組織協(xié)調(diào)與管理程序

　　1、 業(yè)主內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

　　內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、工作制度，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)員工積極性等方面去實(shí)現(xiàn)；公司與管理層的關(guān)系協(xié)調(diào)可根據(jù)“工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”及公司的管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行；管理層與員工關(guān)系應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同和崗位職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、 業(yè)主與總包方關(guān)系協(xié)調(diào)

　　業(yè)主與總包方之間關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行相約合同，按規(guī)定時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利實(shí)施，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題以及相關(guān)的項(xiàng)目分包之間問題。主要存在是因甲方分包和主材甲供所引起的資金、質(zhì)量和進(jìn)度問題，因此必須通過約束關(guān)系來化解雙方的矛盾，根據(jù)合同的約束雙方進(jìn)行全過程的監(jiān)督和及時(shí)檢查，主動(dòng)杜絕沖突的矛盾，達(dá)到有效協(xié)調(diào)處理。

　　3.  業(yè)主與監(jiān)理方關(guān)系協(xié)調(diào)

　　監(jiān)理方是業(yè)主方所委托貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織成員必須具有高效率素質(zhì)，人力資源能滿足項(xiàng)目管理需求，處理與監(jiān)理方之間的關(guān)系應(yīng)堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以委托合同為準(zhǔn)，確保項(xiàng)目全面控制及實(shí)施。

　　4、織總包方、監(jiān)理方、各分包方和供求關(guān)系協(xié)調(diào)

　　總包方、監(jiān)理方、各分包方和供求關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)工作原則，隨著工程項(xiàng)目運(yùn)行階段的不同，存在的問題和相互關(guān)系都有所不同，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的初期主要是主材甲供關(guān)系和甲方分包關(guān)系的協(xié)調(diào)，后期是各份合同和法律、法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　公司（業(yè)主）與各方協(xié)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格按各相約合同制約執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的協(xié)作關(guān)系，監(jiān)理方與總包方應(yīng)主動(dòng)、積極配合對(duì)各分包（業(yè)主分包）方的工作進(jìn)行監(jiān)管和支持。

　　5、業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方及各分包方的工作程序

　　為實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程管理當(dāng)中，公司將自始至終為投資者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，為了更好的與乙方、監(jiān)理方及各專業(yè)的分包方的配合，理順工作關(guān)系，特制定以下的一些工作管理程序：

　　業(yè)主在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主方的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系，增強(qiáng)各管理層次的責(zé)任感。

　　工作實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行總包方應(yīng)積極參與技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

　　總包方在工作計(jì)劃中應(yīng)反映各分包方的施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包方同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。

　　現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總包方統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包方在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包方不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。

　　業(yè)主指定分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)總包方應(yīng)積極配合，具備進(jìn)場(chǎng)條件（如施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電等），以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

　　在召開每旬的工程例會(huì)由監(jiān)理主持，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位的主要負(fù)責(zé)人參加，通過工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的工作關(guān)系，在召開工程例會(huì)時(shí)，各分包方對(duì)工作進(jìn)展應(yīng)于總承包方相掛鉤，總包方應(yīng)參與各分包方對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理措施，并在工程例會(huì)上對(duì)不利于管理的措施提出寶貴的意見。同時(shí)，向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)和下周工作計(jì)劃，以及對(duì)分包單位的工作配合提出要求及建議。

　　監(jiān)理單位在各項(xiàng)月報(bào)表中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，并詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。

建設(shè)工程教育網(wǎng)·倪玉新