在激烈的競爭中，企業(yè)要搶占市場制高點，謀求快速、持續(xù)發(fā)展，人才已成為關(guān)鍵因素。要大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，施工企業(yè)必須建立完善的四大工作體系。

　　一、建立科學(xué)的引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)施工企業(yè)人才的引進(jìn)培育必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。企業(yè)要注重培養(yǎng)四支層次性隊伍，即：一支有戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄、駕馭全局的高層決策隊伍；一支貫徹公司高層決策、精通工程管理的項目經(jīng)理和建造師隊伍；一支兢兢業(yè)業(yè)、功底雄厚、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)管理人員隊伍；一支多專業(yè)、熟練掌握各種操作技能的技術(shù)工人隊伍。

　　在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。其次要通過帶薪學(xué)習(xí)深造、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、以師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育。三是要加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是要把高層次人才隊伍培養(yǎng)放在重要位置，以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心加快培養(yǎng)高層次人才，有效防止高層次人才流失。在人才引進(jìn)上，要把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點，在企業(yè)中形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類人才加盟，特別是高層次、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才的引進(jìn)，加大技術(shù)力量儲備，盡快構(gòu)筑人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。對高層次人才要能夠引進(jìn)來，留得住，用得好。同時，要建立和完善高校畢業(yè)生引進(jìn)機(jī)制。要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，只要具有一定知識和技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的，都要去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)。

　　二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境。企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強(qiáng)度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

　　三、建立績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。

　　考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。績效考評必須注意“公正、公開、公認(rèn)”的要求，考評標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機(jī)制。

　　四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團(tuán)隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。

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