1引言

　　《全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)2000—2005年計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程及信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息化“十五”發(fā)展目標(biāo)是：以發(fā)達(dá)國(guó)家相應(yīng)行業(yè)現(xiàn)有水平為背景，加快與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌的步伐，示范試點(diǎn)單位于2002年，其他勘察設(shè)計(jì)單位于2005年，建成以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專(zhuān)業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)、工程信息管理為中心、工程項(xiàng)目管理為主線、使設(shè)計(jì)與管理初步實(shí)現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)。明確指出了工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展方向。

　　我公司決定在2008年前建立以工程信息管理為核心、以工程項(xiàng)目為主線的工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，認(rèn)為工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)是我們勘察設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)核心應(yīng)用系統(tǒng)。利用它能夠?qū)崿F(xiàn)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策層、生產(chǎn)管理層和設(shè)計(jì)作業(yè)層提供一個(gè)界面友好、功能完備、方便實(shí)用的輔助決策、生產(chǎn)運(yùn)作管理與協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，以信息化帶動(dòng)勘測(cè)設(shè)計(jì)現(xiàn)代化，為生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)協(xié)同、成果管理提供先進(jìn)的技術(shù)支撐。

　　2系統(tǒng)建設(shè)必要性

　　2.1推進(jìn)公司新生產(chǎn)管理模式的需要

　　公司于2005實(shí)施了旨在推行“以項(xiàng)目管理為主線、以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)、以質(zhì)量管理為核心”的項(xiàng)目運(yùn)作管理模式，如果僅僅管理模式改變而管理手段不變，新的管理模式就發(fā)揮不出其對(duì)生產(chǎn)力的巨大推動(dòng)作用。我們建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的目的之一，就是要用先進(jìn)的管理手段為我公司新型生產(chǎn)管理模式助力，提高生產(chǎn)管理的可執(zhí)行力。

　　2.2提升生產(chǎn)管理手段的需要

　　新的生產(chǎn)管理模式建立后，它的生產(chǎn)組織模式和管理思想的貫徹、落實(shí)，需要從組織結(jié)構(gòu)、從人員職責(zé)分工、從生產(chǎn)運(yùn)作流程等許多方面體現(xiàn)出來(lái)，需要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)和管理思想，把我公司生產(chǎn)管理模式組成的諸多方面和要素，在系統(tǒng)里有效的體現(xiàn)出來(lái)，成為一種新生產(chǎn)管理模式的代言者和踐行者，成為生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)工作平臺(tái)，成為我公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它將會(huì)大大提升我公司的生產(chǎn)管理手段。

　　2.3質(zhì)量、進(jìn)度管理的需要

　　如何把公司質(zhì)量管理的思想和精髓更好地體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期內(nèi)自覺(jué)、不自覺(jué)地踐行質(zhì)量管理體系的要求，是工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)要考慮和解決的問(wèn)題之一，業(yè)師系統(tǒng)建設(shè)的必要性之一。同時(shí)，系統(tǒng)的實(shí)施，也可以解除信息瓶頸，敞開(kāi)生產(chǎn)信息交流渠道，項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)的工況可以實(shí)時(shí)地呈現(xiàn)給生產(chǎn)管理者和決策者，使他們能夠及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、合理調(diào)配資源、化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)和管理效率。

　　2.4技術(shù)積累及知識(shí)管理的需要

　　我公司從五十年代建院至今已有50年的歷史，公司在流域和區(qū)域治理規(guī)劃、水利水電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑、交通、工程監(jiān)理等方面積累了豐富的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是我公司的寶貴財(cái)富，它們以有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的形式存在，是我公司作為科技型企業(yè)的核心資產(chǎn)，是公司多年來(lái)日積月累所形成知識(shí)系統(tǒng)的重要組成，是水平與實(shí)力的體現(xiàn)。怎樣把這些技術(shù)和知識(shí)科學(xué)、有序、有效的管理起來(lái)，怎樣達(dá)到知識(shí)的充分交流和共享，發(fā)揮知識(shí)的最大功效，提高生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，最小程度避免因?yàn)槿藛T的離職造成公司知識(shí)的流失和斷檔是我們公司所關(guān)心的問(wèn)題。

　　從項(xiàng)目管理角度來(lái)講，如何更有效地整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，妥善管理所有的工程項(xiàng)目信息以提高項(xiàng)目的執(zhí)行效能，將項(xiàng)目知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)累積下來(lái)，是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。利用網(wǎng)絡(luò)科技，跨越時(shí)間及空間的限制，通過(guò)一個(gè)協(xié)同合作的管理平臺(tái)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期中所有的項(xiàng)目信息集中、有效的管理，讓分散在不同地方的項(xiàng)目成員，能夠隨時(shí)存取所需的項(xiàng)目信息，進(jìn)而提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率及生產(chǎn)力。而通過(guò)此種管理，不僅可以將項(xiàng)目中所創(chuàng)造、累積的知識(shí)加以分類(lèi)、儲(chǔ)存及分享，更可以作為以后企業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)。

　　2.5增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　我公司是全國(guó)勘測(cè)設(shè)計(jì)綜合百?gòu)?qiáng)單位，多年來(lái)，公司承攬的不同階段、不同規(guī)模的大中型水利水電工程的勘測(cè)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多項(xiàng)，隨著科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，設(shè)計(jì)手段由原來(lái)的手工作業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具作業(yè)，工作水平、質(zhì)量和效率得到有效提高。雖然工具先進(jìn)了，但目前的作業(yè)方式仍然沿襲著傳統(tǒng)的單人作業(yè)方式，使用的資料、中間過(guò)程產(chǎn)生的文件等都分散保存，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的工具和手段并沒(méi)有充分發(fā)揮作用，流程性的作業(yè)過(guò)程被割斷，與國(guó)內(nèi)、外一些先進(jìn)的設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)相比，我們的潛力沒(méi)有得到充分挖掘，效率還顯低下。若要解決這些問(wèn)題，必然要變革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)與管理模式，建立起一套基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。

　　3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

　　工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)的總目標(biāo)是：

　　1）建立國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)信息化平臺(tái)，適合公司生產(chǎn)和管理需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、可靠、共享管理，支持設(shè)計(jì)生產(chǎn)全過(guò)程跨區(qū)域在線協(xié)同，靈活可制定電子化工作流程，集成各生產(chǎn)要素、聯(lián)結(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)多專(zhuān)業(yè)軟件。

　　2）2008年底前，建成以網(wǎng)絡(luò)為支撐，專(zhuān)業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，工程信息管理為核心，工程項(xiàng)目管理為主線，使設(shè)計(jì)與管理初步實(shí)現(xiàn)一體化的集成應(yīng)用系統(tǒng)，并同步成功應(yīng)用。

　　3）為設(shè)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供一流信息化平臺(tái)。

　　4）構(gòu)建公司工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)技術(shù)積累、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)和再利用。

　　5）以信息化改造提升生產(chǎn)手段、支撐生產(chǎn)模式創(chuàng)新，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，持公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

　　4系統(tǒng)建設(shè)原則

　　工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)是涉及面廣、涉及人員多、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、周期較長(zhǎng)、影響較大的系統(tǒng)工程，是公司繼上世紀(jì)90年代起利用CAD輔助設(shè)計(jì)以來(lái)又一次大的生產(chǎn)技術(shù)手段的飛躍，是公司未來(lái)的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。為確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：需求主導(dǎo)，應(yīng)用至上；技術(shù)先進(jìn)，開(kāi)放擴(kuò)展；安全可靠，操作簡(jiǎn)便；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)推進(jìn)；策略科學(xué)，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。

　　5系統(tǒng)架構(gòu)和功能

　　5.1系統(tǒng)架構(gòu)

　　工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)采用安全性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性較高的三層體系架構(gòu)，由用戶(hù)操作層、應(yīng)用服務(wù)層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層組成，中間層（應(yīng)用服務(wù)層）隔離了用戶(hù)（用戶(hù)操作層）直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的訪問(wèn)，保護(hù)了數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全。系統(tǒng)架構(gòu)如圖所示。用戶(hù)操作層：是用戶(hù)與系統(tǒng)交互的界面。

　　應(yīng)用服務(wù)層：負(fù)責(zé)按照用戶(hù)操作層提交的請(qǐng)求和業(yè)務(wù)邏輯處理數(shù)據(jù)，并將處理完的數(shù)據(jù)返回給用戶(hù)操作層。

　　數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層：由文檔、屬性、信息等多類(lèi)型數(shù)據(jù)庫(kù)組成，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和信息的存儲(chǔ)、檢索、優(yōu)化、備份及恢復(fù)等。

　　5.2系統(tǒng)功能

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理需求，工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下功能：

　　1）工程設(shè)計(jì)內(nèi)容管理：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期內(nèi)所有工作內(nèi)容的管理，給工程設(shè)計(jì)人員提供一個(gè)易用的生產(chǎn)平臺(tái)�？墒鬼�(xiàng)目信息、圖紙、報(bào)告、計(jì)算書(shū)、資料等成果、數(shù)據(jù)、信息，得到實(shí)時(shí)、集中、動(dòng)態(tài)、安全、有效、有組織的統(tǒng)一存儲(chǔ)、管理、交換、共享和分發(fā)，增加版本可控性，并可跟蹤成果數(shù)據(jù)不同版本之間的變化，通過(guò)權(quán)限控制，可以滿(mǎn)足生產(chǎn)和管理中對(duì)項(xiàng)目信息共享、檢索瀏覽、追溯跟蹤的不同需求。

　　2）工程項(xiàng)目管理：可以有效地協(xié)助生產(chǎn)管理人員和項(xiàng)目組成員，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目電子化動(dòng)態(tài)管理，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目人員組成、職責(zé)權(quán)限、專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)接口管理、圖紙文件管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制信息等全面的項(xiàng)目管理任務(wù)。

　　3）生產(chǎn)管理：建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)、監(jiān)控體系，采集各種生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)項(xiàng)目間、部門(mén)間、項(xiàng)目部門(mén)間的資源分配，適時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)成本支出、質(zhì)量管理體系運(yùn)行等情況。

　　4）設(shè)計(jì)流程管理：可定制、可視化的流程定制和管理工具，將公司嚴(yán)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、質(zhì)量控制流程、資料互提流程等生產(chǎn)管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程“固化”到計(jì)算機(jī)內(nèi)，與工程信息管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理緊密關(guān)聯(lián)，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制，滿(mǎn)足產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中的控制需求，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件和生產(chǎn)管理辦法中對(duì)產(chǎn)品類(lèi)別、人員部門(mén)職責(zé)權(quán)限的規(guī)定和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程等的定義，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，在流轉(zhuǎn)過(guò)程中，各節(jié)點(diǎn)（代表不同人員和部門(mén)）各盡其責(zé)，共同完成產(chǎn)品生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5）協(xié)同設(shè)計(jì)：創(chuàng)造工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)字化團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)單位間、專(zhuān)業(yè)間、項(xiàng)目成員間實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、交互地生產(chǎn)全過(guò)程跨區(qū)域在線協(xié)同；解決信息孤島，保障數(shù)據(jù)按權(quán)限安全共享；明晰專(zhuān)業(yè)接口，建立信息溝通、交流快捷渠道，保持專(zhuān)業(yè)間引用與參考同步一致、變更同步，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)鏈上支持流程化作業(yè)、并行化作業(yè)、交叉作業(yè)等團(tuán)隊(duì)作業(yè)。

　　6）應(yīng)用系統(tǒng)集成：將系統(tǒng)與常用的生產(chǎn)和管理應(yīng)用系統(tǒng)或軟件進(jìn)行合理有效的集成，減少工作接口，簡(jiǎn)化操作界面，去除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。

　　7）安全管理：主要包括用戶(hù)管理、訪問(wèn)權(quán)限管理和系統(tǒng)安全等。

　　6系統(tǒng)軟件選型

　　軟件選型應(yīng)遵循先進(jìn)性、實(shí)用性、兼容性、開(kāi)放性、擴(kuò)展性、靈活性、可靠性、安全性等原則，此外還應(yīng)特別注意把握好以下幾方面問(wèn)題：

　　1）系統(tǒng)要有先進(jìn)的管理思想和方法，它們是產(chǎn)品的靈魂。

　　2）產(chǎn)品功能和性能是否適合設(shè)計(jì)行業(yè)特別是水利設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)。

　　3）選擇有實(shí)力的軟件廠商。

　　4）產(chǎn)品要有廣泛、穩(wěn)定的客戶(hù)應(yīng)用群體；

　　5）應(yīng)用集成性好，系統(tǒng)可集成AutoCAD、Microsoftoffice等通用的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、管理和辦公軟件。

　　根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)思想和軟件選型原則，系統(tǒng)軟件應(yīng)以引進(jìn)為主，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)輔以二次開(kāi)發(fā)，這樣系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間短、見(jiàn)效快，避免了系統(tǒng)的低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)軟件在技術(shù)方面有如下要求：

　　1）系統(tǒng)應(yīng)采用三層體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)操作層和數(shù)據(jù)層的分離；

　　2）分布式管理體系結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足本地和遠(yuǎn)程生產(chǎn)管理的需求；

　　3）系統(tǒng)應(yīng)同時(shí)支持C/S、B/S客戶(hù)端，允許用戶(hù)根據(jù)自身的工作特點(diǎn)選擇客戶(hù)端應(yīng)用；

　　4）充分支持工程應(yīng)用軟件；

　　5）系統(tǒng)支持海量數(shù)據(jù)處理；

　　6）用戶(hù)可定制工作流；

　　7）系統(tǒng)應(yīng)有消息溝通能力；

　　8）系統(tǒng)應(yīng)有友好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，支持多種開(kāi)發(fā)語(yǔ)言等。

　　依據(jù)系統(tǒng)功能需求、軟件選型原則和對(duì)產(chǎn)品的調(diào)研分析情況，我們選用美國(guó)奔特力公司的工程內(nèi)容管理軟件BentleyProjectWise作為公司工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)平臺(tái)。對(duì)新增需求或系統(tǒng)功能不足的地方，應(yīng)由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組及時(shí)做好二次開(kāi)發(fā)工作。

　　7系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施

　　7.1基本思路

　　工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)是以軟件為載體，把我公司新的項(xiàng)目管理思路、生產(chǎn)管理模式、新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)同軟件先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)和管理思想相結(jié)合，建立一套先進(jìn)的、有效的、適于我公司生產(chǎn)管理使用的、切實(shí)能促進(jìn)生產(chǎn)力提高的生產(chǎn)管理應(yīng)用平臺(tái)。它的建設(shè)和實(shí)施是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要公司決策層的決心，需要公司員工的信心，可能會(huì)要求調(diào)整生產(chǎn)管理模式和業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)應(yīng)用是公司的一次生產(chǎn)管理革命，只有正視實(shí)施過(guò)程遇到的種種阻力，才能克服實(shí)施中的為難情緒，系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施也才有可能取得成功。

　　不能把工程設(shè)計(jì)管理集成應(yīng)用系統(tǒng)在公司的應(yīng)用作為一項(xiàng)技術(shù)工作處理。系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要對(duì)公司生產(chǎn)管理方式和設(shè)計(jì)流程進(jìn)行更深層次地思考與設(shè)計(jì)，去除冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率，同時(shí)，系統(tǒng)付諸實(shí)施也是公司優(yōu)化生產(chǎn)管理模式和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的捷徑。不能盲目地要求系統(tǒng)功能適應(yīng)原有的手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性。系統(tǒng)應(yīng)用成功還需要把公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)學(xué)習(xí)型組織，需要提升公司員工素質(zhì)、建立團(tuán)隊(duì)合作精神與協(xié)同工作意識(shí)。

　　另外，對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用和系統(tǒng)本身要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)它要有一個(gè)合理的定位，不能期望通過(guò)這一種途徑來(lái)解決生產(chǎn)管理中的所有問(wèn)題。

　　系統(tǒng)的建設(shè)，要按預(yù)期目標(biāo)有計(jì)劃分步驟、有重點(diǎn)的推進(jìn)，具體實(shí)施時(shí)要先易后難、循序漸進(jìn)，從簡(jiǎn)單做起。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，先把功能簡(jiǎn)單、覆蓋面廣的基本功能在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施完畢，然后再著手實(shí)施相對(duì)復(fù)雜或者核心的功能。

　　7.2分期建設(shè)

　　計(jì)劃在2～3年內(nèi)完成公司工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)，并在公司的主要生產(chǎn)管理過(guò)程中得到全面應(yīng)用。為穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，計(jì)劃將系統(tǒng)按照不同的工作重點(diǎn)分為三期進(jìn)行建設(shè)。

　　第一期：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、集中、可靠、共享管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)全過(guò)程跨區(qū)域在線高效協(xié)同，在典型項(xiàng)目獲得成功應(yīng)用，開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)用推廣；第二期：在公司大部分項(xiàng)目獲得應(yīng)用、深化，完善設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與設(shè)計(jì)協(xié)同功能，實(shí)現(xiàn)典型設(shè)計(jì)流程管理功能，初步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理功能；第三期：深化完善設(shè)計(jì)流程管理、協(xié)同設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理等功能，全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，在公司內(nèi)獲得全面應(yīng)用。

　　8結(jié)語(yǔ)

　　工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)第一期從去年6月份公司領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員實(shí)施以來(lái)已有一年時(shí)間，目前系統(tǒng)已應(yīng)用在公司承攬的西霞院反調(diào)節(jié)水庫(kù)、南水北調(diào)西線項(xiàng)目、古賢水利樞紐、蒙古OT供水等水利水電工程的設(shè)計(jì)工作中，在這些項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、專(zhuān)業(yè)管理、集中辦公、圖紙管理等工作中，系統(tǒng)都初步體現(xiàn)出了其特有的安全性好、可控能力強(qiáng)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下協(xié)同工作的優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在，系統(tǒng)第二期的建設(shè)工作正按計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。