11問：5S管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合？

　　答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時期均可。

　　12問：5S管理推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？

　　答：花在“表面”上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。

　　13問：任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強調團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？

　　答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，|建設工程教育網|不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習慣。當個人所追求的“自由”損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。

　　14問：5S管理活動對于生產管理是否可認為是“萬能藥”？

　　答：不是。生產管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產計劃、進度控制等子系統(tǒng)，而5S管理活動是一項規(guī)范現場、現物，革除馬虎之心，提升人的品質的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當然，5S管理活動的實施，客觀上會對生產管理系統(tǒng)帶來良好的影響。

　　15問：5S管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

　　答：全員都要參加5S管理活動，人的品質得以提升，工作更加有效率、工作品質更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。

　　16問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產過程中對部下進行5S管理考核？

　　答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設備操作崗位，離開一會沒有關系的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產過程中對部下進行5S管理考核就不可能了，此時應考慮由其它人員來進行考核。此外，應該注意的一點是：考核是多層次的，要結合車間、工廠的考核來進行綜合評價。比方說，某某負責的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。

　　17問：請問有沒有頻臨破產的企業(yè)通過推行5S管理活動而啟死回生的？

　　答：5S管理活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產時才想起要推行5S管理活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S管理活動，強練內功，領先競爭對手一步。

　　18問：“要”與“不要”的基準可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？

　　答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬一出現不合適條款，請盡快修正。

　　19問：5S管理活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？

　　答：5S管理活動是“改變現場、提升人的品質”的一項活動，良好的素養(yǎng)就是通過5S管理活動而建立起來的。

　　20問：5S管理活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？

　　答：5S管理活動本身是一項艱苦的工作，|建設工程教育網|應該投入較多的精力。當然，在5S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使5S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。