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2017年監(jiān)理《案例分析》試題點評案例(一)

2017-11-16 13:47   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

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【2017試題】

某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構(gòu):①確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計,根據(jù)項目特點,決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

事件2:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作安排如下:

造價控制組:①研究制定預(yù)防索賠措施;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計與施工方案。

質(zhì)量控制組:④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期。

事件3:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作:

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設(shè)計

(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制

(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

事件4:采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后,專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則,總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。

1) 指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。

【正確答案】 (1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥,正確的步驟是①②④③,先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu),一套是縱向職能系統(tǒng),另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。

矩陣制組織形式的特點:①優(yōu)點:加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);②缺點:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。

【課堂來源】基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班

2017年監(jiān)理《案例分析》試題點評案例(一)

3) 逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施中的哪一項。

【正確答案】 組織措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術(shù)措施:(4)、(7)

經(jīng)濟措施:(5)、(6)

合同措施:(2)

【課堂來源】基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班

2017年監(jiān)理《案例分析》試題點評案例(一)

【主講老師】陳江潮

我要糾錯】 責(zé)任編輯:Toffee

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