關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時(shí)客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理研究

2008-11-25 13:49    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  1、引言

  工程量清單計(jì)價(jià)模式與以往基本建設(shè)概預(yù)算管理體制下的定額計(jì)價(jià)模式相比,是一種適應(yīng)目前中國(guó)建筑市場(chǎng)要求的計(jì)價(jià)模式,是國(guó)際慣例的通行做法。在這種新的計(jì)價(jià)模式下,承包商面臨加強(qiáng)成本管理,從而制定適應(yīng)本企業(yè)使用的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的迫切要求。由于在工程量清單計(jì)價(jià)方式下,承包合同價(jià)格事先確定,使得承包商工程成本管理重點(diǎn)是在既定收人的前提下,控制成本支出,將工程量清單計(jì)價(jià)形式帶來的風(fēng)險(xiǎn),通過加強(qiáng)成本的目標(biāo)控制,發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì),最終將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn),得到收益最大化。

  2、工程量清單計(jì)價(jià)方式

  承包商加強(qiáng)成本管理的原因分析與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式不同,工程量清單計(jì)價(jià)方式摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家定價(jià)的做法,將定價(jià)的權(quán)利完全交給承包單位,采用市場(chǎng)定價(jià)的方式。

  實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式后,為了對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速反應(yīng),承包商需要在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析,根據(jù)招標(biāo)單位提供的工程量清單做出報(bào)價(jià),中標(biāo)之后,招標(biāo)單位和承包商經(jīng)過協(xié)商簽訂合同價(jià)格,此合同價(jià)格即是客戶所能接受認(rèn)可的價(jià)格,承包商通過成本管理,實(shí)現(xiàn)成本的最小化,收益最大化,并且達(dá)到此目標(biāo)的前提是提供合格的、令客戶滿意的建筑產(chǎn)品,在各種約束下,運(yùn)用目標(biāo)成本的管理方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

  推行工程量清單計(jì)價(jià)模式后,由于分部分項(xiàng)工程量清單提供的主要是實(shí)物工程量,不限制具體的施工工藝和方法,投標(biāo)人需主動(dòng)結(jié)合工程實(shí)際和自身情況,選擇合理經(jīng)濟(jì)的施工工藝和方法并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià),充分競(jìng)爭(zhēng);當(dāng)參與投標(biāo)的施工企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力基本相當(dāng)?shù)那闆r下,合理的低價(jià)投標(biāo)人會(huì)首先成為中標(biāo)候選人。因此,投標(biāo)人的投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)難度都有所增加,從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的難度相應(yīng)加大。

  合理的低價(jià)中標(biāo),使得中標(biāo)單位在工程建設(shè)的過程中,更要將成本管理置于工程項(xiàng)目管理工作的首位,以中標(biāo)的合同價(jià)格取一定的利潤(rùn)率作為成本管理的上限,通過成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、審核等工作不斷循環(huán),及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題,既要做到合理控制成本的發(fā)生又能滿足建設(shè)單位的要求。

  3、工程量清單計(jì)價(jià)模式下目標(biāo)成本管理的模型

  3.1 目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理起源于日本,現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代成本管理方法中較為流行的管理方法之一,在世界以及中國(guó)的許多行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。目標(biāo)成本管理法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的成本管理方法。它以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本,體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。目標(biāo)成本管理法是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來的全面成本經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

  目標(biāo)成本的計(jì)算公式為:目標(biāo)成本=用戶可以接受的價(jià)格/競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)-稅金目標(biāo)成本提供了更顯著的目標(biāo),它是一種特殊的成本水平。由于這種目標(biāo)非常明確,它顯示了更強(qiáng)的可實(shí)現(xiàn)性,從而更具激勵(lì)性。

  因此,目標(biāo)成本法的管理模式對(duì)建筑安裝產(chǎn)品這種“先定價(jià)、后生產(chǎn)”的流程非常適用。

  3.2 目標(biāo)成本管理模型目標(biāo)成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本獎(jiǎng)懲激勵(lì)等內(nèi)容。這些成本管理活動(dòng)的內(nèi)容相互配合、相互依存而形成一個(gè)有機(jī)整體。目標(biāo)成本管理是企業(yè)對(duì)預(yù)定成本標(biāo)準(zhǔn)按發(fā)生時(shí)間順序進(jìn)行的事前管理、事中控制和事后考核所組成的緊密銜接、周而復(fù)始的成本管理體系。

  4、建立工程量清單計(jì)價(jià)模式下的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

  在清單環(huán)境下,一旦合同價(jià)款確定,工程造價(jià)就基本確定了,承包商只有在項(xiàng)目成本控制上下功夫,最大限度的把成本控制在清單范圍內(nèi)。如果施工成本過高,必然是以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)。因此建立目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng),是清單計(jì)價(jià)模式中控制成本的有效方法。

  目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)是指運(yùn)用一系列的概念與方法,以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo),從項(xiàng)目整體出發(fā),將各部門各環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織起來,針對(duì)不同的分工,進(jìn)行成本責(zé)任劃分,確立其責(zé)權(quán)利,建立一套全面的目標(biāo)成本指標(biāo)體系,形成一個(gè)完整的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)。

  4.1 事前管理目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該體現(xiàn)在前期的成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃階段。在此階段,采用定性或定量的方法在合同價(jià)格的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析工程量清單中分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目、和其他項(xiàng)目中的工程量、工程內(nèi)容及其價(jià)格組成。合理確定成本目標(biāo),作為工程成本控制的上限。

  4.1.1 成本預(yù)測(cè)可以采用定性的專家預(yù)測(cè)方法設(shè)定參與本項(xiàng)目成本定性分析的預(yù)測(cè)專家有5人,他們可以是公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心主任和總工、投標(biāo)部部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)濟(jì)師、子公司開發(fā)部部長(zhǎng)、預(yù)算員等,他們具有較高的學(xué)識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中1名專家提出降低4%,2名專家提出降低5%,其他2名專家提出降低6%,則把這些數(shù)字進(jìn)行加權(quán)平均:項(xiàng)目成本降低率P=∑(項(xiàng)目成本降低率權(quán)重Ki*成本降低率Pi)

  項(xiàng)目成本降低率權(quán)重可以通過不同的途徑來確定,如:假定各專家的預(yù)測(cè)均合理有效,此時(shí)采用加權(quán)平均法,成本降低率P=0.2×4%+0.4×5%+0.4×6%=5.2%;

  根據(jù)各專家在以往項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)時(shí)的準(zhǔn)確程度確定權(quán)重Ki,成本降低率P=1×0.3×4%+2×0.25×5%+2×0.1×6%=4.9%;

  也可根據(jù)專家掌握本項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的深度和廣度來確定權(quán)重Ki,成本降低率P=1*0.3*4%+2*0.2*5%+2×0.15×6%=5%.此外,在成本預(yù)測(cè)方法上還有定量分析方法,如:時(shí)間序列法、回歸分析法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、投入產(chǎn)出法、替代效應(yīng)模型,等等。在此不作詳細(xì)討論。

  4.1.2 目標(biāo)成本管理指標(biāo)確定目標(biāo)成本降低率,如定為5%。

  實(shí)際成本降低率=實(shí)際成本降低額差/目標(biāo)成本實(shí)際成本降低額差=目標(biāo)成本-實(shí)際成本=實(shí)際成本降低額-目標(biāo)成本降低額實(shí)際成本降低額=合同價(jià)成本-實(shí)際成本目標(biāo)成本降低額=合同價(jià)成本-目標(biāo)成本合同價(jià)成本=合同價(jià)-稅金-合同利潤(rùn)目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際成本=實(shí)際結(jié)算收入-稅金-實(shí)際利潤(rùn)通過以上目標(biāo)成本管理指標(biāo)進(jìn)行成本的預(yù)決策,然后制定成本計(jì)劃。針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的分部分項(xiàng)工程,措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容和其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容,結(jié)合降低成本的要求以及相關(guān)的招投標(biāo)資料,以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各分項(xiàng)的成本水平,作為成本管理的目標(biāo)。

  4.2 事中控制成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、再到現(xiàn)場(chǎng)施工、最后到竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。成本核算和成本控制作為目標(biāo)成本管理的執(zhí)行階段,是項(xiàng)目施工過程中實(shí)施目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容。在此要將成本控制在事前階段的成本預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)需要建立組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、控制系統(tǒng)三個(gè)成本管理控制系統(tǒng):

 。ㄒ唬┙⒔M織系統(tǒng),項(xiàng)目部樹立全員成本意識(shí),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系,對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的規(guī)定,同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)利并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,做到責(zé)權(quán)利分明。

 。ǘ┙⑿畔⑾到y(tǒng),使用專業(yè)成本管理軟件,采用信息化管理。使各種成本數(shù)據(jù)能夠及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì),便于項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比分析,同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門間的信息共享。對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程消耗的各種資源(人材機(jī)等)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),并把統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)企業(yè)。企業(yè)要及時(shí)組織人員對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié),作為清單組價(jià)和下個(gè)類似工程施工的限額參考依據(jù)。

 。ㄈ┙⒐芾硐到y(tǒng),進(jìn)行過程控制和目標(biāo)控制,首先勞務(wù)、材料、機(jī)械等實(shí)行招標(biāo)制度本著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則進(jìn)行招標(biāo),通過招標(biāo)選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍和供應(yīng)商。其次加強(qiáng)技術(shù)人員材料使用計(jì)劃(特別是主材使用計(jì)劃)的準(zhǔn)確性,并追蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因并進(jìn)行目標(biāo)修正。定期召開成本分析會(huì),進(jìn)行帳實(shí)核實(shí),即把財(cái)務(wù)帳目與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比分析。

  4.3 事后考核目標(biāo)成本的考核階段包括目標(biāo)成本的分析和考核。成本分析及成本考核是成本管理的重要環(huán)節(jié),項(xiàng)目部通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗資源數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題,并分析原因,上報(bào)企業(yè),確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài),真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變,企業(yè)適時(shí)地進(jìn)行成本核查,并根據(jù)各項(xiàng)目反饋的問題,不斷調(diào)整,逐漸形成一套完善的企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本體系;效益評(píng)估和考核可以幫助企業(yè)完善目標(biāo)成本管理過程中的問題,積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),激勵(lì)成本責(zé)任人貫徹目標(biāo)成本的熱情和水平。

  5、結(jié)論

  在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,推行目標(biāo)成本管理對(duì)項(xiàng)目成本的過程控制起指導(dǎo)作用,使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo),過程控制有依據(jù),成本分析有標(biāo)準(zhǔn);而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后,便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。最重要的是,面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境,推行目標(biāo)成本管理,有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí),有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控,有利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,這對(duì)于建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測(cè)試題
  • 實(shí)驗(yàn)班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測(cè)試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測(cè)題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動(dòng)班
    以知識(shí)點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。