工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是開展工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，無論監(jiān)理工作，還是工程施工，都必須嚴格按圖紙內(nèi)容的要求進行。因此，項目監(jiān)理部在收到設(shè)計圖紙后，由項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理部各專業(yè)人員認真進行審查學(xué)習(xí)，是十分必要的，這不僅可發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難和問題，并及時得到澄清和解決，同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見，進行有效的預(yù)控，也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。

　　幾年來，通過對審圖工作逐漸規(guī)范化的管理，取得了一定工作效果，這里就施工階段監(jiān)理工程師如何圍繞監(jiān)理工作的“三大控制”開展審圖工作來談一談體會。

　　一、質(zhì)量控制方面

　　監(jiān)理工程師除按常規(guī)對幾何尺寸、標高、平面位置等方面對圖紙進行審閱外，首先要通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部分施工的難易程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點，并在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體監(jiān)理工作實施中加以重點控制，避免或盡量減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次，通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況：或與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質(zhì)量；或與設(shè)計單位進行探討，提出監(jiān)理建議，看是否能做設(shè)計變更或?qū)�局部加以修改。再次，看圖紙中是否采用了新材料，是否需要運用新技術(shù)、新工藝。如有新材料，則請設(shè)計單位提出設(shè)計要求，介紹材料性能，以保證新材料采用成功；如選用新工藝、新技術(shù)，則應(yīng)與施工單位探討施工技術(shù)上的可能性，是否具備相應(yīng)的施工能力，并請設(shè)計單位進行設(shè)計交底，介紹相關(guān)技術(shù)要求，以便能確保其應(yīng)用。最后，應(yīng)了解圖紙中要求采用的規(guī)程、規(guī)定及施工標準圖集、圖冊等，并請設(shè)計單位指導(dǎo)參建單位做好相關(guān)準備。

　　二、進度控制方面

　　首先，應(yīng)通過審圖并結(jié)合地質(zhì)勘測報告及現(xiàn)場查勘，搞清建筑物對地基和施工作業(yè)面的具體要求，了解土質(zhì)、地下水位、周圍建筑物、地下物等情況，協(xié)助施工單位確定基礎(chǔ)施工方案，如基礎(chǔ)施工時是否需要人工降水，是否需要護坡樁以及基槽開挖時是否需要特殊處理等，并督促施工單位做好相應(yīng)準備，以免影響工程正常進行。其次，通過審圖，了解工程建設(shè)所用材料和設(shè)備，尤其是特殊材料或新材料、特殊設(shè)備或新設(shè)備的選用情況，并據(jù)此向設(shè)計單位深入了解上述材料、設(shè)備的性能指標以及能否替換等情況，及時建議建設(shè)單位或提醒施工單位，以免因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時而造成工程延期或延誤。再次，通過審圖，了解設(shè)計圖紙對施工新工藝、新方法的采用情況，收集相關(guān)信息，督促施工單位及早采取相應(yīng)措施，避免因此導(dǎo)致不必要的工期拖延。

　　三、投資控制方面

　　首先，通過審圖，看圖紙中有否存在不合理之處，如構(gòu)件斷面的選擇、鋼筋的配筋率、建筑格局等是否合理，設(shè)備的配備是否重復(fù)或多置等，并提出監(jiān)理建議，以降低工程造價。其次，看新材料、新工藝、新技術(shù)采用上是否會造成工程費用不必要的增加，如有則應(yīng)通過幾方協(xié)商加以解決。

　　總之，審圖是搞好監(jiān)理三大控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實施監(jiān)理預(yù)控的重要工作，審圖質(zhì)量關(guān)系到“預(yù)防為主，控制在前”的監(jiān)理工作質(zhì)量，同時施工圖審查也是體現(xiàn)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和取信于建設(shè)單位的重要手段，因此監(jiān)理人員為了確保工程項目建設(shè)工作目標的實現(xiàn)，認真審圖是必要的。