企業(yè)經(jīng)營管理的目標之一是取得經(jīng)濟效益。水電站運營管理也不例外。現(xiàn)在小水電企業(yè)管理過程中難免受國有企業(yè)的影響，其最大毛病是“大鍋飯”問題，如員工拿平均工資、責權不明、考核形式化、崗位能上不能下、企業(yè)能進不能出、收入能多不能少等，這些問題的存在難以提高員工積極性，也就難以實現(xiàn)企業(yè)的效益目標。結合當前民營小水電運行管理的實際情況，對建立一套符合現(xiàn)代民營股份制小水電企業(yè)特點的高效管理模式，提出五點建議。

　　1制定實用的水電站運行管理制度

　　發(fā)電設備能否安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，很大程度上取決于運行人員的認真監(jiān)護和操作的標準化、規(guī)范化。為此，必須建立一套完善的規(guī)章制度和防范措施，使運行人員監(jiān)護和操作標準化、規(guī)范化。目前，股份制水電站基本上套用原有的電力企業(yè)運行管理模式，存在運行臺帳過多、過細的現(xiàn)象，加重員工不必要的負擔。因此制定符合本電站的運行管理標準是必要的。應建立一套適應小水電的管理制度，進一步完善安全、生產(chǎn)、勞動紀律等管理體系。在制度制定和修編過程中應聽取各層管理人員及員工的意見，更加注重制度的實用性。組織電站現(xiàn)有的技術人員，對水電站設備現(xiàn)場運行規(guī)程、操作規(guī)程進行編寫，建立生產(chǎn)質量管理體系。對運行管理制度、各類規(guī)程要組織全體員工學習，并評估員工學習效果，使之落實到具體工作當中去。從而降低水電站設備故障及事故率，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

　　2完善管理機構

　　可設立一個獨立的水電站運行管理公司來實現(xiàn)對已建電站的有序管理。以電站作為基層單位，在管理公司設立必要職能部門，如運行管理部、工程技術部等，實現(xiàn)各電站之間人力資源共享。根據(jù)實際情況建立崗位，做好人員編制工作，可以實行一人多崗，一崗多責等形式，決不多設崗位，使每個崗位的工作滿負荷。崗位還應實行定期輪崗，這有利于提高員工自身素質與企業(yè)創(chuàng)新。各管理部門應嚴密分工，明確各職能部門的職責，理清上下級的關系，保證集中統(tǒng)一指揮。同時賦予最基層的電站管理工作人員必要的職權，如管事、管人、管分配的權力，這樣發(fā)揮崗位管理人員的積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。

　　3健全工資分配制度

　　現(xiàn)代企業(yè)應建立符合企業(yè)自身特點的工資制度和正常的工資增長機制，積極地建立各種社會保障制度，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　現(xiàn)公司實行的工資分配制度工資較為平均，很難體現(xiàn)干多干少、干好干壞，難以調(diào)動員工的積極性。工資分配制度是較為敏感的問題，它直接影響員工的積極性。要改變“大鍋飯”的狀況關鍵在于能不能在思想上和實際工作中克服平均主義。因此，應在企業(yè)內(nèi)部擴大工資差距，拉開檔次，充分體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得的工資分配體制。而員工工資的評定和發(fā)放，必須有科學、嚴格的考核，根據(jù)其業(yè)務水平，勞動貢獻和崗位變化，做到員工收入能高能低。只有這樣，才能更好鼓勵先進、鞭策落后。激勵員工努力提高業(yè)務技術水平，為企業(yè)興旺發(fā)達多做貢獻。

　　結合電站實際情況，可以進一步健全實行結構工資制，以基礎工資（即保障員工基本生活需要）、職務（即崗位）工資、工齡工資（即年功工資，可以提高其占工資中的比例）、獎勵工資四部分構成。并把工資效益與企業(yè)效益相應掛鉤，依照結構工資原理，貫徹“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，把員工收入同所在的崗位以及所作貢獻掛鉤起來，進一步健全工資管理體系。

　　4建立合理、有效的工作考評機制

　　企業(yè)通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋信息，據(jù)此制定相應人事決策與措施，調(diào)整和改進企業(yè)效能。建立員工考核制度，是提高員工隊伍素質的需要，是調(diào)動員工積極性的手段，是企業(yè)勞動管理科學化的主要基礎。績效考核的原則：客觀、公正、科學、簡便；注重實績、多途徑分能級；階段性和連續(xù)性相結合。因此，對員工應每年進行一次技能、紀律等全面考核，做出年終評定。逐年連續(xù)進行，不斷地積累考核數(shù)據(jù)。作為員工培訓、聘用、獎勵、晉升的重要依據(jù)。對于管理人員的考評，應由所在部門全體員工參與考核和上級考評相結合進行，以此作為年度工作績效及崗位聘用的依據(jù)。企業(yè)應建立崗位動態(tài)管理機制，在競爭上崗的基礎上依據(jù)崗位規(guī)范，對在崗人員進行定期考核，不合格者則下崗進入備崗或待崗管理，空缺的崗位則公平競爭上崗。建立規(guī)范化的考核體系，崗位考核要遵循公開化、制度化的原則，突出崗位特點。實際考核中，可采取月考核季度公布年度累加總評的方法，分出合格、基本合格、不合格三種類型，并將考核結果記錄在案，為在崗、待崗提供依據(jù)。

　　對于有規(guī)模的小水電開發(fā)公司下屬電站運行管理也應實行對各電站進行季度考核，年終累加制度，制定一系列考核實施細則�，F(xiàn)在電站對員工勞動紀律、運行維護、衛(wèi)生狀況進行考核，但沒有對管理崗位進行考核，因此，很有必要在原有的考核基礎上健全考核標準，制定崗位考核細則及制度。

　　5企業(yè)文化建設

　　各電站應成立黨、團、工會、婦聯(lián)等組織，充分發(fā)揮它們在企業(yè)管理中的作用。這些組織在員工中起帶頭作用，并組織開展各種活動來豐富員工的業(yè)余生活。員工在工作生活中有困難時，能得到有關組織的關心和幫助，使全體員工生活在友好和睦的環(huán)境里。通過這些組織進一步加強員工的思想政治教育，增強企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的一個主要內(nèi)容。要有公司自己企業(yè)的標志、企業(yè)管理理念、創(chuàng)業(yè)精神等。在每個廠區(qū)都要掛公司標志，企業(yè)理念標語，員工統(tǒng)一著裝等。體現(xiàn)出企業(yè)的精神風貌，使員工在企業(yè)工作有優(yōu)越感。

　　6結語

　　以上五點建議是通過在小水電企業(yè)管理實踐工作中取得的一些經(jīng)驗總結得來。不同的企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，結合以上五個方面的建議，制定相應的制度和方案，認真考察論證，合理地設置管理部門和崗位。并且在執(zhí)行、操作過程中不斷積累經(jīng)驗，不斷完善已有制度，形成一個符合本公司的運行管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。