投資項(xiàng)目管理師

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投資項(xiàng)目管理師考試《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(七)

2008-11-21 10:34 來(lái)源: 打印 | 收藏 |
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  題目:在研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作包括( )等。
  A、召開動(dòng)員會(huì)
  B、分析方案
  C、選擇參與價(jià)值工程研究的人員,組建價(jià)值工程研究小組
  D、確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間
  E、確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件
  答案:ACDE

  題目:橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地表現(xiàn)為(。⿴追N方法。
  A、跨職能整合
  B、運(yùn)用目標(biāo)管理方法
  C、建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制
  D、充分溝通
  E、充實(shí)等級(jí)
  答案:ADE

  題目:在制造業(yè)中,價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的,由不同部門的人員參加,集中進(jìn)行研究和創(chuàng)造活動(dòng)。建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的,包括(。鱾(gè)單位之間的組織關(guān)系又存在多種可能性,巾誰(shuí)來(lái)組織價(jià)值工程研究活動(dòng)也存在多種可能性,這主要與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式有關(guān)。
  A、業(yè)主
  B、項(xiàng)目經(jīng)理
  C、咨詢機(jī)構(gòu)
  D、施工方
  E、供貨方
  答案:ACDE

  題目:影響價(jià)值工程活動(dòng)成效的因素包括(。
  A、研究小組的規(guī)模
  B、研究小組的人員組成
  C、價(jià)值工程小組中的組織者
  D、參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員
  E、資金
  答案:ABCD

  題目:方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則可視不同的項(xiàng)目、不同的建議和設(shè)想而有所不同。其中幾種典型的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有(。。
  A、費(fèi)用
  B、成本
  C、功能
  D、時(shí)間
  E、總體方面
  答案:ACDE

  題目:方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括(。。
  A、節(jié)約潛力
  B、實(shí)施的方便性
  C、直接成本的影響
  D、間接成本的影響
  E、安全防護(hù)
  答案:ABD

  題目:節(jié)約潛力包括(。。
  A、一次性投資的節(jié)約潛力
  B、項(xiàng)目運(yùn)行階段運(yùn)行費(fèi)的節(jié)約潛力
  C、項(xiàng)目運(yùn)行階段維護(hù)費(fèi)的節(jié)約潛力
  D、項(xiàng)目運(yùn)行階段人員工資的節(jié)約潛力
  E、再投資的節(jié)約潛力
  答案:ABCD

  題目:領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需處理( )相關(guān)的關(guān)系。
  A、與人
  B、與事
  C、與財(cái)務(wù)
  D、與實(shí)踐
  E、與信息
  答案:ABD

  題目:通過對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析,可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律,確立項(xiàng)目管理的思想和方法,項(xiàng)目具有的特點(diǎn)為( )。
  A、目標(biāo)性
  B、目的性
  C、約束性
  D、獨(dú)特性
  E、臨時(shí)性
  答案:ACDE

  題目:投資建設(shè)項(xiàng)目是一種常見的典型的項(xiàng)目類型。從廣義上講,投資建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。《辭!(1999年版)中關(guān)于“建設(shè)項(xiàng)目”的定義為:“在一定條件約束下,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)—管理!睆囊陨媳硎隹芍顿Y建設(shè)項(xiàng)目的含義包括( )。
  A、投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為,又有建設(shè)行為的項(xiàng)目,其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)日是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程
  B、“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù),顯示了項(xiàng)目的一次性特征!敖(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”,顯示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行,項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成
  C、對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程,不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工,不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè),都只能作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目
  D、在投資建設(shè)管理工作中,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí),對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目不單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算
  E、只有在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算的項(xiàng)目才被認(rèn)定為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目
  答案:ABCD

  題目:從管理全體的角度,建設(shè)項(xiàng)目管理分為( )。
  A、業(yè)主方項(xiàng)目管理
  B、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
  C、施工方項(xiàng)目管理
  D、監(jiān)理方項(xiàng)目管理
  E、供貨方項(xiàng)目管理
  答案:ABCE

  題目:設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為(。。
  A、工程設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
  B、建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)
  C、工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
  D、工程設(shè)計(jì)的合同目標(biāo)
  E、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
  答案:ABCE

  題目:施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括(。
  A、工程施工安全管理
  B、工程施工投資控制
  C、工程施工進(jìn)度控制
  D、工程施工質(zhì)量控制
  E、工程施工合同管理
  答案:ACDE

  題目:供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括(。。
  A、供貨的安全管理
  B、供貨方的投資控制
  C、供貨的進(jìn)度控制
  D、供貨的質(zhì)量控制
  E、供貨合同管理
  答案:ACDE

  題目:建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為( )。
  A、劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng),識(shí)別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用,應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動(dòng)界面,以便重點(diǎn)控制
  B、注意區(qū)分主動(dòng)界面和被動(dòng)界面
  C、保持靜界面的清楚界限
  D、協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面,對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理
  E、保持縱向界面的連續(xù)性
  答案:ACD

  題目:管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng),具備的特點(diǎn)有(。。
  A、動(dòng)態(tài)性
  B、科學(xué)性
  C、藝術(shù)性
  D、整體性
  E、唯一性
  答案:ABC

  單項(xiàng)選擇題
  題目:建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的(。┦琼(xiàng)目管理最基本的方法論,是控制論的理論和方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
  A、組織控制
  B、組織結(jié)構(gòu)
  C、動(dòng)態(tài)控制
  D、糾偏控制
  答案:C

  題目:(。┦菍<抑R(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程,即通過知識(shí)的獲取,經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理,從而形成新的知識(shí)。
  A、決策
  B、策劃
  C、評(píng)價(jià)
  D、審核
  答案:B

  題目:(。┮跊Q策期制定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
  A、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃
  B、項(xiàng)目實(shí)施策劃
  C、項(xiàng)目決策策劃
  D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃
  答案:A

  題目:項(xiàng)目實(shí)施策劃由于其(。性陧(xiàng)目實(shí)施期前期進(jìn)行,在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行深化和調(diào)整。
  A、預(yù)見性
  B、運(yùn)營(yíng)性
  C、可行性
  D、計(jì)劃性
  答案:D

  題目:將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。這屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(。。
  A、準(zhǔn)備工作
  B、實(shí)施工作
  C、評(píng)價(jià)工作
  D、調(diào)整工作
  答案:A

  題目:(。┦悄繕(biāo)控制的依據(jù)和目的。
  A、目標(biāo)的可行性研究
  B、目標(biāo)實(shí)際值
  C、目標(biāo)計(jì)劃值
  D、糾偏措施
  答案:C

  題目:(。┦沁M(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。
  A、目標(biāo)的可行性研究
  B、目標(biāo)實(shí)際值
  C、目標(biāo)計(jì)劃值
  D、糾偏措施
  答案:B

  題目:(。┦菍(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
  A、目標(biāo)的可行性研究
  B、目標(biāo)實(shí)際值
  C、目標(biāo)計(jì)劃值
  D、糾偏措施
  答案:D

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