題目：由于業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總組織者，所以對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的（�。┕芾硎琼�(xiàng)目管理的核心。
　　A、行政
　　B、開(kāi)發(fā)
　　C、項(xiàng)目
　　D、設(shè)施
　　答案：C

　　題目：以下關(guān)于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間關(guān)系的表述錯(cuò)誤的是（　）。
　　A、在實(shí)際工作中，通常以進(jìn)度目標(biāo)為中心
　　B、如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)
　　C、在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重
　　D、既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面
　　答案：A

　　題目：施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施上任務(wù)組織的總的責(zé)任，對(duì)其主要特征表述不正確的是（�。�。
　　A、一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
　　B、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
　　C、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)
　　D、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等
　　答案：A

　　題目：建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門(mén)的界限，需要多部門(mén)問(wèn)的協(xié)商和合作，項(xiàng)目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能問(wèn)的交互作用。因此，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采�。ā。┑姆绞竭M(jìn)行界面控制。
　　A、跨職能整合
　　B、充分溝通
　　C、充實(shí)等級(jí)
　　D、協(xié)商
　　答案：A

　　題目：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，價(jià)值工程活動(dòng)的程序也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。國(guó)際上一般將建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程研究活動(dòng)分為三大階段，即研究前的準(zhǔn)備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準(zhǔn)備階段不包括（　）。
　　A、召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議
　　B、建立費(fèi)用模型
　　C、收集信息
　　D、建立價(jià)值工程研究的組織
　　答案：C

　　題目：以下各項(xiàng)不屬于建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的正式研究階段的任務(wù)是（　）。
　　A、召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議
　　B、收集信息
　　C、方案創(chuàng)造
　　D、方案分析
　　答案：A

　　題目：決定建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性的是（�。�。
　　A、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)
　　B、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)
　　C、建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)
　　D、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)
　　答案：B

　　題目：由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過(guò)程等方面的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其（�。�，不存在兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。
　　A、目的性
　　B、整體性
　　C、獨(dú)特性
　　D、限制性
　　答案：C

　　題目：在施工總承包模式條件下，在設(shè)計(jì)階段，通常是（�。┙M織進(jìn)行價(jià)值工程研究。
　　A、設(shè)計(jì)方
　　B、分包方
　　C、業(yè)主或項(xiàng)目管理公司
　　D、總承包單位
　　答案：C

　　題目：下列表述不正確的是（�。�。
　　A、在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系，他們都分別與業(yè)主簽訂合同，彼此間沒(méi)有指令關(guān)系，沒(méi)有合同關(guān)系
　　B、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)槌邪��?CM單位也是承包商)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍僅局限于施工階段
　　C、在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程活動(dòng)；二是施工階段的價(jià)值工程活動(dòng)
　　D、在FIDIC合同(1995年第一版)的“設(shè)計(jì)一建造與交鑰匙工程合同條件”中，專(zhuān)門(mén)明確了承包商開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)的條款
　　答案：B

　　多項(xiàng)選擇題
　　題目：環(huán)境具有不確定性，可以分解成（�。﹥蓚�(gè)維度。
　　A、變化程度
　　B、復(fù)雜程度
　　C、風(fēng)險(xiǎn)程度
　　D、不確定性度
　　E、敏感度
　　答案：AB

　　題目：從實(shí)體角度看，組織的含義主要有（�。�。
　　A、組織必須具有目標(biāo)
　　B、組織目標(biāo)要與個(gè)人目標(biāo)一致
　　C、組織必須有分工與協(xié)作
　　D、組織可減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)
　　E、組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
　　答案：ACE

　　題目：控制的特征有（�。�。
　　A、控制有很強(qiáng)的目的性
　　B、控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的
　　C、控制是一個(gè)過(guò)程
　　D、控制是計(jì)劃職能的延伸
　　E、控制是一種手段
　　答案：ABC

　　題目：對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的作業(yè)控制主要包括（�。┑�。
　　A、環(huán)境控制
　　B、投資控制
　　C、進(jìn)度控制
　　D、質(zhì)量控制
　　E、安全控制
　　答案：BCDE

　　題目：任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括（�。┑�。
　　A、技術(shù)條件
　　B、環(huán)境條件
　　C、資源條件
　　D、人力約束
　　E、價(jià)值功能
　　答案：BCD

　　題目：建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在（�。�。
　　A、建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大
　　B、許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高
　　C、大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多
　　D、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對(duì)一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響，越來(lái)越復(fù)雜
　　E、建設(shè)項(xiàng)目的固定性表現(xiàn)為建設(shè)成果的固定性和建設(shè)過(guò)程的固定性
　　答案：ABCD

　　題目：建設(shè)項(xiàng)目周期，也稱(chēng)為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目廢除的全過(guò)程，通常分為（�。�。
　　A、調(diào)研期
　　B、設(shè)計(jì)期
　　C、決策期
　　D、實(shí)施期
　　E、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期
　　答案：CDE