1. 目的

　　規(guī)范施工圖紙會審工作，確保施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，避免返工浪費，使施工質量達到規(guī)定要求。

      2. 適用范圍本公司承接的建筑、安裝工程施工圖紙的會審工作。

      3. 編制依據《質量手冊》 BPCC-QA-B-1999《電力建設工程技術管理制度》電力工業(yè)部電力建設總局1980年4. 職責4.1項目經理部/施工單位技術管理部門負責圖紙會審的管理。（施工單位指單獨承擔工程項目的公司直屬二級機構）

      4.2項目經理部/施工單位總工組織技術處（科、組）及工地專責工程師、班組技術員參加由業(yè)主主持的施工圖紙綜合會審。

      4.3工地（隊）專責工程師主持系統(tǒng)會審，參加人員有：工地主任、班組技術人員、工地質檢員、班組長，必要時可邀請調試人員及有關管理部門的技術人員參加，可行時邀請設計代表、業(yè)主代表參加。

      4.4班組技術員主持專業(yè)會審，參加人員為：施工班組人員，可行時邀請設計代表參加。

      5. 管理規(guī)定

　　5.1施工圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜合會審，會審時間安排如下：

　　a. 專業(yè)會審：最初級會審，應安排在系統(tǒng)會審之前進行，發(fā)現問題交系統(tǒng)會審時解決。

　　b. 系統(tǒng)會審：安排在綜合會審之前進行，發(fā)現問題匯總后交綜合會審審定。

　　c. 綜合會審：在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現問題在會議上協商解決，由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單發(fā)送有關單位。

　　5.2圖紙會審前，主持部門或主持人應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核對和計算工作。

　　5.3綜合會審由項目經理部/施工單位技術處（科、組）作出詳細圖紙會審記錄，存檔備查。技術處（科、組）應妥善保管業(yè)主方整理的綜合會審紀要。

　　5.4系統(tǒng)會審和專業(yè)會審由主持人做好詳細記錄，整理會審紀要，報項目經理部/施工單位技術處（科、組

　　5.5 對外協件加工用圖紙的會審仍執(zhí)行本規(guī)定，由各工地專責工程師組織。

　　5.6 如時間安排緊張，專業(yè)會審可和系統(tǒng)會審合并進行。

　　5.7 小型工程的圖紙會審可合并為一次，即綜合會審。

　　5.8 圖紙會審的重點a. 施工圖紙與設備、特殊材料的要求是否一致。

　　b. 設計圖紙與施工主要技術方案是否相適應。

　　c. 圖紙表達深度能否滿足施工需要。

　　d. 構件劃分和加工要求是否符合施工能力。

　　e. 擴建工程新老廠及新老系統(tǒng)間的銜接是否吻合，施工過渡是否可行，此項除對圖紙核實外，還應到施工現場進行實際情況校對。

　　f. 各專業(yè)之間設計是否協調，如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔洞及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線間相互關系等。

　　g. 設計上采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。

　　h. 施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

　　i. 能否滿足安全經濟運行要求和合理的檢修作業(yè)需要。

　　j. 施工圖紙上的材料設備的規(guī)格、型號、數量與材料表是否一致，是否符合現場實際。

　　5.9圖紙會審紀要不能做為施工依據圖紙原設計有問題部分必須辦理正式設計變更方可施工。

　　5.10組織圖紙會審必須考慮所供圖紙的完整、連續(xù)相關專業(yè)圖，了解圖紙的修改狀況和版次。