關(guān)于政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理發(fā)展情況調(diào)研工作的通知

建市監(jiān)函[2006]38號

各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，國資委管理的有關(guān)企業(yè)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會：

　　為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，進一步促進我國政府投資工程組織實施方式的改革，推動工程項目管理工作的發(fā)展，我司計劃在今年四季度召開“政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理座談會”。為做好此次會議的籌備工作，我司決定對政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理發(fā)展情況進行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、請各地按照調(diào)研內(nèi)容要求，對近兩年來推動政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理工作的情況，進行認真調(diào)研和總結(jié)，并形成書面材料。

　　二、請各地推薦一個近兩年在政府投資工程組織實施方式改革方面有所突破、有所創(chuàng)新的城市建設(shè)主管部門。被推薦的城市建設(shè)主管部門要按照調(diào)研內(nèi)容要求，認真準備較詳細的介紹材料。

　　三、請各地和有關(guān)集團公司、行業(yè)協(xié)會，推薦二個近兩年工程項目管理服務(wù)業(yè)績突出、成效顯著的工程建設(shè)企業(yè)。被推薦的企業(yè)，要按調(diào)研內(nèi)容要求，認真準備書面材料。

　　四、請將書面材料一式二份，于2006年7月31日前寄送我司建設(shè)咨詢監(jiān)理處。

　　聯(lián)系電話：58933790；傳真：58933530

　　聯(lián) 系 人：逄宗展

　　附　　件：關(guān)于政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理發(fā)展情況調(diào)研提綱

建設(shè)部建筑市場管理司
二○○六年五月三十一日

關(guān)于政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理發(fā)展情況調(diào)研提綱

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，進一步促進我國政府投資工程組織實施方式的改革，推動工程項目管理工作的發(fā)展，并籌備召開“政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理座談會”，組織開展此次調(diào)研活動。

　　二、調(diào)研計劃

　�。ㄒ唬�2006年6月份，組成調(diào)研小組。

　　組　長：王早生

　　成　員：建筑市場管理司建設(shè)咨詢監(jiān)理處、投投標(biāo)監(jiān)管處、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會、同濟大學(xué)、北方交通大學(xué)各一人。

　　（二）2006年7月～8月份，在北京、上海、武漢等地進行調(diào)研，召開座談會，聽取設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、項目業(yè)主和建設(shè)行政管理人員對政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理工作的意見和建議。實地考察一些開展工程項目管理業(yè)績和成效突出的企業(yè)和工程項目。

　�。ㄈ�）2006年9月，完成調(diào)研報告，起草領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　三、調(diào)研內(nèi)容

　　（一）各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門近兩年推動政府投資工程組織實施方式改革和工程項目管理工作的總體情況、具體做法、取得的成效、存在的問題和下一步的工作設(shè)想與建議。

　�。ǘ�）城市建設(shè)主管部門在推動政府投資工程組織實施方式改革方面制定的政策和措施，取得的成效，存在的問題和下一步的工作設(shè)想與建議。

　�。ㄈ�）工程項目管理企業(yè)的概況、組織結(jié)構(gòu)、近兩年開展工程項目管理服務(wù)的情況、企業(yè)項目管理體系的建立和運行情況、典型案例介紹（包括項目名稱、建設(shè)時間、項目規(guī)模、投資額、項目管理與控制方式、項目效益、業(yè)主意見等），以及對政府部門推動工程項目管理工作建議。