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加強(qiáng)工程款管理 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2008-10-27 15:53    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  實(shí)踐中,常見(jiàn)有施工企業(yè)將項(xiàng)目交付業(yè)主使用若干年后,還沒(méi)有收回全部工程款的案例。有的施工單位維權(quán)意識(shí)淡薄,最后收回來(lái)的款項(xiàng)本金已被業(yè)主以種種理由打了折扣,更不要談索要資金被業(yè)主占用期間的利息了。對(duì)于長(zhǎng)期被拖欠的工程款,且不說(shuō)對(duì)于自身再承接工程、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有影響,單就利息這一項(xiàng)費(fèi)用而言也是一筆不可低估的損失。如果不引起重視,長(zhǎng)此以往,原本就相對(duì)弱勢(shì)的施工企業(yè)將深受其害,發(fā)展甚至生存都會(huì)受到嚴(yán)重影響。鑒于此,本文作者從工程款催收管理角度,給出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議。

  施工企業(yè)對(duì)于合同付款條件應(yīng)給予高度重視,使自身的利息請(qǐng)求權(quán)始終有據(jù)可依。施工企業(yè)首先應(yīng)爭(zhēng)取在合同中約定明確的付款條件,避免后續(xù)因付款條件約定不明產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。試舉一例說(shuō)明,在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工合同中,雙方約定結(jié)算款支付條件為“待銷(xiāo)售資金回籠之日起一個(gè)月內(nèi)支付結(jié)算款”,如此約定將面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)本身的風(fēng)險(xiǎn)決定銷(xiāo)售資金回籠的時(shí)間有很大程度的不確定性,這里的資金回籠是全部還是部分項(xiàng)目的銷(xiāo)售資金也不明確,此外,房地產(chǎn)的銷(xiāo)售是由業(yè)主掌控及負(fù)責(zé)的,即使資金已經(jīng)回籠,施工單位也未必能在第一時(shí)間獲悉,等等。其次,施工過(guò)程中,施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)照約定收集完整的付款節(jié)點(diǎn)證明和提請(qǐng)付款的記錄,防止因欠缺付款條件已成就的證明材料導(dǎo)致不能索賠利息損失。對(duì)于雙方之間工程款以外的其他往來(lái)款,應(yīng)明確加以標(biāo)注,避免工程款與往來(lái)款混同,影響利息主張。最后,一旦出現(xiàn)業(yè)主付款逾期,要按約定或法律規(guī)定及時(shí)提出利息索賠主張,避免逾期失權(quán)。對(duì)于合同中約定索賠期限并且約定逾期視為放棄權(quán)利的情形,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)格外慎重,避免因?yàn)槭韬龃笠獠划?dāng)處分了自己的合法權(quán)利。

  施工企業(yè)應(yīng)利用各種有利條件改變自身的合同地位,積極依法轉(zhuǎn)嫁自身的墊資風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)本身的“僧多粥少”的局面決定了施工企業(yè)在合同談判時(shí)的弱勢(shì)地位,因此,大多數(shù)情況下的合同條件更多體現(xiàn)為對(duì)施工企業(yè)的不利。但施工企業(yè)應(yīng)牢牢把握自身所享有的工程款請(qǐng)求權(quán),一旦出現(xiàn)業(yè)主逾期付款,要把握時(shí)機(jī),促成新的談判。尤其是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下,施工企業(yè)更應(yīng)開(kāi)動(dòng)腦筋,積極行權(quán)?紤]到同期銀行貸款利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)施工企業(yè)的帶資成本(帶資成本包括銀行貸款利息、材料商等逾期付款損失等),對(duì)于業(yè)主逾期付款所致增加的利息損失,施工企業(yè)可要求將逾期款項(xiàng)變更約定為墊資款,根據(jù)實(shí)際情況約定足以填補(bǔ)自身?yè)p失的墊資利息,并約定墊資利息從業(yè)主后續(xù)支付的款項(xiàng)中先行收回。否則,根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》規(guī)定,墊資利息計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)中高于中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類(lèi)貸款利率的部分將不能得到法院支持。

  對(duì)于業(yè)主逾期付款可能導(dǎo)致的三角債風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)法化解。建議如下:一是在材料買(mǎi)賣(mài)等類(lèi)似性質(zhì)的采購(gòu)合同中,約定材料款等款項(xiàng)的支付與業(yè)主工程款支付同步,預(yù)留一定比例的款項(xiàng)待收到業(yè)主竣工款或結(jié)算款甚至保修款后支付。二是在業(yè)主逾期付款后,有條件地采取債權(quán)轉(zhuǎn)讓方式降低風(fēng)險(xiǎn),即依法將自身對(duì)業(yè)主的部分或全部工程款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給材料商或其他債權(quán)人,由該類(lèi)債權(quán)人直接向業(yè)主主張權(quán)利。

延伸閱讀:工程款 管理 防范
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