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“名牌”與“砸牌”

2006-04-13 17:04    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  利用名牌效應(yīng),進(jìn)行品牌擴(kuò)張,加大市場占有份額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,這是當(dāng)前一些名牌企業(yè)普遍采用的一種重要的經(jīng)營策略,也是企業(yè)進(jìn)入高級資產(chǎn)經(jīng)營階段的具體體現(xiàn)。實(shí)踐證明,這種現(xiàn)代經(jīng)營策略,可以增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響,節(jié)省產(chǎn)品宣傳及營銷費(fèi)用;對消費(fèi)者而言,也可由此較為方便地獲得名牌企業(yè)所提供的全方位的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。比如著名的海爾集團(tuán),他們充分利用“海爾”這個(gè)名牌商標(biāo),相繼開發(fā)出了“海爾”冰箱、“海爾”電視、“海爾”電腦、“海爾”空調(diào)、“海爾”洗衣機(jī)等系列產(chǎn)品,走出了一條低成本擴(kuò)張的發(fā)展路子,同時(shí)企業(yè)也獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

  但是,我們也應(yīng)當(dāng)看到,這種經(jīng)營策略并不適合于所有的企業(yè),它并非“靈丹妙藥”,它只適合于那些經(jīng)濟(jì)效益較好,積累了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,并且擁有自己叫得響的馳名商標(biāo)的企業(yè),況且它也存在一定的弊端,比如它需要企業(yè)投入大量的資金,容易造成企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重;此外,由于企業(yè)產(chǎn)品品種過多,戰(zhàn)線過長,導(dǎo)致企業(yè)精力分散,管理難度增大,維護(hù)品牌信譽(yù)的難度也相應(yīng)增加了。要知道,一個(gè)人的精力畢竟是有限的,一個(gè)企業(yè)亦是如此。

  如果不顧企業(yè)實(shí)際,盲目擴(kuò)張,四面出擊,難免就會顧此失彼。再說,如果企業(yè)只注重輸出自己的品牌,而沒有及時(shí)輸出管理、技術(shù)和質(zhì)量,肯定不會達(dá)到預(yù)期的效果,最后只能是搬起石頭砸自己的腳,落得個(gè)毀了信譽(yù)、砸了牌子的下場。

  所以,企業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營一定要量力而行,要認(rèn)真做好市場調(diào)研,先要立足主體產(chǎn)品,把它做精做強(qiáng)做大,再考慮品牌延伸問題,而且在進(jìn)行品牌擴(kuò)張時(shí),要盡量避免跨行業(yè)開發(fā),更不要貿(mào)然涉足自己不熟悉的領(lǐng)域,只有這樣,才能真正維護(hù)好自身的名牌信譽(yù),才能使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  來源:中國建設(shè)報(bào)

延伸閱讀:名牌 效應(yīng) 品牌
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