【考頻指數(shù)】★★★

【考點精講】

一、項目管理規(guī)劃

1.項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

2.編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項目目標(biāo);分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

3.項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：可行性研究報告;設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

4.項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標(biāo)規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃;項目進度管理規(guī)劃;項目質(zhì)量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風(fēng)險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。

5.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項目相關(guān)各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。

6.項目管理實施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項目的相關(guān)資料。

二、項目經(jīng)理責(zé)任制

1.項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位。

編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標(biāo);組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;項目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法;對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

3.確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：滿足組織管理目標(biāo)的要求;滿足合同的要求;預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險;具體且操作性強;便于考核。