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施工進(jìn)度控制理論在工程實踐中的運(yùn)用

2008-10-07 08:39    【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:本文結(jié)合鄭州大上海城步行街項目工期實際,針對其工程施工時間要求短,地質(zhì)條件復(fù)雜,施工干擾因素多等情況,從工程施工進(jìn)度控制的基本理論出發(fā),重點(diǎn)論述了該工程進(jìn)度控制過程,并分析了如何處理進(jìn)度與工程質(zhì)量及成本之間的關(guān)系,以及進(jìn)度控制實施中取得的成效。

  關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制;計劃進(jìn)度;偏差分析

  鄭州大上海城步行街工程項目總占地面積約103畝,總建筑面積約28萬平米,投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)(單項工程)正在建設(shè)施工,總開工建設(shè)面積近18萬平米。該工程對建設(shè)工期要求緊迫,時間彈性小,工程本身又有建設(shè)規(guī)模大,設(shè)計變更多,施工條件、施工工藝復(fù)雜,場地狹窄,施工單位多,施工交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),按照進(jìn)度控制的一般過程,從施工進(jìn)度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調(diào)整,其中進(jìn)度計劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提,施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

  一、工程施工進(jìn)度計劃編制

  工程施工進(jìn)度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點(diǎn),科學(xué)安排進(jìn)度計劃,以控制時間和節(jié)約時間,對保證施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。

  鄭州大上海步行街二區(qū)(金街)工程,地下一層為設(shè)備用房,地下兩層車庫,總建筑面積約23196.09m2,建筑類別一級,耐火等級一級;主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),抗震類別乙級,設(shè)防烈度7度,基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ),地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計劃總工期為200天,根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求,施工單位依據(jù)“先地下,后地上”、“先土建,后安裝”、裝飾工程穿插進(jìn)行的施工原則;并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境氣候條件,施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等,制定了施工總進(jìn)度計劃,并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃,施工單位工程施工工期計劃地下工程55天,主體工程95天,裝飾及竣工驗收50天,并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,采用網(wǎng)絡(luò)計劃來確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。

  在制定計劃時,還運(yùn)用了工程進(jìn)度曲線法,它是在施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布,繪制成的施工工程量累計曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期,以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)(以百分率計)。進(jìn)度控制時把原來施工進(jìn)度計劃的工程進(jìn)度曲線與施工實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上, 并對計劃進(jìn)度曲線與實際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析,根據(jù)分析的具體情況,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整計劃,以確保工程施工按期完成。

  二、工程施工實際進(jìn)度檢查

  進(jìn)度計劃實施過程中,進(jìn)度控制人員需要對整個工程實際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄, 了解施工的實際進(jìn)度情況,建立工程分項的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等, 對收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù),必須進(jìn)行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進(jìn)行統(tǒng)計,為進(jìn)度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。

  工程進(jìn)程中,施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實際進(jìn)度的方法,并與施工進(jìn)度計劃時間相比較,方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時,監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,分析造成進(jìn)度緩慢的原因,并要求施工單位采取相關(guān)措施,保證工期的完工。

  在鄭州大上海步行街二區(qū)(金街)工程中,橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進(jìn)度控制的各個階段,為工程施工進(jìn)度控制提供了十分方便的手段,以該區(qū)主體工程施工(局部)為例進(jìn)行說明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進(jìn)度計劃橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的計劃施工進(jìn)度,黑色三角(▲)表示設(shè)置的進(jìn)度控制檢查點(diǎn),黑色方框(■)表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出,在4月31日檢查控制點(diǎn)處,四層9到17柱梁板架子按計劃完成,四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成,四層9到17柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成,而實際完成只有84%的工程量;四層1到9柱梁板架子按計劃應(yīng)完成60%工程量,實際完成也是60%工程量,四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應(yīng)完成50%,實際完成50%,四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%,實際完成40%,進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點(diǎn)處,四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成,四層1到9柱梁板架子按計劃完成,四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成,四層1到9柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成,實際完成80%的工程量。

  通過上述控制方法的使用,為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。

  三、工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理

  工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果,應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報告,向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括:工程事實概況,管理概況,進(jìn)度概要的總說明,工程項目施工進(jìn)度,形象進(jìn)度及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度,材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄與預(yù)測,日歷計劃;對工程變更、價格調(diào)整等情況;進(jìn)度偏差狀況與原因分析;解決措施與計劃調(diào)整意見等。

  在鄭州大上海步行街二區(qū)(金街)工程2006年3月29日的工程例會紀(jì)要中,詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報本周進(jìn)度完成情況:9~17軸線三層混泥土澆注完成,三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度之后1天;1~9軸線三層混泥土澆鑄完畢,腳手架支設(shè)進(jìn)度之后1天。監(jiān)理意見:施工單位的現(xiàn)場進(jìn)度已經(jīng)之后,比上周計劃進(jìn)度之后1天,比月進(jìn)度計劃之后2天,要求施工單位合理組織,精心安排,確保1~9軸線4月12日和9~17軸線4月8日主體封頂;施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素,做好防范措施,務(wù)必確保主體順利如期封頂。 建設(shè)單位意見:施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進(jìn)度及時趕過來,決不能再滯后,同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度,提前做好各種準(zhǔn)備,確保1~9軸線4月12日和9~17軸線4月8日主體封頂。

  四、工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用

  工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系,若要加快施工速度,縮短工期,資源的投入就會增加,相應(yīng)費(fèi)用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期,進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時,也將工程工期與施工進(jìn)度對工程費(fèi)用的產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計,結(jié)合工程項目實際,適當(dāng)?shù)目s短工期,提高工程整體效益。在工程費(fèi)用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計劃建設(shè)工期,在工程施工實施階段,結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求,適時采取措施,控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),督促施工單位加快施工進(jìn)度。以滿足開盤銷售的要求,施工單位因此增加的工程費(fèi)用有業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)償。在二區(qū)展示中心工程中,業(yè)主與施工方約定,工程在施工控制節(jié)點(diǎn)上按期完工,對施工方獎勵1萬元,如果完不成計劃則罰款5000元。該項目建設(shè)進(jìn)行到三層主體結(jié)構(gòu)施工時由于天氣與施工人員不足等造成進(jìn)度滯后,業(yè)主要求施工單位加快施工進(jìn)度,增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間,趕回延誤工期,確保四層主體按計劃如期完工,并承諾若施工方實現(xiàn)四層主體按計劃完工,不僅取消對三層進(jìn)度延誤的罰款,還將三層與四層進(jìn)度獎勵2萬元一并發(fā)放,若四層不能完工,則一并處罰。同時,通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度,如梁的主筋采用閃光對焊,柱筋采用機(jī)械連接等等,保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后,仍能如期竣工。

  五、工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量及安全

  工程施工的質(zhì)量與安全是工程施工的參建各方均有的責(zé)任,工程質(zhì)量不合格會造成返工、停工,甚至發(fā)生工程事故,嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。安全文明施工是保證工程施工質(zhì)量,控制施工進(jìn)度的重要方法。在鄭州大上海步行街工程中,建設(shè)方始終把工程質(zhì)量與施工安全放在首位,在召開的工程例會中,業(yè)主與監(jiān)理都對工程施工質(zhì)量與施工安全提出具體的建議與要求。在施工合同中約定,承包人采用新工藝、新技術(shù)給工程帶來的成本節(jié)約,按節(jié)約費(fèi)用的20%給予施工方進(jìn)行獎勵,工程獲省優(yōu)獎(中州杯)獎勵20萬元,獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎勵50萬元。如在二區(qū)金街工程2006年4月6日工程例會會議中,監(jiān)理提出施工中具體存在的問題,梁鋼筋綁扎存在錨固長度不夠、板筋沒有深入支座、板筋間距不夠、柱子鋼筋錨固不夠、馬凳筋過少等問題;現(xiàn)場安全隱患存在,不符合安全文明施工的規(guī)定,要求施工單位立即采取措施整改,特別是安全網(wǎng)掛設(shè)、安全通道設(shè)置、周邊防護(hù)等。業(yè)主要求現(xiàn)場安全文明施工必須加強(qiáng)管理,采取一切措施,對于不符合安全文明施工的部位抓緊整改,務(wù)必做到萬無一失;應(yīng)加大質(zhì)量管理力度,對質(zhì)量問題要從嚴(yán)處罰等。

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