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項(xiàng)目中期的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)階段工作量估算

2008-08-28 15:12    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  本文主要講團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)階段工作量估算(一般在一個(gè)月以上),它和很多因素有很密切的關(guān)系,我通常將它劃分為以前幾點(diǎn):

  1、所采用的過(guò)程。

  在瀑布式過(guò)程下,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷積累,應(yīng)對(duì)變化的能力較弱,往往按計(jì)劃發(fā)布了第一個(gè)版本,但是之后又由于需求或設(shè)計(jì)變更的幅度出現(xiàn)了大量工作量。相當(dāng)多的團(tuán)隊(duì)就在這時(shí)失去了對(duì)工作量的控制。

  在迭代式過(guò)程下,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)較早的暴露以便針對(duì)性的解決,應(yīng)對(duì)變化的能力較強(qiáng),工作量投入相對(duì)比較平均,根據(jù)需求或設(shè)計(jì)變更的情況需要考慮部分甚至整體重構(gòu)的工作量。

  需求或設(shè)計(jì)變更幅度越大,則瀑布式比迭代式耗費(fèi)的工作量越多。

  需求或設(shè)計(jì)變更的幅度越小, 則瀑布式比迭代式耗費(fèi)的工作量越少。

  2、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。

  將代碼完善、測(cè)試的因素、可維護(hù)性等一并考慮在內(nèi),則一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員的工作效率很可能是一個(gè)一般性的開(kāi)發(fā)人員的工作效率的十倍。

  3、項(xiàng)目的計(jì)劃以及任務(wù)的分配在團(tuán)隊(duì)成員保持穩(wěn)定的前提下,合理的人員結(jié)構(gòu)、有節(jié)奏的計(jì)劃、合理的任務(wù)分配將大大提升單位時(shí)間內(nèi)的有效工作量,從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

  4、有效工作比率。

  即在單位時(shí)間內(nèi)的有效工作量,和人員士氣、任務(wù)安排、工作的復(fù)雜度和難度等密切相關(guān)。

  好的團(tuán)隊(duì)的有效工作量可以達(dá)到60-70%甚至再多一些,但是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師的說(shuō)法,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效工作量長(zhǎng)期超過(guò)80%,那就要小心了。

  5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

  包括需求變更、設(shè)計(jì)變更、人員變更等都會(huì)影響到實(shí)際的工作量,尤其是人員變更,往往無(wú)法由團(tuán)隊(duì)本身加以控制。

  工作量估算模型:該模型本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)P停饕槍?duì)業(yè)務(wù)復(fù)雜型且已有較成熟框架的項(xiàng)目,不知道是否適用于技術(shù)復(fù)雜型或者協(xié)調(diào)復(fù)雜型。

  基于如下假設(shè):

  1、宏觀上以迭代式(或階段式)為主,每個(gè)迭代(或階段)包含一個(gè)比較完整的需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布的流程,各個(gè)迭代(或階段)之間有交叉?偟膩(lái)說(shuō)是類(lèi)似于rup的一個(gè)過(guò)程。

  2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、個(gè)人能力、參與度是一個(gè)典型的業(yè)務(wù)復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)。其人員呈較為合理的紡錘型結(jié)構(gòu),允許部分人員較為薄弱。

  項(xiàng)目管理:需求分析:設(shè)計(jì):開(kāi)發(fā):測(cè)試:實(shí)施支持=0.5:1:1:2:1:0.5注意:以上比例僅代表工作量比例,不代表團(tuán)隊(duì)成員比例,團(tuán)隊(duì)成員可以兼不同角色。

  3、在每個(gè)階段中,又分為以下幾類(lèi)工作:

  1)初始細(xì)化。其主要目的是針對(duì)性的解決或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),也包括技術(shù)架構(gòu)甚至部分公共模塊的開(kāi)發(fā)。該部分工作量取決于風(fēng)險(xiǎn)的高低,通常占一個(gè)階段的10-30%.

  2)構(gòu)造開(kāi)發(fā)。以功能模塊(或功能點(diǎn))為基準(zhǔn)單位,按比例分配需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試的工作量,參考比例為1:1:2:1.如果該模塊包括數(shù)據(jù)遷移,則額外增加1份工作量。

  3)實(shí)施支持培訓(xùn)。占一個(gè)階段的5-10% 4)管理溝通協(xié)調(diào)成本,占一個(gè)階段的10%左右。

  4、功能模塊(或功能點(diǎn))工作量估算。

  1個(gè)基準(zhǔn)功能模塊通常包含1-2個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象,每個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象中帶業(yè)務(wù)邏輯的屬性大約10個(gè)不到,包括該業(yè)務(wù)對(duì)象的簡(jiǎn)單行為:增、刪、改、查。但不包括該業(yè)務(wù)對(duì)象的復(fù)雜行為。

  在采用成熟框架的情況下下,該基準(zhǔn)模塊的工作量估算為15人天(取有一定經(jīng)驗(yàn)的人員),包含初次開(kāi)發(fā)及后續(xù)完善的工作量。此時(shí)有效工作比率為60%.復(fù)雜行為視為簡(jiǎn)單行為的4倍。

  特別復(fù)雜的功能點(diǎn)(包含有特定算法的)需要單獨(dú)估算,在早期以5-10倍估算。

  5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。此部分完全取決于對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估,并綜合各方面因素由各估算成員憑借經(jīng)驗(yàn)得出。(德?tīng)査ǎ?/p>

  其模型如下:T=[(N×P)/S]×(1+X)

  T:總工作量,單位為人天N:基準(zhǔn)功能模塊數(shù)目,根據(jù)需求按經(jīng)驗(yàn)評(píng)估,可按功能模塊細(xì)化估算。

  P:基準(zhǔn)功能模塊的工作量,通常取15人天。

  S:構(gòu)造開(kāi)發(fā)工作量占整個(gè)階段的百分比,在50%-75%之間X:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)取值,低的為10%,高的可以超過(guò)100%注意:此工作量和進(jìn)度并沒(méi)有必然的聯(lián)系,破壞項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的人員追加并不能帶來(lái)進(jìn)度上的利益。

  備注:開(kāi)發(fā)技術(shù)穩(wěn)定以及人員穩(wěn)定的情況下,估個(gè)大概,還是有可能的,但實(shí)際情況很難。

  在前期制定項(xiàng)目時(shí)間表,我們不得不評(píng)估時(shí)間,這是一個(gè)基礎(chǔ)。

  另外常常出現(xiàn)的問(wèn)題,就是我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足,不知如何給風(fēng)險(xiǎn)留出合適的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)如何控制也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效評(píng)估的前提。

  在這其中所使用的評(píng)估公式,經(jīng)常要在項(xiàng)目過(guò)程中不斷修正,因?yàn)檫@個(gè)公式畢竟是個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式,你經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,也是個(gè)校正的過(guò)程。

  常常遇到的情況,就是在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候估一下之后,就對(duì)工作的估算的原理和模型不管不顧了,而是陷入解決項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題當(dāng)中。

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