1、旁站監(jiān)理：

監(jiān)理人員在施工單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便可及時(shí)指令施工單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、測(cè)量：

監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程的定位放線；在施工過(guò)程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度等。

3、試驗(yàn)：

監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗(yàn)，目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：

如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工，這就強(qiáng)化了施工單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒(méi)有監(jiān)理工程師的付款證書，施工單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位

5、指令性文件：

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。

6、工地會(huì)議：

是監(jiān)理工程師與施工單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。

7、專家會(huì)議：

對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性。

8、計(jì)算機(jī)輔助管理：

監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。

9、停止支付：

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，施工單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付施工單位的工程款項(xiàng)。以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

10、會(huì)見(jiàn)施工單：

當(dāng)施工單位無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見(jiàn)施工單位的主要負(fù)責(zé)人，指出施工單位在工程上存在的問(wèn)題師的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問(wèn)題的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。