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國(guó)外十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式

2008-10-24 14:33    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)

  EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程的總承包,并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)(由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行)。EPC總承包又可分為兩種類型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。

  EPC(max s/c)是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來(lái)協(xié)助完成工程項(xiàng)目,通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)形式是:

  EPC(self-perform construction)是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外,自己要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)。其合同結(jié)構(gòu)形式是:

  2、交鑰匙總承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)

  交鑰匙總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過(guò)程,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型,其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作,其二是總承包商自行承擔(dān)全部工作,除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外,一般不進(jìn)行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與EPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。

  3、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包(EPCm—Engineering、Procurement、Construction management)

  設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu),并負(fù)責(zé)施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同,但接受設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包商的管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包商對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是:

  4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包(EPCs—Engineering、Procurement、Construction superintendence)

  設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu),并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工,并滿足進(jìn)度要求,同時(shí)負(fù)責(zé)物資的管理和試車服務(wù)。施工監(jiān)理費(fèi)不含在承包價(jià)中,按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同,并進(jìn)行施工管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是:

  5、設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢(EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory)

  設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu),并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。施工咨詢費(fèi)不含在承包價(jià)中,按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同,并進(jìn)行施工管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是:

  6、項(xiàng)目管理承包(PMC—Project Management Contractor)

  PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理,包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商、并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理,一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。

  PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸,就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

  對(duì)大型項(xiàng)目而言,由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜,技術(shù)、管理難度比較大,需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多,業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商,一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理(PROGRAM MANAGEMENT)。比如,有效地完成項(xiàng)目前期(FEL)階段的準(zhǔn)備工作;協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資;對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理,對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合;對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理),確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性,力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。

  PMC可分為三種類型:

  (1)代表業(yè)主管理項(xiàng)目,同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)高,而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。

 。2)代表業(yè)主管理項(xiàng)目,同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作,包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。

  (3)作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸,負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作,這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。

  PMC的合同結(jié)構(gòu)是:

  PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別見(jiàn)下表:

  7、項(xiàng)目管理組(PMT—Project Management Team)

  PMT是指工程公司或其它項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下,項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問(wèn),工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。

  PMT的合同結(jié)構(gòu)是:

  8、設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包(EP—Engineering、Procurement )

  設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包是指承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行承包,施工則由其他承包商負(fù)責(zé)。其合同結(jié)構(gòu)是:

  9、施工管理(CM—Construction Management)

  代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)是:

  10、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、施工承包(EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )

  EPIC方式是針對(duì)海上平臺(tái)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)的,海上平臺(tái)的安裝工作比較復(fù)雜、工作量比較大,所以將安裝從施工中分離出來(lái),給予特別強(qiáng)調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與EPC相似。

延伸閱讀:工程 總承包 工程
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