關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

建設(shè)項目全過程造價管理的研究

2008-08-29 11:52    【  【打印】【我要糾錯】

  建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式,它是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。它強調(diào)建設(shè)項目是一個過程,建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程,是一個項目造價決策和實施的過程,人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價管理的工作。

  一、建設(shè)項目全過程的構(gòu)成

  現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論認為:建設(shè)項目是由一系列的建設(shè)項目階段所構(gòu)成的一個完整過程。一個工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時期及生產(chǎn)經(jīng)營時期三個時期,而各個項目階段又是由一系列的建設(shè)項目活動構(gòu)成的一個工作過程。

  按照建設(shè)程序,建設(shè)工程從項目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出,歷經(jīng)項目鑒別、選擇、科研、決策、立項、勘察、設(shè)計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程,因此,要進行建設(shè)項目全過程的造價管理與控制,必須掌握識別建設(shè)項目的過程和應(yīng)用“過程方法”。

  二、建設(shè)項目各階段的投資控制與管理

  1、建設(shè)項目可行性研究階段投資控制

  該階段是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否可行、實用和可靠;在財務(wù)上是否盈利;作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價以及工程項目抗風(fēng)險能力等的結(jié)論?尚行匝芯侩A段對擬建項目所做的投資估算是項目決策的重要依據(jù)。一個建設(shè)項目投資控制一般要求盡量做到預(yù)算不超概算、概算不超估算,由此可見,投資估算對一個項目投資控制的重要程度,而要提高建設(shè)投資估算的精確度,我們必須注意以下幾點:

 。1)明確投資估算的內(nèi)容。估算的費用要包括項目從籌建、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費用(建設(shè)資金及流動資金)。

 。2)確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項目建設(shè)工程量、有關(guān)工程造價的文件、費用計算方法和費用標(biāo)準(zhǔn),我們還要在參考已建同類工程項目的投資檔案資料基礎(chǔ)上,充分考慮影響建設(shè)工程投資的動態(tài)因因素,如利率、匯率、稅率資金等資金的時間價值。

 。3)為避免投資決策失誤,必要時要對項目風(fēng)險進行不確定性分析(盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析)。

 。4)必須加強對投資估算的審查工作,以確保項目投資估算的準(zhǔn)確性和估算質(zhì)量。

  2、建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制

 。1)推行限額設(shè)計。即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計,按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。

 。2)加強對設(shè)計概算的審查。合理、準(zhǔn)確的設(shè)計概算可使下階段投資控制目標(biāo)更加科學(xué)合理,可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞,縮小概算與預(yù)算之間的差距,可提高項目投資的經(jīng)濟效益。

  3、建設(shè)項目施工招標(biāo)階段投資控制

  準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。審查標(biāo)底時要重點做到四審,達到四防:審查工程量,防止多算錯算;審查分項工程內(nèi)容,防止重復(fù)計算;審查分項工程單價,防止錯算錯套;審查取費費率,防止高取多算,同時在堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下,確定招標(biāo)合同價。

  4、建設(shè)項目施工階段投資控制

  建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣,涉及的人員很多,與投資控制相關(guān)的工作也很多。

 。1)對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減,要由監(jiān)理(甲方代表)進行現(xiàn)場抽項實測實量,以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性;大項的變更,應(yīng)先做概算;同時要注重變更的合理性,對于不必要的變更堅決不予通過。

  (2)在工程建設(shè)中,甲供設(shè)備材料必須堅持以大渠道供貨為主,市場自行采購為輔。在自行采購時力求質(zhì)優(yōu)價廉,大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)。

 。3)嚴(yán)格審核承包商的索賠事項,防止不合理索賠費用的發(fā)生。

  5、設(shè)工程竣工決算

  建立嚴(yán)格的審計制度,審減率直接和崗位責(zé)任、評功評獎等掛鉤,只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序,才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。

  三、結(jié)論

  一個建設(shè)項目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成:一是建設(shè)項目的實現(xiàn)過程;二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項目管理過程出現(xiàn)問題,則該項目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題,甚至?xí)䦟?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗,因此,嚴(yán)格堅持項目全程審計制度,加強對建設(shè)項目全過程造價管理的研究,對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用,對建設(shè)項目經(jīng)濟管理具有十分重大的意義。

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習(xí),
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。