關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時(shí)客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

分包隊(duì)伍管理辦法

2007-11-29 16:22    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  為加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標(biāo),使分包隊(duì)伍管理上檔次,隊(duì)伍上層次,特規(guī)定本辦法:

  一、分包隊(duì)伍建設(shè)。

  1.參加施工人員必須身體健康(體檢合格),思想素質(zhì)好,在當(dāng)?shù)責(zé)o劣跡。

  2.分包隊(duì)伍必須按分公司管理規(guī)定,嚴(yán)格管理好自己的隊(duì)伍,施工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工,施工隊(duì)管理人員必須配待各類臂章。

  3.施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整齊。

  要遵紀(jì)守法,增強(qiáng)法制觀念。嚴(yán)禁賭博、螵娼、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)。

  二、工程施工

  1.分包施工隊(duì)施工時(shí)必須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),按圖紙施工。

  2.各種記錄嚴(yán)格按照國(guó)際認(rèn)證《ISO—9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》填寫清楚,字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

  3.材料供應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴(yán)格按供應(yīng)科管理制度執(zhí)行。

  4.工器具領(lǐng)用,嚴(yán)格按供應(yīng)科工器具管理制度執(zhí)行。供應(yīng)科與分包隊(duì)共同設(shè)立工器具臺(tái)帳,工器具實(shí)行按施工需要配備,工程結(jié)束后工器具按帳目上交供應(yīng)科。如有丟失損壞按價(jià)賠償。

  5.質(zhì)量要求。

  要達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)級(jí)精品。杜絕較大級(jí)以上不合格品出現(xiàn),嚴(yán)格按國(guó)際認(rèn)證《ISO—9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》及公司制定的質(zhì)量體系控制程序文件執(zhí)行。

  根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,分包單位應(yīng)從工程款的總價(jià)中抵扣一定比例的質(zhì)量保證金。

  開工前分公司要對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底否則不準(zhǔn)開工。

  在施工中對(duì)沒(méi)有構(gòu)成質(zhì)量事故,但屬質(zhì)量工藝缺陷較嚴(yán)重,將對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  分包隊(duì)要設(shè)專職質(zhì)檢員,并建立質(zhì)量管理網(wǎng)。分公司派往分包隊(duì)的甲方代表在施工中有權(quán)對(duì)不符合質(zhì)量的行為進(jìn)行制止,并對(duì)不聽(tīng)勸阻、無(wú)視質(zhì)量的有權(quán)責(zé)令停止施工。

  6.安全管理。

  根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定,各分包單位應(yīng)從工程款中扣押一定比例的安全保證金。

  各分包隊(duì)開工前要組織本單位全體職工開展一次全面系統(tǒng)的安全教育,結(jié)合工程的特點(diǎn)對(duì)全員進(jìn)行安全考試。

  分包隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司及國(guó)家安全部門頒布的所有安全規(guī)定,對(duì)無(wú)視安全的單位及個(gè)人分公司有權(quán)責(zé)令停止施工作業(yè)及罰款,具體管理辦法按分公司安監(jiān)下發(fā)的《安全管理規(guī)定及處罰條例》執(zhí)行。

  開工前分公司要對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,否則不準(zhǔn)開工。

  各分包隊(duì)要設(shè)專職安全員,并建立安全管理網(wǎng),定期召開安全會(huì)。

  分公司有關(guān)人員及派往分包隊(duì)的甲方代表有權(quán)對(duì)不符合安全規(guī)程的行為提出意見(jiàn),并對(duì)無(wú)視安全,違章作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止施工。

  要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理細(xì)則,安全第一責(zé)任者按規(guī)定工作管理到位,各類崗位人員有明確的安全責(zé)任,每天要有站班會(huì)及班后安全小結(jié),堅(jiān)持工作票制度。

  三、文明建設(shè)、文明施工

  1.各分包隊(duì)在進(jìn)住施工點(diǎn)后,要與所在住點(diǎn)的村民建立起良好的相互關(guān)系,言談舉止要注意形象,使用良好的文明用語(yǔ),尊重當(dāng)?shù)氐拿袼,贏得當(dāng)?shù)卣按迕竦男湃危瑸楣こ痰捻樌M(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2.要注意文明施工,各分包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)全員文明施工教育,使之養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。

  3.不允許隨意損壞莊稼及亂開道路、損壞道路(包括小運(yùn)道路)。

  4.施工場(chǎng)地要做到物料擺(堆)放整齊有序,不野蠻施工,不亂扔拋物品,要做到工完料凈。

  5.施工中必須要有圍護(hù)欄、彩旗及安全警示牌匾等,增強(qiáng)文明施工及施工安全氛圍。

  6.施工結(jié)尾及撤點(diǎn)要與當(dāng)?shù)匕傩占按孱I(lǐng)導(dǎo)結(jié)清所有瑣事(包括小賣店中的帳款、房租費(fèi)、用工費(fèi)等)。

  四、其他事宜

  1.對(duì)違反管理辦法者均根據(jù)情節(jié)進(jìn)行雙倍罰款或按比例扣發(fā)工程款。

  2.對(duì)管理辦法中沒(méi)有提到的,但工程中已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)了有損于分公司形象及造成很壞影響的要視程度予以罰款,重者要清退出本工程。

  3.嚴(yán)格履行雙方簽定的施工合同、安全合同。

延伸閱讀:分包 管理 辦法
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測(cè)試題
  • 實(shí)驗(yàn)班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測(cè)試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測(cè)題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動(dòng)班
    以知識(shí)點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問(wèn)題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。