投資項(xiàng)目管理師

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投資項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)——投資建設(shè)項(xiàng)目組織習(xí)題(一)

2008-04-14 11:13 來源: 打印 | 收藏 |
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投資項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)——投資建設(shè)項(xiàng)目組織習(xí)題(一)

  1、反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。

  A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

  B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  C、WBS

  D、工作流程組織

  2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(D)方的項(xiàng)目管理的范疇。

  A、設(shè)計(jì)

  B、施工

  C、供貨

  D、業(yè)主

  3、工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(B)。

  A、設(shè)計(jì)施工總承包

  B、EPC總承包

  C、CM總承包

  D、三角承包

  4、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是(B)。

  A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

  B、如有必要,目標(biāo)調(diào)整

  C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

  D、目標(biāo)的動態(tài)控制

  5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D)。

  A、總價(jià)包干

  B、交鑰匙

  C、控制投資

  D、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

  6、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(C)。

  A、定義項(xiàng)目范圍

  B、確定項(xiàng)目目標(biāo)

  C、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

  D、確定WBS

  7、施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng),首先是成本預(yù)測,其次是成本計(jì)劃,成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為(B)。

  A、成本分析

  B、成本控制

  C、成本核算

  D、成本考核

  8、在施工項(xiàng)目完成后,按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,評定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,這項(xiàng)工作是(D)。

  A、成本預(yù)測

  B、成本計(jì)劃

  C、成本核算

  D、成本考核

  9、合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),合同另有約定除外,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價(jià)由(A)提出。

  A、承包商

  B、工程師

  C、發(fā)包人

  D、采用原合同價(jià)

  10、在計(jì)算工程索賠時(shí),以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù),向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ牵ˋ)。

  A、實(shí)際費(fèi)用法

  B、修正實(shí)際費(fèi)用法

  C、總費(fèi)用法

  D、修正總費(fèi)用法

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