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對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的幾點(diǎn)建議

2008-11-14 11:13    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  1.國(guó)際承包工程地處海外,地理環(huán)境、法規(guī)法律、風(fēng)土人情等與國(guó)內(nèi)截然不同,決策難度大;工程項(xiàng)目具有“一次性”特點(diǎn),免費(fèi)改正幾率幾乎沒(méi)有,要求決策成功率高。

  2.工程承包公司總部或上級(jí)部門對(duì)國(guó)外項(xiàng)目可控性差,要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用。因受到各方面條件限制,當(dāng)國(guó)外項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),國(guó)內(nèi)總部派遣工作組支援的頻次和力度均受限制,項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施直接、有效管理的唯一管理機(jī)構(gòu)。

  3.項(xiàng)目經(jīng)理是國(guó)際承包工程公司在該項(xiàng)目的全權(quán)代表,是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中一系列活動(dòng)的主要決策人員,是項(xiàng)目能否順利完成、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵人物。

  國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

  項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工組織的總負(fù)責(zé)人,是國(guó)際承包工程公司在國(guó)外的代理人。他的工作要依靠一個(gè)有能力、有效率的施工管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括管理人員、技術(shù)人員、行政人員,以及財(cái)務(wù)、物資、合同和工程技術(shù)各方面的專家;他的工作對(duì)象又涉及到外國(guó)技術(shù)人員和工人,涉及外國(guó)的法律、海關(guān)、財(cái)政、稅務(wù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此,作為一名國(guó)際工程承包施工的項(xiàng)目經(jīng)理,要具備一些基本的素質(zhì),才能勝任工作。應(yīng)具備的主要素質(zhì)是:

  1.有項(xiàng)目所在國(guó)或類似國(guó)家的工作經(jīng)驗(yàn),有同國(guó)際工程咨詢公司交往的經(jīng)歷。工程的工期、造價(jià)、質(zhì)量等因素決定了工程項(xiàng)目是“一次性”的,要進(jìn)行修改或重復(fù)是要付出巨大的代價(jià)。所以項(xiàng)目經(jīng)理有無(wú)經(jīng)驗(yàn)就至為關(guān)鍵。

  2.作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須熟悉工程所在國(guó)有關(guān)的法律、法令,了解有關(guān)的稅收、海關(guān)、交通、簽證、工作許可條件等規(guī)定,通曉所在國(guó)人民的風(fēng)俗習(xí)慣,熟悉金融和物價(jià)市場(chǎng)情況,以減少工作的盲目性,使工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

  3.能用外語(yǔ)進(jìn)行工作。能同業(yè)主、監(jiān)理、工程師用英語(yǔ)直接交流,進(jìn)行合同談判,有一定的外事活動(dòng)能力。在遇到分歧意見(jiàn)或合同糾紛時(shí),會(huì)溝通雙方意見(jiàn),善于協(xié)調(diào)解決,防止矛盾尖銳化,避免破壞協(xié)作施工氣氛。項(xiàng)目經(jīng)理用外語(yǔ)直接會(huì)談和聯(lián)系工作,效率和工作成果可能成倍地提高。

  4.具有相關(guān)專業(yè)知識(shí),大學(xué)本科以上學(xué)歷,5年以上國(guó)內(nèi)同類工程經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理必須是本工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的專家,有較厚實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),并有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。

   5.遇事沉著冷靜,獨(dú)立工作能力強(qiáng)。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理不能事無(wú)巨細(xì)地向國(guó)內(nèi)請(qǐng)示匯報(bào),要充分發(fā)揮自己的聰明才智,獨(dú)立自主地解決問(wèn)題。如遇到重大問(wèn)題應(yīng)立即向國(guó)內(nèi)匯報(bào),但同時(shí)要有自己的意見(jiàn)。

  6.對(duì)外善于處理公共關(guān)系。能同業(yè)主、監(jiān)理或咨詢工程師協(xié)同工作,善于堅(jiān)持原則,形成協(xié)調(diào)友好的工作關(guān)系。能同工程所在國(guó)的業(yè)務(wù)主要部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)和代理人等保持密切的聯(lián)系,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。善于依靠公司總部和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),取得及時(shí)的指示和支持。

  7.對(duì)內(nèi)具有組織管理能力。能團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部所有成員,調(diào)動(dòng)積極因素,使大家齊心協(xié)力地進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工,創(chuàng)造業(yè)務(wù)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。能堅(jiān)持原則,按法規(guī)和合同辦事,正確處理工程施工中出現(xiàn)的一切問(wèn)題。經(jīng)理部的干部職工身在異鄉(xiāng),常年遠(yuǎn)離親人朋友,相互之間難免發(fā)生矛盾或糾紛,項(xiàng)目經(jīng)理要善于化解,不要激化。

  如何當(dāng)好國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理

  1.責(zé)任目標(biāo)常記心中

  作為項(xiàng)目經(jīng)理,一般情況下,至少要履行兩份主要合同。一份是與項(xiàng)目業(yè)主的合同,其中說(shuō)明了工程項(xiàng)目主要的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求、環(huán)保要求等;另一份是與承包公司總部的合同,其中除說(shuō)明要按照主合同執(zhí)行外,還有各項(xiàng)上繳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全責(zé)任等。項(xiàng)目經(jīng)理要清楚自己的處境,對(duì)外、對(duì)內(nèi)的身份和責(zé)任,要將責(zé)任目標(biāo)常記于心,并且要設(shè)法讓每一位職工記在心中,落實(shí)在行動(dòng)中。

  2.熟悉環(huán)境和項(xiàng)目

  熟悉項(xiàng)目所處的環(huán)境及工程本身的特點(diǎn)、難點(diǎn)、有利于后期管理工作的順利開(kāi)展。在“天時(shí)、地利、人和”幾方面做工作。對(duì)項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、所在國(guó)的人文地理、風(fēng)俗習(xí)慣;項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);檢、試驗(yàn)手段、驗(yàn)收程序;項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師的經(jīng)歷、公司的特點(diǎn)都要了解清楚。

  另外,要十分清楚該項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)是什么。每一個(gè)項(xiàng)目都有其關(guān)鍵的線路,在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要始終予以關(guān)注。每一個(gè)項(xiàng)目都有制約工期、質(zhì)量的問(wèn)題,有些表現(xiàn)在技術(shù)方面,有些表現(xiàn)在外國(guó)環(huán)境、資金等方面,項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)刻心中有數(shù),狠抓項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn),并在解決措施上小心、慎重。

  3.認(rèn)真做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

  前期準(zhǔn)備工作主要涉及兩方面,一是中標(biāo)后的技術(shù)準(zhǔn)備工作,一是指開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。中標(biāo)后的技術(shù)準(zhǔn)備工作往往未給予足夠的重視,許多人認(rèn)為投標(biāo)時(shí)的技術(shù)方案已經(jīng)十分細(xì)致,沒(méi)有必要花大力氣再來(lái)一遍。實(shí)際上,這種觀點(diǎn)在認(rèn)識(shí)上有問(wèn)題,因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)因時(shí)間限制,不可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致地勘探,不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入地了解,一些決策,包括技術(shù)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)保措施、人員安排等都以中標(biāo)為目的,客觀地講,距離履約、創(chuàng)造可觀的效益的要求還有很大的差距。從另一方面看,根據(jù)合同規(guī)定,一般要求在開(kāi)工前一定時(shí)間內(nèi),承包商要提供可供實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。

  開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作也十分重要,它對(duì)外代表企業(yè)的工作作風(fēng),對(duì)內(nèi)關(guān)系到是否能按期開(kāi)工;同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的布置、安排也對(duì)后期的施工管理、成本控制、對(duì)外交往有很大的促進(jìn)或制約作用。

  項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理的思想壓力很大、工作頭緒很繁雜,但是前期準(zhǔn)備工作必不可少,這是一個(gè)必須經(jīng)過(guò)的程序,而且是一個(gè)很關(guān)鍵、很重要的程序,所以項(xiàng)目經(jīng)理要充分利用這一時(shí)間段,合理安排人員并明確目標(biāo)責(zé)任,確保這兩項(xiàng)準(zhǔn)備工作圓滿、順利完成,打好開(kāi)工前的準(zhǔn)備戰(zhàn)役。

  4.虛心聽(tīng)取專家意見(jiàn)

  為了減輕項(xiàng)目管理過(guò)程中的重大失誤,建議針對(duì)不同的項(xiàng)目聘請(qǐng)相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的專家、顧問(wèn),最好能在準(zhǔn)備工作開(kāi)始之前開(kāi)展工作。一些項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前請(qǐng)專家顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行診斷、對(duì)后期管理進(jìn)行策劃的做法值得推廣、學(xué)習(xí)。定期或不定期召開(kāi)專家論證會(huì),有助于項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。

  專家關(guān)于設(shè)備配置、選型,平面布置、施工工序,土料場(chǎng)、石料場(chǎng)等的建設(shè),都是他們經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶,對(duì)項(xiàng)目管理意義重大。項(xiàng)目經(jīng)理如果不重視前期準(zhǔn)備工作,不聽(tīng)取專家建議,將導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行中產(chǎn)生諸多問(wèn)題,甚至返工,既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢。筆者曾遇到一個(gè)項(xiàng)目,合同額已完成70%以上,業(yè)主和監(jiān)理還要求換設(shè)備、換采石場(chǎng),結(jié)果項(xiàng)目幾乎從頭至尾處于投資階段,經(jīng)濟(jì)效益可想而知。

  5.工程結(jié)算、索賠不能掉以輕心

  工程進(jìn)度款的結(jié)算和索賠工作,是承包商的兩條主要財(cái)源,也是平衡支出的唯一手段,應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)密切注意結(jié)算和索賠工作的進(jìn)展,同經(jīng)理部人員一道作好以下工作: 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問(wèn)題。

  首先按合同條款規(guī)定,做好月結(jié)算、竣工結(jié)算和最終結(jié)算等工作,準(zhǔn)時(shí)提出結(jié)算書。如果工程項(xiàng)目發(fā)生施工索賠事項(xiàng),也應(yīng)及時(shí)提出索賠結(jié)算書,以便工程師和業(yè)主審核決定。

  其次熟練掌握合同文件中的索賠條款,以及相應(yīng)的報(bào)告程序和計(jì)價(jià)方法,以便在發(fā)生索賠事項(xiàng)時(shí)按合同規(guī)定辦理。

  最后還要熟練掌握合同文件中的有關(guān)暫停施工或終止合同等條款的支付規(guī)定,以及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的支付規(guī)定,以便按合同條款做好結(jié)算工作,維護(hù)自己的合法經(jīng)濟(jì)利益,避免不必要的虧損。

  6.質(zhì)量、安全工作常抓不懈

  工程質(zhì)量的好壞,是承包商業(yè)務(wù)信譽(yù)的主要表現(xiàn)形式,作為項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量問(wèn)題。首先,要熟悉技術(shù)規(guī)程,要求各工種嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行施工。這是保證工程質(zhì)量的根本環(huán)節(jié)。對(duì)于技術(shù)規(guī)程中不清楚或互相矛盾的地方,或施工圖紙與技術(shù)規(guī)程不符之處,應(yīng)及時(shí)要求工程師予以澄清。其次,要對(duì)施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,嚴(yán)格管理驗(yàn)收證明文件。對(duì)質(zhì)量事故的具體數(shù)據(jù)和處理措施,應(yīng)收集保存所有有關(guān)文件,作為結(jié)算、索賠的證據(jù),也是竣工總結(jié)的重要資料。

  國(guó)際工程的施工安全,應(yīng)予特別注意。因?yàn)榕汕踩藛T到國(guó)外工作,任何工傷死亡事故,都會(huì)造成工程進(jìn)度滯后、人員情緒波動(dòng),有時(shí)還會(huì)引起嚴(yán)重的政治后果,造成不好的影響。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的教育,建立具體的工作制度,認(rèn)真檢查實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視工作或解決問(wèn)題時(shí),應(yīng)該隨時(shí)隨地檢查在人身安全方面存在的忽視問(wèn)題或危險(xiǎn)因素,要求施工現(xiàn)場(chǎng)主管工程技術(shù)人員立即糾正。

  7.嚴(yán)格控制工程成本在施工過(guò)程中實(shí)際的成本開(kāi)支往往與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本有相當(dāng)?shù)某鋈,這是正,F(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),是及時(shí)掌握和分析個(gè)別事項(xiàng)發(fā)生成本超支的原因,并迅速采取補(bǔ)救措施。

  首先熟悉標(biāo)書文件中的成本組成部分,對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用中的大宗支出項(xiàng)目,予以特別注意,定期向項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管人員了解實(shí)際開(kāi)支情況。

  其次,對(duì)費(fèi)用超支的事項(xiàng),立即進(jìn)行分析研究,并采取有效措施防止繼續(xù)超支,力爭(zhēng)整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本不超支。如果有的成本開(kāi)支超過(guò)計(jì)劃,其原因是業(yè)主方面的責(zé)任時(shí),則應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)提出施工索賠要求,以彌補(bǔ)不可避免的成本超支。

  最后,抓緊工程款的催繳工作,防止工程師或業(yè)主在支付工程款方面長(zhǎng)期拖欠。工程款拖付往往給承包商帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失,引起成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人,負(fù)責(zé)催款工作。

  工程實(shí)例教訓(xùn)

  1.東南亞某國(guó)亞行貸款水利水電工程項(xiàng)目

  由于承包商項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r不了解,對(duì)前期包括道路修筑等準(zhǔn)備工作認(rèn)識(shí)不充分,對(duì)在原始森林里修筑公路沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),加之本人與業(yè)主、監(jiān)理之間往來(lái)溝通全靠經(jīng)驗(yàn)不足的翻譯進(jìn)行,結(jié)果在開(kāi)工后第一個(gè)旱季未能完成修筑計(jì)劃,待雨季來(lái)臨,一切材料及設(shè)備無(wú)法進(jìn)場(chǎng),連先期進(jìn)入工地的人員都無(wú)法外出,整個(gè)土建工程幾乎處于停滯狀態(tài)。亞行官員檢查后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展十分不滿,對(duì)承包商正式去函提出警告。隨后承包商更換了項(xiàng)目經(jīng)理、增派了專門的道路施工隊(duì)伍,工程后期進(jìn)展順利,通過(guò)了驗(yàn)收,取得了預(yù)期效益。

  2.北非某國(guó)公司項(xiàng)目

  此項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備工作不充分,致使后續(xù)底基層、基層、路面施工不能連續(xù)快速進(jìn)行;另外,在設(shè)備投入時(shí),由于種種原因,造成了多次重復(fù)投入,甚至在完成合同額75%時(shí)還要繼續(xù)投入資金購(gòu)買設(shè)備,項(xiàng)目運(yùn)行效益不言自明。項(xiàng)目業(yè)主幾次通過(guò)我國(guó)大使館向承包商總部來(lái)電來(lái)函,要求盡快解決項(xiàng)目上存在的問(wèn)題,幾任項(xiàng)目經(jīng)理先后離開(kāi),對(duì)承包項(xiàng)目的進(jìn)一步運(yùn)作造成很大影響。

  3.西非某水利工程項(xiàng)目

  項(xiàng)目經(jīng)理既不懂合同規(guī)定語(yǔ)言,又沒(méi)有在該國(guó)工作和施工管理經(jīng)驗(yàn),出國(guó)時(shí)沒(méi)有充分的思想和精神準(zhǔn)備,加之工程地質(zhì)狀況發(fā)生變化,項(xiàng)目進(jìn)展困難,項(xiàng)目經(jīng)理壓力很大,身體狀況極差,提前回國(guó),給項(xiàng)目繼續(xù)履約帶來(lái)困難,給承包公司的聲譽(yù)帶來(lái)影響。

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