專業(yè)技術(shù)職稱級(jí)別發(fā)放專業(yè)技術(shù)津貼。這些舉措，不僅調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作熱情和積極性，也激發(fā)了井下職工苦學(xué)技術(shù)、搞技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

　　管理創(chuàng)新破解企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，該大隊(duì)深知“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的道理。一個(gè)只有200多人的工程施工隊(duì)伍，只能算一條“小魚”。在分析了隊(duì)伍狀況和施工能力以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)后，大隊(duì)認(rèn)為有可能成為一條“快魚”，并且如果運(yùn)作得好，完全可能“快中取勝”。

　　該大隊(duì)通過管理創(chuàng)新，更新觀念，走出了一條有特色的新型管理之路。一是逐步加大生產(chǎn)管理力度，強(qiáng)化大隊(duì)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一部署，增強(qiáng)生產(chǎn)組織能力和快速反應(yīng)能力，并采取多種激勵(lì)措施激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情。二是堅(jiān)持“市場(chǎng)指路”方針，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，合理組織安排生產(chǎn)。三是強(qiáng)化以“甲方”為中心的意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在政策導(dǎo)向及考核細(xì)則等方面全方位加大質(zhì)量考核力度，將施工合格率和優(yōu)良率兩大指標(biāo)列為重點(diǎn)考核內(nèi)容。大隊(duì)建立和完善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任保障體系，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。該大隊(duì)還加大了信息化管理、人才管理力度，使企業(yè)管理理念進(jìn)一步得到升華。

　　改良設(shè)備打造名牌施工隊(duì)伍

　　打一場(chǎng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)沒有先進(jìn)武器不行，開拓市場(chǎng)、提高施工質(zhì)量沒有好的設(shè)備也不行。近幾年，該大隊(duì)為提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)備改造方面投入了大量資金，作業(yè)施工隊(duì)的“武器裝備”水平大大提升。

　　他們3年中購進(jìn)了5臺(tái)套大型固井設(shè)備，其中，價(jià)值近600萬元的“雙機(jī)雙泵”固井車，其自動(dòng)混漿系統(tǒng)具有國際先進(jìn)水平，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的固井車。 2001年至今他們共投入自有資金4000多萬元進(jìn)行固井裝備的更新改造。幾年中共更新改造各類固井設(shè)備60多臺(tái)套，固井隊(duì)伍的施工能力大大增強(qiáng)，多次成功進(jìn)行5500米以上超深井、高壓井等大型固井施工作業(yè)。固井隊(duì)伍的素質(zhì)也得到提高，在中國石化最近開展的資質(zhì)等級(jí)認(rèn)證中，該隊(duì)所屬的1401固井隊(duì)和 1402固井隊(duì)均順利通過了甲級(jí)隊(duì)資質(zhì)核查。

　　關(guān)注安全保證企業(yè)良性發(fā)展

　　什么是企業(yè)良性發(fā)展的保障？是安全。該大隊(duì)始終把安全生產(chǎn)視為企業(yè)管理的重中之重，探索出具有本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)“四條線”管理模式。

　　一條線是堅(jiān)持不懈地抓好“三基”教育工作。采取轉(zhuǎn)崗教育與定期教育相結(jié)合等方式，始終把對(duì)員工的安全教育當(dāng)作搞好安全工作的基礎(chǔ)抓緊抓好。一條線是制定了“HSE管理實(shí)施程序”、“固井和壓裂安全操作規(guī)程”等數(shù)十項(xiàng)安全制度，強(qiáng)化安全管理制度措施。一條線是堅(jiān)持經(jīng)常性安全檢查。各施工區(qū)堅(jiān)持每井次施工一小查，每月一至兩次設(shè)備、安全大檢查，提前消除事故隱患。一條線是堅(jiān)持及時(shí)整改。2004年，該大隊(duì)僅在新疆工區(qū)就開展了5次大規(guī)模的拉網(wǎng)式安全檢查，共查出事故隱患148項(xiàng)，并做到了及時(shí)匯報(bào)及時(shí)整改，整改率達(dá)100％。

　　以人為本凝練井下企業(yè)精神

　　從1999年開始，該大隊(duì)進(jìn)一步凝練、確立了“求實(shí)、守信、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神；培育、總結(jié)、提煉出求實(shí)、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、開拓、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀；確立了以“五個(gè)一流”，即一流管理、一流質(zhì)量、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)?yōu)閮?nèi)容的努力方向。創(chuàng)新了企業(yè)文化的理念和內(nèi)容。

　　企業(yè)精神的體現(xiàn)來源于“以人為本”的實(shí)踐。為滿足廣大職工提高生活水平的愿望，該大隊(duì)先后啟動(dòng)了基地路面硬化、基地空地綠化、拆平房建樓房、暖氣工程改造等工作。到如今，井下基地大院綠化面積、硬化面積分別占基地總面積的15.9％和23.5％。井下基地從最初只有十余排平房，到目前的10棟住宅樓，3棟辦公或基地服務(wù)配套設(shè)施樓，面貌煥然一新。該大隊(duì)在近幾年華北局、分公司等舉辦的各種文體活動(dòng)中均取得良好成績(jī)。在2004年舉辦的“華北石油局、分公司第21屆運(yùn)動(dòng)會(huì)”上，井下大隊(duì)男子籃球隊(duì)首次奪得冠軍，在冠亞軍決賽時(shí)，大隊(duì)組織了近70人的拉拉隊(duì)專程趕往新鄉(xiāng)賽場(chǎng)，體現(xiàn)了“以人為本、積極進(jìn)取”的企業(yè)精神理念。