隨著建筑市場體制的不斷改革和深化，項目經理作為水電施工企業(yè)項目管理負責人，在水電工程建設中的核心地位得到不斷加強。充分發(fā)揮項目經理的積極性和創(chuàng)造性，實施科學有效的項目管理，能夠有效保證工程工期、質量、安全、投資效益等合同預期目標的順利實現(xiàn)，促進水電施工企業(yè)綜合競爭力的提高，推動水電行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　近年來，我國在項目經理管理方面雖然進行了積極有益的探索，但是，項目經理的整體水平仍不能滿足市場要求，因此有必要對項目經理整體現(xiàn)狀進行分析，并提出相關措施。

　　項目經理現(xiàn)狀分析

　　1、項目經理的整體素質有待提高缺乏信用，諸如不辦理施工許可證擅自施工，違法轉包、分包、掛靠，不執(zhí)行強制性標準，偷工減料、粗制濫造等違法違規(guī)行為還不同程度地存在，嚴重干擾了水電工程市場的正常秩序；部分企業(yè)不履行投標時的承諾，中標后的項目經理不到位，以資質低甚至無資質的項目經理替代，嚴重違反合同規(guī)定，損害業(yè)主利益；有些項目經理缺乏應有的責任心，對分包企業(yè)以包代管，放任自流；有的項目經理對自身的不足和日益激烈的市場競爭認識不夠，普遍缺乏創(chuàng)新意識、市場開拓意識和風險意識。

　　2、項目經理的責、權、利不統(tǒng)一目前，部分企業(yè)賦予項目經理的責、權、利不統(tǒng)一，不明確，因而造成工程虧損沒有相應的處罰，盈利沒有相應的獎勵，對項目經理的考核不與獎懲掛鉤，干好干壞一個樣，嚴重挫傷了項目經理的積極性和創(chuàng)造性。

　　另外，部分企業(yè)與項目經理的關系走偏為單純的經濟利益關系，企業(yè)收取少量的管理費后不管不問，造成了項目經理的權力不當擴大，無序流動，到處掛靠，項目經理經濟上得益過多，企業(yè)積累越來越少，致使富了和尚窮了廟 ，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3、項目經理的知識結構有待調整現(xiàn)在的項目經理大多是在以前的管理運行模式下成長起來的，雖富有專業(yè)經驗，但對目前的開放市場格局，特別是對國外企業(yè)進入中國后的種種情況了解不透，工作中常暴露出知識老化、知識更新速度比較慢的一面。因此，項目經理對現(xiàn)代信息技術以及國際慣例、法律法規(guī)、外語和管理知識的掌握需要一個全面系統(tǒng)的提高，知識結構切實需要由單向專業(yè)側重向復合全面發(fā)展轉變。

　　4、項目經理管理的工作思路基于對項目經理現(xiàn)狀的分析，項目經理管理應把握兩個重點：一是系統(tǒng)解決現(xiàn)有問題，為行業(yè)發(fā)展掃除障礙；二是走自己的創(chuàng)新發(fā)展之路，探索水電行業(yè)隊伍管理的新機制。以年為限，全面提升項目經理整體素質，使項目經理迅速成長為適應現(xiàn)代市場體系要求，知識結構合理，梯次分明，懂技術、懂經營、懂管理，熟悉國際規(guī)則，具有創(chuàng)新精神和良好信用意識的高層次復合型管理人才。同時，要淘汰一批不適應形勢發(fā)展要求、市場信用度差的項目經理。

　　相關措施

　　1、進一步強化項目經理責任制項目經理責任制是完成項目管理目標的最終落腳點。水電工程企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時，必須進一步強化建立項目經理全面組織生產諸要素優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風險機制，體現(xiàn)指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格的原則，考核結果與項目經理部成員，尤其是項目經理個人利益直接掛鉤，切實調動起項目經理的積極性，保證施工項目的工期、質量、成本、安全等各項目標的完成，提高企業(yè)項目管理的經濟效益和社會效益。

　　2、健全項目經理管理制度按照國家有關項目經理管理法律法規(guī)，要使項目經理進一步明確其在工程建設中的責任、權利、義務以及有關處罰規(guī)定，并直接與項目經理的利益掛鉤，增強其法制意識。同時，要加強各相關部門的有機聯(lián)動，加大動態(tài)考核力度，嚴格準入清出制度，對有嚴重違法違規(guī)行為的要一次清出，以凈化項目經理隊伍。對現(xiàn)有項目經理要實行執(zhí)業(yè)檔案制度，將項目經理的基本情況、所承攬項目、資質變更、單位變更、繼續(xù)教育、處罰等情況進行詳細記錄，以利于全面掌握項目經理情況。同時中標后不再對項目經理資質證書副本押證，方便企業(yè)在資質年檢、項目經理年檢、外地承攬項目時使用。規(guī)范項目經理的著裝，統(tǒng)一制作服裝和胸卡，統(tǒng)一編號，掛牌上崗。項目經理所管工地在質量、安全等方面業(yè)績突出的，授予 項目管理示范工地稱號，并對項目經理進行表彰宣傳，發(fā)揮優(yōu)秀項目經理的模范帶頭作用。

　　3、加大對項目經理市場行為的監(jiān)管力度應對全省在建水電工程的項目經理實行定期巡回檢查制度。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經理有不到位，無施工許可擅自開工，規(guī)避招標，違法分包、轉包、掛靠，不規(guī)范用工，不執(zhí)行國家強制性標準，存在質量安全隱患等違法違規(guī)行為的，項目經理必須承擔相應的責任，接受相應的處罰直至吊銷其從業(yè)資格。對長期無任務的項目經理要逐步淘汰。

　　4、實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度要進一步與國際慣例接軌，完善政府的市場監(jiān)管職能，將多年來政府管理重心由企業(yè)向個人執(zhí)業(yè)資格過渡，大力推行注冊建造師制度。

　　優(yōu)化項目經理知識結構要加大對項目經理的培訓力度，培訓內容要進一步適應形勢發(fā)展需要。一是要加強有關工程建設相關法律法規(guī)的培訓，強化項目經理自覺遵紀守法的意識；二是要加強對國際項目經理、承發(fā)包方式、國際化項目運作方式、投融資體制等的培訓，加快項目經理知識結構的更新，進一步與國際慣例接軌；三是要加強有關新技術、新工藝和新材料知識的培訓，使其能迅速轉化為生產力；四是要加強對建造師執(zhí)業(yè)資格及資質的培訓。通過培訓，使項目經理由專業(yè)型人才向復合型人才轉變。