摘要：公路施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理最終影響到整體工程的質(zhì)量等級及質(zhì)量評定。文章主要討論了在施工過程中監(jiān)理怎樣劃分分項工程和做好質(zhì)量工作。

　　關(guān)鍵詞：公路 施工 監(jiān)理 質(zhì)檢 評定

　　1、概述

　　有人說公路工程質(zhì)量是“做”來的，不是“監(jiān)”來的，這有一定的道理。工程質(zhì)量是一點點地“積累”來的，靠施工過程中每道工序認真按要求施工得來的。每道工序的施工過程中影響質(zhì)量的因素錯綜復(fù)雜：有工人的質(zhì)量意識、施工組織管理、施工機械設(shè)備、質(zhì)量控制措施等等。如果每個分項工程開工前沒有做好施工組織工作，沒有對圖紙及現(xiàn)場情況了如指掌，優(yōu)良工程就“做”不出來。但現(xiàn)階段如果沒有監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督和施工隊的支持配合，要落實施工組織方案，做好施工準備工作并按要求組織施工，質(zhì)量就得不到保證。同時，如果沒有及時劃分好分項工程，最后對工程質(zhì)量等級評定就變成一紙空文。下面根據(jù)本人的監(jiān)理經(jīng)歷，就怎樣劃分分項工程及進行監(jiān)理質(zhì)量及質(zhì)檢評定，提出自己的看法。

　　2、公路施工監(jiān)理的主要質(zhì)量控制工作

　　2.1事前認真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計意圖。每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工隊的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工隊技術(shù)負責(zé)人共同商討采取預(yù)防措施。

　　2.2注意交流，與施工隊保持平等合作關(guān)系。監(jiān)理與施工隊的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工隊技術(shù)人員，特別是技術(shù)負責(zé)人要多交流，探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法，做到事前控制、預(yù)防在先。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工隊來講，如果監(jiān)理人員事前打了招呼，在施工過程中一般是按要求施工的。

　　2.3認真審批分項工程開工報告。審批施工隊的分項工程開工報告，主要是檢查其施工方案、施工工藝是否符合要求，是否能保證施工質(zhì)量及施工進度；檢查施工隊的機械、材料、人員及有關(guān)配比試驗等是否已落實，質(zhì)保體系是否完善。一般施工前準備工作做得充分，施工過程就較順利，影響工程質(zhì)量的不良因素就少。作為現(xiàn)場監(jiān)理只有對施工隊某項工程的準備情況了如指掌，才能在施工中防患于未然。審批開工報告，其實就是檢查施工準備是否滿足開工要求。

　　2.4隨時檢查進場材料質(zhì)量并嚴格按頻率要求檢測，把好材源關(guān)。材源質(zhì)量往往對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。在施工過程中公路材料來源往往變化較多，種類復(fù)雜，如砂石、水泥、瀝青、土等，特別是砂、石、土的來源變化頻繁。因此在現(xiàn)場除按規(guī)定檢測頻率對材料進行抽檢外，若發(fā)現(xiàn)來源變化或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)及時檢查試驗，及早處理，不要因誤時造成巨大損失。因為對施工隊來說，一般在發(fā)現(xiàn)問題較小的情況下，還是較易改正的。

　　2.5按規(guī)定做好每道工序驗收工作，控制好每道工序的工程質(zhì)量。每道工序完工后，必須在施工隊自檢基礎(chǔ)上經(jīng)監(jiān)理驗收認可方進入下道工序施工，這是監(jiān)理的神圣職責(zé)。不要因施工工期緊而放棄或因太繁瑣而放任自流，這是不行的。這樣不但表明監(jiān)理失職，而且也助長了施工隊不重視搞好施工質(zhì)量。每道工序檢查驗收時，要嚴格按規(guī)范要求進行，該量的尺寸要量，該檢測試驗的數(shù)據(jù)要檢測試驗，這樣從嚴要求，使大家對質(zhì)量做到心中有數(shù)，這對施工隊、對監(jiān)理均有好處。在工序檢查驗收過程中，特別要注意規(guī)范要求的檢查頻率和取樣要求，檢查頻率應(yīng)不小于規(guī)范要求；取樣要有代表性，盡力排除人為干擾。只有客觀地對工程產(chǎn)品取樣檢查，且樣品（頻率）數(shù)量達到要求，才能說明檢查驗收的樣品代表了要檢查驗收的主體。如公路壓實度的檢查驗收，如果取樣頻率不足，且取樣步不客觀，壓實度達不到要求的某層填土就有可能評定“合格”，就會給工程質(zhì)量帶來隱患。

　　2.6重視試驗驗證，以試驗數(shù)據(jù)督導(dǎo)施工。高速公路施工技術(shù)日新月異，特別是架橋設(shè)備，基層及瀝青路面，水泥路面攤鋪及拌和設(shè)備，大型構(gòu)件預(yù)制等，雖然施工前有詳細的施工組織計劃及有關(guān)可行性驗算，但現(xiàn)場條件變化多端，“智者千慮，必有一失”。為慎重起見，還是應(yīng)按規(guī)范要求鋪筑試驗段，以驗證機械、人員及施工組織管理是否滿足要求，并以試鋪段的機械、人員配備情況及有關(guān)松鋪系數(shù)、施工配合比等質(zhì)量控制數(shù)據(jù)來督導(dǎo)施工。對大型橋等構(gòu)件的預(yù)制安裝，在正式安裝前，必須選定較為安全的地方模擬安裝；確定沒有問題后，才可正式預(yù)制安裝。

　　2.7與施工隊同心合力消除質(zhì)量通病。高速公路橋頭跳車、軟基填土下沉，瀝青路面施工縫跳車，結(jié)構(gòu)物模板跑模、漏漿，混凝土路面切縫不及時引起的開裂這些質(zhì)量通病的處理，要與施工隊共同探討。在現(xiàn)有施工技術(shù)和設(shè)備條件下，應(yīng)采取什么措施以達到質(zhì)量要求，在開始施工前提醒施工隊打好預(yù)防針；在施工過程中認真抓好各工序驗收和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理工作。這樣，質(zhì)量通病也是較好預(yù)防的。

　　2.8對監(jiān)理指令及質(zhì)量問題處理要追蹤到底，認真落實。工程項目施工往往不是一帆風(fēng)順的，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工隊的機械及人員組織特點應(yīng)該較為了角，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題有一定預(yù)見性，故應(yīng)以預(yù)防在先，減少損失為宗旨。但有時也不得不采取一些強制措施，下達一些指令和對質(zhì)量問題提出意見。這些指令及意見，必須跟蹤到底，認真落實。如果抱著只滿足于指令下達了，意見也提了，施工隊執(zhí)不執(zhí)行不關(guān)監(jiān)理責(zé)任這種思想出發(fā)，就會助長施工隊不重視監(jiān)理意見，不當監(jiān)理一回事的風(fēng)氣，直接影響工程質(zhì)量。如某工程臺背填砂因工期緊，施工隊不服監(jiān)理指令，對臺背清理不干凈，且第一層回填厚達2m，導(dǎo)致不得不采取旁站返工全過程。

　　3、質(zhì)檢評定

　　單位、分部及分項工程的劃分。

　　每一標段工程開工前，監(jiān)理要督促施工隊及時劃分好分項、分部及單位工程，并報監(jiān)理處及業(yè)主批準，這樣做是為日后質(zhì)檢評定及工程驗收打好基礎(chǔ)。不要等到工程全部完工后才予以劃分，這樣不利于施工過程中及時開展質(zhì)量評定及施工資料的管理歸檔。分項工程的劃分要針對施工圖紙，從方便對工程進行質(zhì)檢評定和結(jié)合施工組織方案進行。如某標段有特大橋2座，中橋3座，小橋3座，涵洞數(shù)座，路基工程有挖方、填方及軟基工程及排水工程。有關(guān)單位工程、分部工程按《公路工程質(zhì)檢評定標準》及圖紙內(nèi)容劃分即可，因而比較容易（具體見下表1）。但分項工程就必須依據(jù)施工圖紙和有利于分項工程質(zhì)量評分來劃分為宜。如橋梁工程樁基，分項工程樁基究竟以每樁為一分項或者以每墩為分項劃分？根據(jù)大橋工程特點，一般每墩都有幾條樁基，施工過程是一樁一樁地完成的，應(yīng)以每樁為分項工程評定為宜；同樣，蓋梁、立柱、承臺應(yīng)以每一柱或每蓋梁或一承臺為分項工程為宜，如果以每一墩為單位，把幾支樁或柱等劃分為一分項工程，質(zhì)檢評定時間便相應(yīng)拖長，難于及時休憩到反饋質(zhì)量評定結(jié)果。又如主梁預(yù)制安裝分項工程劃分應(yīng)以每片梁為一分項工程，大梁安裝以每幅每跨為一分項工程，橋面應(yīng)以每幅每一聯(lián)（多跨連接）劃分為宜。路基工程按《質(zhì)檢評定標準》要求劃分，一般來說都能滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理評分的要求。

　　單位工程分部工程

　　（1）特大工程（一）①基礎(chǔ)及下構(gòu)②上構(gòu)預(yù)制安裝及橋面③防護工程④回填

　�。�2）路基工程（二）①路基土方②排水③涵洞④砌筑

　　4、分部、分項工程的質(zhì)檢評定

　　劃分好分項工程、分部及單位工程后，質(zhì)量管理項目標就明確了，施工隊質(zhì)量管理也有目標了，對各分項工程的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)力求做到各工序加強事前督促、控制關(guān)鍵點，確保事后驗收一次通過。

　　質(zhì)檢評定應(yīng)有明確的組織分工。駐地監(jiān)理應(yīng)及時對分項工程進行質(zhì)檢評定；監(jiān)理組長及現(xiàn)場監(jiān)理組織分部工程質(zhì)檢評定；單位工程質(zhì)檢評定應(yīng)通知業(yè)主后，由總監(jiān)組織評定。

　　分項工程質(zhì)檢評定應(yīng)作為駐地監(jiān)理的日常工作，應(yīng)按規(guī)定要求及時進行評定。單位工程、分部工程質(zhì)檢評定應(yīng)分內(nèi)業(yè)及外業(yè)，外業(yè)評定包括有關(guān)檢測試驗及測量工作，此時只有按規(guī)范要求及時評定，才能促進施工隊質(zhì)量管理上一臺階。內(nèi)業(yè)資料要特別注意施工原始記錄是否真實，試驗檢測頻度是否符合要求。

　　但是質(zhì)檢評定工作在日常工作中往往難于堅持，一般流于形式。要改變這種現(xiàn)象，最好應(yīng)以監(jiān)理質(zhì)檢評定分數(shù)為依據(jù)來獎優(yōu)罰劣。只有這樣，才能引起各方對質(zhì)檢評定工作的重視，同時也能進一步完善質(zhì)量監(jiān)理工作。