自1988年國家推行以來，建設(shè)工程監(jiān)理制度在這短短的十幾年間經(jīng)歷了試點起步、穩(wěn)步發(fā)展、全面推行等幾個重要階段，已經(jīng)確立了其工程建設(shè)領(lǐng)域"四項基本制度"之一的地位。推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，對完善我國的建設(shè)工程管理體制、提高建設(shè)工程管理水平、提高工程質(zhì)量起到了相當積極而重要的作用。進入21世紀，經(jīng)濟全球化格局已逐步形成，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展。我國已經(jīng)正式加入WTO，日益深入的融進到世界經(jīng)濟大循環(huán)中，我國的社會經(jīng)濟形態(tài)和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型速度越來越快，建設(shè)監(jiān)理市場的競爭環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了變化。這一競爭環(huán)境對建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展也必將產(chǎn)生深刻的影響。

　　現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理市場的競爭環(huán)境分析

　　建設(shè)監(jiān)理市場的競爭性和開放性是客觀事實，而且隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家政策將日漸向更符合市場經(jīng)濟規(guī)律的方向引導(dǎo)，建設(shè)監(jiān)理的市場經(jīng)濟本質(zhì)將充分得到體現(xiàn)并得到充分發(fā)揮，其開放性將日益明顯、競爭將日益激烈。

　　1、建設(shè)監(jiān)理賴以生存的社會、經(jīng)濟土壤正發(fā)生著巨大的變化。隨著改革開放進一步深入，我國的市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值、全社會固定資產(chǎn)投資快速增長，非公有經(jīng)濟比重逐年增加，城市化水平不斷提高，投資、消費、對外貿(mào)易等對經(jīng)濟增長的貢獻作用日益明顯，在固定資產(chǎn)投資中，外商投資、港澳臺投資、私營和個體投資、其他經(jīng)濟投資從無到有、逐年快速增長，其占固定資產(chǎn)投資的比重也逐年增長，打破了原來國有經(jīng)濟投資一統(tǒng)江山的局面，日漸成為固定資產(chǎn)投資的主力軍。與此同時，外資不斷涌入中國市場，帶來新的投資模式，給監(jiān)理行業(yè)帶來了更多市場機遇。但是，在日益融入世界經(jīng)濟的大循環(huán)中，世界經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性和周期性也波及我國經(jīng)濟領(lǐng)域、及至工程建設(shè)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟一體化對我國固定資產(chǎn)投資來了更大的復(fù)雜性和不確定性。

　　2、建設(shè)工程管理體制的宏觀政策變化。我國的建設(shè)監(jiān)理是"政府種下的苗"，甚至至今仍然在政府政策的"襁褓"中成長，那么可想而知其對國家政策有著多大的依賴性，一旦政策上風(fēng)云變換，對建設(shè)監(jiān)理的影響將是巨大的。而我國現(xiàn)還處于市場經(jīng)濟的發(fā)育過程中，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下形成的管理方式、思維定勢仍然發(fā)揮著余威，新舊管理方式、思維方式會出現(xiàn)碰撞、摩擦，相關(guān)政策的制定也是在不斷的探索中前行，因此帶了一些政策導(dǎo)向上的不確定性，對我國工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展不可避免帶來一定的影響。

　　3、項目管理方式日益多樣化，對建設(shè)監(jiān)理提出了新要求。我國在推行建設(shè)監(jiān)理制度的相當一段時期內(nèi)內(nèi)，絕大部分工程采用了傳統(tǒng)模式的建設(shè)管理模式——“設(shè)計-招標-建造”模式。隨著市場經(jīng)濟的深化、投融資體制改革的進一步推進、投資主體的多元化、融資方式多樣化，建設(shè)工程規(guī)模、投入資金量、技術(shù)復(fù)雜程度、管理難度等日益增大，隨著市場細分、項目業(yè)主自身對工程建設(shè)管理工程需求的不同，新的工程建設(shè)管理模式層出不窮。

　　4、整個建設(shè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的競爭將更趨激烈，對企業(yè)的要求將更高。由于我國的建設(shè)監(jiān)理是靠政府政策扶植出來的，現(xiàn)在還有"強制監(jiān)理"這把"尚方寶劍"庇護著。如果政府取消強制監(jiān)理制度的話，監(jiān)理企業(yè)不僅要面對市場的萎縮、更要面對日益眾多的來自于不同行業(yè)的競爭者，而這些競爭者的行為將更不容易預(yù)測。隨著建筑業(yè)競爭的進一步加劇，建筑企業(yè)并不能平等均衡獲利，施工企業(yè)過度競爭、收益水平滑坡以及帶來的施工水平的下降也在所難免，加之現(xiàn)行的國家相關(guān)法律、法規(guī)在質(zhì)量、安全方面賦予了監(jiān)理很大的責任，客觀上加重了現(xiàn)階段監(jiān)理工作的難度。加入WTO過渡期結(jié)束后，在有更多外資投入中國市場的同時，也將會有更多的外國工程咨詢公司（顧問公司）進入我國的建設(shè)市場。因此，在未來相當一段時期內(nèi)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的競爭會相當?shù)募ち摇?/p>

　　5、環(huán)境、健康、安全管理越來越受到重視。由于工程項目自身的特點，在建設(shè)過程中，必然會對環(huán)境造成一定的破壞。在環(huán)境保護呼聲如此高的今天，這樣的污染和危害是不能允許的，為了減少和阻止污染，除了制定環(huán)境管理法規(guī)和標準外，還要求在項目實施過程中采取必要的技術(shù)、管理、合理規(guī)劃和新型建筑材料。由于工程建設(shè)自身的特點，一直是安全事故的易發(fā)區(qū)。2004年施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其相應(yīng)一系列規(guī)定，在進一步強化了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理的同時，明確了監(jiān)理的安全責任。

　　未來建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

　　1、建設(shè)監(jiān)理應(yīng)回歸其“為業(yè)主提供建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的本來定位。

　　拋開“建設(shè)監(jiān)理”還是“項目管理”這種名詞之間的無謂爭執(zhí)，讓建設(shè)監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的本來定位。從建設(shè)監(jiān)理市場的競爭和開放性本質(zhì)的論述，我們可以清楚的看到建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)是隨著工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，由客觀存在的市場需求引發(fā)的一項符合市場經(jīng)濟規(guī)律的慣例。因此，它的本質(zhì)是根據(jù)建設(shè)項目業(yè)主的需求為工程建設(shè)提供相應(yīng)的專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)，以自己的專業(yè)能力求得生存。在我國，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)育完善，監(jiān)理更多的是根據(jù)業(yè)主的需求提供相應(yīng)的技術(shù)、管理、咨詢等服務(wù)，服務(wù)形式將更多樣化。而且，隨著我國固定資產(chǎn)投資體制改革的不斷深入，法人責任制的深度貫徹落實，未來業(yè)主對項目投資回報的日益重視，業(yè)主們更關(guān)心的將是投資效益問題，因此未來建設(shè)監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源（工程投資、工期等）去實現(xiàn)最佳的目標（工程質(zhì)量、合理的建設(shè)規(guī)模），或者說更關(guān)心的是如何實現(xiàn)工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模等多目標之間的最佳組合，從而最大程度的發(fā)揮建設(shè)項目投資的綜合效益上來。惟其如此，建設(shè)監(jiān)理才能體現(xiàn)其存在的價值，才能擁有旺盛的生命力。

　　當然監(jiān)理在執(zhí)業(yè)過程中，應(yīng)當遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準，恪守職業(yè)操守，按照"獨立、自主、公平"的原則開展監(jiān)理工作，也正是這樣，才能贏得業(yè)主和行為相對人的真正尊敬和信任。沒有獨立人格而想長久的占有并贏得市場青睞是不可能的。但是我們不能因為監(jiān)理的這種特性而片面強調(diào)監(jiān)理的"第三方"責任，甚至在實際操作中將很多理應(yīng)由監(jiān)理的行為相對人承擔的責任強加到監(jiān)理頭上，或者是反過來要求監(jiān)理監(jiān)督管理業(yè)主的行為。

　　2、政府對建設(shè)監(jiān)理的管理將進一步從微觀轉(zhuǎn)向宏觀，重點放到政策引導(dǎo)上。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)育完善，隨著市場信用體系的建立健全和全社會信用意識真正的深入人心，政府應(yīng)逐步退出具體而微的事務(wù)性管理工作，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟規(guī)律自身的調(diào)節(jié)作用，譬如：隨著工程建設(shè)領(lǐng)域各方行為的日益規(guī)范和信用機制的建立和完善，可以逐步淡化監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度。政府在退出微觀經(jīng)濟事務(wù)管理的同時，要加強宏觀政策的研究，重點放在界定違法違規(guī)行為，制定相關(guān)法律法規(guī)、并切實做好監(jiān)管、嚴格依法行政上，為行業(yè)發(fā)展提供一個良好的政策環(huán)境、公平競爭的環(huán)境。

　　3、強制監(jiān)理和政府定價制度將逐步淡出歷史舞臺。

　　在建設(shè)監(jiān)理推行之初，基于當時中國社會的經(jīng)濟發(fā)展背景而實行的強制監(jiān)理和建設(shè)監(jiān)理服務(wù)收費政府定價制度，對建設(shè)監(jiān)理在我國的發(fā)育起了相當重要而積極的作用，有力的促進了建設(shè)監(jiān)理制度在我國的快速成長。但是隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種政府襁褓式管理的方式也越來越顯現(xiàn)出局限性和尷尬性。

　　“強制監(jiān)理”方面存在的問題：一是現(xiàn)階段“強制監(jiān)理”已經(jīng)成為讓監(jiān)理充當建設(shè)工程領(lǐng)域質(zhì)量、安全問題的責任“墊背者”角色的最佳理由，一些地方、部門在處理建設(shè)工程質(zhì)量、安全問題的時候，首先想到的是監(jiān)理而不是工程建設(shè)的實施主體——施工單位，個別嚴重的甚至出現(xiàn)重罰監(jiān)理、偏袒施工的怪現(xiàn)象，偏離了建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托、代表業(yè)主實施工程管理這一基本的出發(fā)點。也正因如此，相當一部分業(yè)主是因為政府規(guī)定必須“強制監(jiān)理”以及監(jiān)理能幫其承擔相當?shù)呢熑�，而請監(jiān)理，并非真正從節(jié)約項目投資、控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目建設(shè)目標的最佳完成這個角度來考慮問題，非其如此，為什么現(xiàn)階段在請監(jiān)理的同時，相當多的建設(shè)單位還要保留工程專業(yè)人員成立基建班子？二是少部分素質(zhì)較差的施工企業(yè)，更是“躺在”監(jiān)理身上，結(jié)果監(jiān)理人員成了施工企業(yè)的質(zhì)量、安全監(jiān)督員，否則稍有閃失就成了質(zhì)量、安全事故的責任人，這種責任界限的模糊不清，形成了表面上人人有責任、事實上相互推委扯皮的現(xiàn)象，結(jié)果是損害了工程建設(shè)的效率。三是由于強制監(jiān)理，形成了建設(shè)監(jiān)理市場的表面繁榮，因此也滋生了一批素質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)，這些監(jiān)理企業(yè)往往通過壓價競爭、人情關(guān)系等非實力比拼途徑獲取業(yè)務(wù)，這樣的企業(yè)一旦取得業(yè)務(wù)后，又不派出或者說是根本就派不出實力強大的監(jiān)理隊伍開展監(jiān)理工作，成為監(jiān)理行業(yè)的“老鼠屎”，拉得一些本來實力尚可的監(jiān)理企業(yè)為了生存不得不“同流合污”，嚴重敗壞了監(jiān)理行業(yè)的聲譽，這無異于是自蹈死路。

　　“政府定價”方面的尷尬：這個制度和“強制監(jiān)理”制度相配套的，雖然政府相關(guān)部門已經(jīng)在努力考慮解決政府定價較低的問題，但目前仍然是1992年的價格水平，這個價格水平與目前國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范對監(jiān)理工作的要求和賦予監(jiān)理的責任之間存在很大的差距，監(jiān)理的獲利遠小于其應(yīng)該承擔的責任，而另一方面卻還存在著在現(xiàn)有不高政府定價上的惡性壓價！

　　因此隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)育完善，強制監(jiān)理和政府定價逐步退出歷史舞臺是必然的，當然會有一個過程，而且應(yīng)該是一個逐步縮小范圍地、有選擇地、理性地退出過程�，F(xiàn)階段強制監(jiān)理和政府定價的范圍可以主要集中在政府投資的建設(shè)項目上。

　　4、社會對監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來越高。

　　如果政府一旦取消強制監(jiān)理，“監(jiān)理”這個孩子就必須走出政府的襁褓，自己去經(jīng)風(fēng)歷雨、適者生存。社會對監(jiān)理的素質(zhì)要求也將越來越高。監(jiān)理企業(yè)必須要能提供滿足業(yè)主需求的服務(wù)才能生存，因此，除了提高自身的能力和水平，別無他法。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員之間是一個雙向選擇的組合，什么樣的企業(yè)需要什么要的人才，就能給予什么樣的待遇；反之，什么樣的人才能進什么樣的企業(yè)，也就能得到什么樣的報酬。因此監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個人滿足，無論是個人的經(jīng)濟收入還是社會地位，除了努力提自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，也別無捷徑。

　　5、監(jiān)理行業(yè)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)分化，出現(xiàn)金字塔形的構(gòu)架。

　　由于市場需求的多樣化以及企業(yè)自身能力的差異，監(jiān)理行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)分化，現(xiàn)階段存在的強勢監(jiān)理企業(yè)和弱勢監(jiān)理在同一平臺上競爭的局面將不復(fù)存在，而且這種現(xiàn)象事實上也是極其不合理的。

　　第一類企業(yè)：在行業(yè)頂端的，將是有擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、實力強大的公司。其業(yè)務(wù)可能集中在某一項或多項專業(yè)工程領(lǐng)域，從事著從項目立項、可行性研究到初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、選擇承包商、監(jiān)督管理施工、直至工程竣工驗收甚至包括項目后評估的項目全過程的管理和技術(shù)咨詢服務(wù)。這樣的企業(yè)不僅具有相當良好的社會信譽和知名度，而且在相關(guān)工程領(lǐng)域、甚至在國際工程建設(shè)領(lǐng)域中都處于領(lǐng)先地位，具有不可替代的能力，這樣的企業(yè)為數(shù)很少，主要集中在一些技術(shù)含量高、工程復(fù)雜程度大的專業(yè)工程領(lǐng)域，其獲利將相當可觀。

　　第二類企業(yè)：處在金字塔中間部分的企業(yè)，將是不具備自有的專有技術(shù)或知識產(chǎn)權(quán)，但是具有良好的社會信譽、實力較強且有結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍、相當豐富的建設(shè)項目管理經(jīng)驗、在某一項或多項專業(yè)工程技術(shù)上有專長。這樣的企業(yè)將有能力根據(jù)市場的需要提供建設(shè)項目全過程或某一階段的技術(shù)咨詢和管理服務(wù)，這樣的企業(yè)獲利水平可能比不上上面第一種類型的企業(yè)，不存在暴利，但是總體規(guī)模將遠大于第一種類型的企業(yè)，成為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的中堅力量，其從業(yè)人員將具有相當?shù)纳鐣�地位、且受人尊敬�?/p>

　　第三類企業(yè)：處在金字塔底層的企業(yè)，主要在施工現(xiàn)場實施旁站、或僅僅實施施工階段的質(zhì)量、投資、安全等某一專項監(jiān)管的企業(yè)。這樣的企業(yè)可以是受業(yè)主的委托，也可以是受第一種類型監(jiān)理企業(yè)的委托，甚至可以是受施工承包單位的委托，受誰委托即為誰服務(wù)。該類型企業(yè)的服務(wù)利潤將十分有限。其從業(yè)人員的地位和收入也將遠不如第一、二類企業(yè)人員。

　　綜上所述：中國建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展需要政府更為有效的政策支持，需要更為公平、誠信的市場環(huán)境，需要所有從業(yè)人員的不懈努力。不管貫它以什么樣的名稱，這種"為業(yè)主的工程建設(shè)提供專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)"的工作終將有其旺盛的生命力。

　　切實加強監(jiān)理行業(yè)的自身建設(shè)，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

　　政府推行監(jiān)理制度，并在相當范圍的建設(shè)項目中強制實施監(jiān)理，而且現(xiàn)在又努力在提高監(jiān)理服務(wù)的收費標準，這對整個監(jiān)理行業(yè)來講相當于是政府送了一個市場給你。但是能否真正把握住這個市場，關(guān)鍵在于監(jiān)理企業(yè)自身，在于監(jiān)理企業(yè)能否以自身的實力和信譽真正贏得業(yè)主的認可，贏得真正意義上的監(jiān)理市場。因此作為監(jiān)理市場從業(yè)主體的監(jiān)理企業(yè)，必須緊緊抓住這個有利時機，努力提高企業(yè)的市場競爭力。

　　1、從監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部來講

　　第一，要樹立企業(yè)核心競爭力的理念，從企業(yè)的高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

　　第二，要集中企業(yè)的資源從事某些專業(yè)類別工程的建設(shè)管理服務(wù)，并在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的、可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。

　　第三，加強技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。而這恰恰又是目前監(jiān)理企業(yè)普遍缺乏、或不夠重視的問題�，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現(xiàn)有技術(shù)進行分解和整合，也就是對核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

　　第四，塑造獨特的企業(yè)文化。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話："文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化".可見，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。

　　第五，在企業(yè)管理方面，要實施現(xiàn)代企業(yè)制度，高效的配置企業(yè)資源，為企業(yè)競爭力的打造、提升提供制度保證。在這里尤其要強調(diào)一下關(guān)于監(jiān)理企業(yè)人力資源的管理問題。在造成監(jiān)理企業(yè)競爭力下降的諸多原因中，有二點特別值得我們關(guān)注：一是掌握關(guān)鍵技能的人員、亦即通常所說的骨干人員，可能會漸漸游離出去，而一般情況下，由于人才流失而造成的損失，在不到企業(yè)大規(guī)模擴張的最后關(guān)頭，往往是不容易引起警惕的，對此就要引入人力資本管理的概念，這是監(jiān)理企業(yè)的管理者應(yīng)考慮的問題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過機制設(shè)計：如獎勵、股票期權(quán)、退休金計劃等制度建設(shè)將人才吸引過來并持久留住，建立培訓(xùn)、技術(shù)交流等制度，充分發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用；二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨立的組織因素（如招聘措施、薪酬、升遷），企業(yè)的競爭力也會下降，如果高層管理者不進行監(jiān)督，保證這些單獨的變化與總的核心競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕殆盡。

　　2、從監(jiān)理企業(yè)外部來講

　　第一，可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。這里所稱的知識聯(lián)盟是一個廣泛的概念，可以是監(jiān)理企業(yè)與企業(yè)間的，更多的是監(jiān)理企業(yè)與高等院校、科研院所以及其他可能建立起知識聯(lián)盟的機構(gòu)、組織、甚至是個人之間的。

　　第二，可通過企業(yè)兼并獲得競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是監(jiān)理企業(yè)打造、提升企業(yè)競爭力的一條捷徑。尤其是在建設(shè)工程管理方式、業(yè)主需求等日益多樣化、靈活化的今天，監(jiān)理企業(yè)通過兼并其他與工程建設(shè)相關(guān)的企業(yè)，如設(shè)計、施工、招標代理、造價咨詢等企業(yè)，從而達到快速實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

　　第三，努力培育更多的、更忠誠的、穩(wěn)定的顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。監(jiān)理服務(wù)本質(zhì)是受建設(shè)項目業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)、代表業(yè)主對項目建設(shè)實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。因此，監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群——即建設(shè)項目業(yè)主。雖然由于建設(shè)項目的特性，監(jiān)理企業(yè)的顧客群同一般意義上產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)的顧客群不同，但本質(zhì)確是相同的，亦即監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從自身的服務(wù)質(zhì)量、公關(guān)宣傳、企業(yè)形象設(shè)計等各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的競爭力。而且這一點可以與前面提到的集中企業(yè)的資源從事某些專業(yè)類別工程的建設(shè)管理服務(wù)相結(jié)合，更容易取得成效。

　　另外，監(jiān)理企業(yè)在打造競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。因為，隨著時間推移，監(jiān)理企業(yè)競爭力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致其競爭力下降乃至消失。如果監(jiān)理企業(yè)競爭力強大到無可匹敵的地步，那么只要保持競爭力不每況愈下，即是保證它的可持續(xù)性。但對我省的絕大部分監(jiān)理企業(yè)而言，僅僅維持是遠遠不夠的。競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準備取而代之。這樣，可持續(xù)性則意味著要持續(xù)改進，否則就無以保持現(xiàn)有地位。同時，不要閉門造車地衡量自己絕對的改進程度，而是要相對地和競爭對手的努力比較，不斷進行競爭戰(zhàn)略分析。