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成本核算和成本控制的因素

2008-09-17 11:41    【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo),只有把控制成本擺放在最突出的位置上,企業(yè)才能適應(yīng)市場要求,取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,只有加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制施工成本,提高企業(yè)自身的各方面素質(zhì)和競爭能力,才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人,資金就好比人體內(nèi)的血液,身體內(nèi)沒有血液,人就不能生存,企業(yè)沒有資金也一樣無法生存?梢娰Y金在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的舉足輕重的地位。施工企業(yè)要想加強(qiáng)控制成本,首先要找出資金短缺的基本原因。

  成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo),只有把控制成本擺放在最突出的位置上,企業(yè)才能適應(yīng)市場要求,取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。

  許多施工企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,只有加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制施工成本,提高企業(yè)自身的各方面素質(zhì)和競爭能力,才能在激烈競爭的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

  資金是施工企業(yè)賴以生存的基本條件。有人把企業(yè)比作一個人,資金就好比人體內(nèi)的血液,身體內(nèi)沒有血液,人就不能生存,企業(yè)沒有資金也一樣無法生存。可見資金在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的舉足輕重的地位。

  施工企業(yè)要想加強(qiáng)控制成本,首先要找出資金短缺的基本原因。造成施工企業(yè)成本不好控制、資金短缺,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企業(yè)外部環(huán)境的影響。

  體制改革不徹底,不到位,配套機(jī)制不健全等企業(yè)外部環(huán)境、客觀因素的影響

  近十幾年來,國家一直在號召搞活國有大中型企業(yè),并要建立產(chǎn)權(quán)明晰,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,自我約束的企業(yè)。但是,推進(jìn)的速度緩慢,改革沒有到位。首先是企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,很多問題無法解決。企業(yè)的優(yōu)化組合沒法實(shí)施或?qū)嵤┑貌粡氐,人員過多,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下,如果采取強(qiáng)硬的裁員措施,又會給社會帶來不穩(wěn)定因素。其次,宏觀調(diào)控不夠,物價(jià)不穩(wěn)定,企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。近幾年來,原材料、能源等價(jià)格不斷上漲,尤其是建筑材料的價(jià)格,變化無常,使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加,企業(yè)難以接受。再次,社會負(fù)擔(dān)過重給企業(yè)增加困難。社會負(fù)擔(dān)的增加,使企業(yè)費(fèi)用加大,成本增多,效益越來越差,資金更是供不應(yīng)求。另外,銀根緊縮,

  資金不到位。建筑單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。近些年來,施工力量嚴(yán)重供過于求,造成建筑市場競爭異常激烈,建設(shè)單位資金不到位就匆忙開工,致使施工單位資金鏈斷裂,無法履行合同,不按進(jìn)度付款,甚至合同約定付款比較低,造成施工單位大量墊資,使企業(yè)的流動資金被擠占,流動資金緊張,而墊出的資金長期被拖欠,資金回籠困難,形成施工企業(yè)資金嚴(yán)重短缺的惡性局面。

  企業(yè)受決策層素質(zhì)不高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力差等企業(yè)內(nèi)部因素的影響

  長期以來,受多種因素的影響,我國企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)還有待提高,施工企業(yè)也是如此。主要原因:一是先天不足。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)等方面的培訓(xùn),所以對市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng),在市場經(jīng)濟(jì)條件下打敗仗;二是唯我獨(dú)尊,貪圖名利。為了個人利益,視企業(yè)生產(chǎn)效益及企業(yè)生死存亡為兒戲,遇事先替自己打算,為完成指標(biāo),虛報(bào)產(chǎn)值,弄虛作假,自己獲利,損公肥私,造成成本不實(shí),資金無處可收,企業(yè)效益低下;三是管理方法落后,管理水平低。一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只抓工程進(jìn)度,忽視成本管理。規(guī)章制度不健全,施工現(xiàn)場管理不善。主要表現(xiàn)在重產(chǎn)值,輕成本。人工費(fèi)在整個工程成本中所占比例增大;施工現(xiàn)場管理不善;周轉(zhuǎn)材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象。為了企業(yè)能承接到施工任務(wù),不惜貸款或內(nèi)部集資來墊資施工,使企業(yè)工程墊款嚴(yán)重,成本加大,資金被擠占,應(yīng)收工程款收不回來。綜上所述,是企業(yè)成本不實(shí),造成資金緊缺,經(jīng)濟(jì)效益不佳。

  面對施工企業(yè)資金緊缺,經(jīng)濟(jì)效益不佳的局面,筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下兩個方面采取措施。資金是企業(yè)的血液,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要讓企業(yè)“血液”流動起來,當(dāng)務(wù)之急,必須強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),集中人力、物力、財(cái)務(wù)的管理,強(qiáng)化成本控制的方法。

  應(yīng)強(qiáng)化成本控制意識,確立資金管理在企業(yè)整個管理中的中心地位。強(qiáng)化成本控制的意識,首先要認(rèn)清成本的組成。建筑施工企業(yè)的成本,按核算科目分為:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)。建筑施工企業(yè)的材料費(fèi)項(xiàng)目在工程成本中占70%左右,在施工生產(chǎn)過程中能否降低材料消耗,直接影響整個工程項(xiàng)目成本的水平,影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,影響著企業(yè)資金運(yùn)行。因此,強(qiáng)化成本控制意識,首先要抓好材料管理。在施工過程中要有原始記錄,建立統(tǒng)計(jì)臺帳,做好材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退、盤點(diǎn)等工作,完善各項(xiàng)計(jì)量檢測設(shè)施,加強(qiáng)施工材料出入庫,領(lǐng)驗(yàn)收制度;抓好材料管理,做到在施工過程中,不浪費(fèi)一塊磚、一片瓦、一根針、一袋灰,減少或杜絕返工損失和浪費(fèi);嚴(yán)格控制人工費(fèi)開支,充分利用機(jī)械設(shè)備,杜絕施工現(xiàn)場水、電、氣的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,盡量減少一切不必要支出。

  成本指標(biāo),是反映施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要的綜合性指標(biāo)。因此,在資金緊張的情況下,施工企業(yè)要想擺脫困境,只有以強(qiáng)化成本控制為中心,才能嚴(yán)格控制資金的去向。

  健全管理制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)

  首先要推行企業(yè)主要管理人員的培訓(xùn)和競爭上崗,提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和管理水平,確立控制成本目標(biāo)在企業(yè)管理者心中的位置。

  要堅(jiān)持“以人為本”的原則,要求企業(yè)員工都要樹立“錢能生錢”的觀念,更新價(jià)值觀、效益觀。教育員工以企業(yè)為家,以節(jié)約一塊磚、一片瓦為榮。深入挖潛,增收節(jié)支,減少浪費(fèi),千方百計(jì)控制成本支出。

  加強(qiáng)技術(shù)人員的技能培訓(xùn),要求財(cái)務(wù)人員除了熟練和精通專業(yè)知識外,還要學(xué)習(xí)企業(yè)管理等知識,學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法,要保證成本核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,提高各專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)嚴(yán)格管理和控制的能力。

  健全企業(yè)的規(guī)章制度,定崗定則,形成約束機(jī)制。加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制,形成一整套以控制為中心的管理體系,為提高企業(yè)效益打下基礎(chǔ)。

  眾所周知,企業(yè)資金運(yùn)動總是隨著企業(yè)的產(chǎn)、供、銷整個經(jīng)營過程的不斷進(jìn)行而引起的不斷運(yùn)動。如何使各項(xiàng)資金占用變?yōu)楹侠碛行,盡量減少占用時間,是成本核算的重要工作,是加強(qiáng)企業(yè)流動資金管理的根本目的所在,也是緩解資金緊張的必要條件。施工企業(yè)經(jīng)營管理如何,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)決策者首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,建立有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化成本控制,把成本控制擺放在最突出的中心位置上。同時,企業(yè)要激勵員工齊心協(xié)力,苦練內(nèi)功,抓住機(jī)遇,以市場為導(dǎo)向,適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要。使企業(yè)的外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合,變被動走向市場為主動走向市場。只有這樣,施工企業(yè)才能跟上時代發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)闖大市場,增大效益的目標(biāo)。

延伸閱讀:成本 核算 成本控制
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