關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

淺談監(jiān)理企業(yè)體制改革的方向與模式

2005-10-16 00:00  紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司·金三美  【  【打印】【我要糾錯】

  在激烈競爭中監(jiān)理企業(yè)如何求生存、謀發(fā)展,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革?這是監(jiān)理企業(yè)值得思考和探討的問題。

  一、監(jiān)理業(yè)存在的主要問題及原因分析

  1、監(jiān)理企業(yè)體制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求

  目前我國不少監(jiān)理企業(yè)隸屬關(guān)系不清,處在副業(yè)狀態(tài)或是三產(chǎn)狀態(tài),因而產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責不明確、法人治理結(jié)構(gòu)不健全,尚未成為自主經(jīng)營的獨立法人。這嚴重挫傷了企業(yè)經(jīng)營者和監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的積極性,使監(jiān)理企業(yè)缺乏活力和動力。

  2、人力資源管理滯后

  與國外同行相比,我國監(jiān)理人員素質(zhì)總體水平偏低,不能較好地適應(yīng)監(jiān)理業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理市場競爭的需要。主要有以下幾方面原因:

 。1)我國監(jiān)理業(yè)起步晚。在初期,監(jiān)理從業(yè)人員一般是從相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行過來,綜合能力普遍不高。

 。2)與其他技術(shù)咨詢、服務(wù)中介機構(gòu)相比,監(jiān)理人員的工資及福利待遇偏低。挫傷了監(jiān)理人員的積極性,造成監(jiān)理人才隊伍不穩(wěn)定。

 。3)主管部門或行業(yè)協(xié)會對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的監(jiān)管力度不夠,未能充分發(fā)揮主管部門特別是行業(yè)協(xié)會的作用。

  二、對策及建議

  1、轉(zhuǎn)換企業(yè)機制

  監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)自身特點,建立起自主經(jīng)營、自負盈虧、決策科學、管理高效的現(xiàn)代企業(yè)制度,使自己成為真正意義上的獨立法人。改制模式應(yīng)從自身出發(fā),選擇最佳方案。公司的股權(quán)設(shè)置及機構(gòu)設(shè)置應(yīng)從以下幾方面考慮:

  (1)股權(quán)設(shè)置

  第一、公司發(fā)起人,即股東應(yīng)該由取得全國注冊監(jiān)理工程師資格及其他專業(yè)資格的人員組成。

  第二、股權(quán)設(shè)置應(yīng)依據(jù)入股自愿、同股同利、風險共擔、利益共享原則。

 。2)機構(gòu)設(shè)置

  公司的內(nèi)部組織機構(gòu)應(yīng)有政治思想好、技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有開拓精神和富有實踐經(jīng)驗的人員組成的法人治理結(jié)構(gòu)。包括:股東會和董事會組成的決策機構(gòu),總經(jīng)理及其助手、職能參謀組成的執(zhí)行機構(gòu)以及作為監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)事會。

  2、人力資源管理

  監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理是以人為本,因此首要的管理就是人力資源的管理,其次是技術(shù)管理和行政綜合管理。

 。1)用工制度:從事監(jiān)理的人員應(yīng)具有技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理的綜合知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

 。2)培訓與開發(fā):現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理正在向高層次、高水平、專業(yè)化方向發(fā)展,監(jiān)理公司應(yīng)不定期地組織業(yè)務(wù)培訓,鼓勵員工繼續(xù)深造,也應(yīng)為員工實現(xiàn)個人目標提供條件和機會,建立科學的調(diào)動、提升和考核制度。

 。3)工資福利與激勵:監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)自身特點,對工資分配制度進行改革,采取“以崗定責,以責定薪”的工資形式,激勵員工做好工作。同時公司還應(yīng)結(jié)合自身實際,推行經(jīng)營層目標“年薪管理制”。在職工福利方面,應(yīng)對有特殊貢獻的員工試行補充養(yǎng)老保險、技術(shù)股份獎勵等方法。

  (4)內(nèi)部市場機制:為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,公司應(yīng)推行“四項制度”,建立“三個中心”,即公司分配工作按內(nèi)部招標制;人員上崗采取競爭答辯上崗制;確定崗位推行“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換制”以及內(nèi)部分公司兼并制。與之相適應(yīng)建立“人才交流中心、人才培訓中心、監(jiān)督考核中心”,完全依據(jù)市場模式進行規(guī)模運作。

 。5)加強執(zhí)業(yè)人員市場準入的動態(tài)管理:建設(shè)主管部門和行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員(特別是注冊人員)的監(jiān)管力度,為執(zhí)業(yè)人員建立個人信用檔案和數(shù)據(jù)庫。同時,加強對執(zhí)業(yè)人員年檢的力度,嚴格按法規(guī)清理違法違規(guī)的監(jiān)理人員。

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。