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　　03　施工進度計劃的檢查與調(diào)整

　　一、工期壓縮不調(diào)整

　　案例1

　　背景：

　　某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(單位：月),并得到了監(jiān)理工程師的批準。

　　

 

　　施工過程中發(fā)生了如下事件:

　　事件1：由于鋼材供應(yīng)不及時，導(dǎo)致工作B實際持續(xù)時間比計劃持續(xù)時間增加了2個月。

　　問題：

　　1.事件1發(fā)生后，項目部決定壓縮工作E的持續(xù)時間以確保按照原合同工期完成任務(wù)，工作E的持續(xù)時間至少要被壓縮多長時間?

　　分析與答案：

　　

 

　　案例2

　　背景：

　　某項目施工合同工期為20個月。施工項目部編制了施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(單位：月)，并得到了監(jiān)理工程師的批準。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件:

　　事件1：由于鋼材供應(yīng)不及時，導(dǎo)致工作B實際持續(xù)時間比計劃持續(xù)時間增加了3個月。

　　

 

　　問題：

　　1.事件1發(fā)生后，項目部決定壓縮工作G的持續(xù)時間以確保按照原合同工期完成任務(wù)工作G的持續(xù)時間至少要被壓縮多長時間?

　　分析與答案：

　　

 

　　案例3

　　背景：

　　某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(單位：月)，并得到了監(jiān)理工程師的批準。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件:

　　事件1：主管部門建議，為了控制成本，B工作和E工作應(yīng)共用一臺大型起重吊裝設(shè)備，該大型起重吊裝設(shè)備先用于B工作，B工作結(jié)束后再用于E工作。公司技術(shù)負責人要求項目部根據(jù)主管部門建議修改施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

　　

 

　　問題：

　　1.根據(jù)事件1，修改前后的計劃工期各是多少?

　　分析與答案：

　　(前)計劃工期=16(月)

　　(后)計劃工期=19(月)

　?、佗冖?4+7=11

　　①②④⑤ 4+4+8=16

　?、佗邰堍?11+8=19

　?、佗邰?11+2=13

　　案例4

　　背景：

　　某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下(單位：月)，其中B工作完成后E工作才能開始是因為B工作和E工作共用一臺施工起重設(shè)備。該計劃得到了監(jiān)理工程師的批準。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件:

　　事件1：主管部門建議，應(yīng)該考慮環(huán)保對土方外運時間的限制不利影響，B工作計劃持續(xù)時間應(yīng)增加2個月，同時建議，項目部增加一臺大型起重設(shè)備以便解除工作B不工作E之間邏輯關(guān)系。

　　于是，公司技術(shù)負責人要求退回修改。

　　

 

　　問題：

　　1.根據(jù)事件1，修改前后的計劃工期各是多少?

　　分析與答案：

　　計劃工期=16(月)

　　計劃工期=16(月)

　　①②⑤ 4+7=11

　?、佗冖堍?4+4+8=16

　?、佗邰?7(+2)+2=11

　　二、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)時標圖的識讀及應(yīng)用

　　案例1

　　背景：

　　項目部在開工之前編制了該工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖如下:(時間單位：周)

　　

 

　　問題：

　　1.指出該工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖含義。

　　2.指出各個工作的自由時差。

　　分析與答案：

　　1.整個項目含有的各項工作;每項工作的持續(xù)時間;各項工作間的邏輯關(guān)系;各項工作的自由時差。

　　2.工作A、B、C、E、F、H、I的工作自由時差是0，節(jié)點③-⑤和⑥-⑧的虛工作自由時差是1，工作D和工作G的自由時差是2周。

　　案例2

　　背景：

　　(2013年試題節(jié)選)項目部在開工之前編制了該工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖如下:(時間單位：周)

　　

 

　　問題：

　　1.計劃工期為多少天?并寫出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路(用節(jié)點表示)。

　　分析與答案：

　　計劃工期12周，關(guān)鍵線路為A→B→ E→ H→ I

　　

 

　　案例3

　　背景：

　　項目部在開工之前編制了該工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖如下:(時間單位：周)

　　

 

　　問題：

　　1.計算F工作總時差

　　分析與答案：

　　

 

　　TFF=12-11=1(周)

　　案例4

　　背景：

　　(2015年試題節(jié)選)在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)，施工總承包單位提交了室內(nèi)裝修工程的進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)

　　

 

　　問題：

　　1.寫出其計劃總工期，關(guān)鍵線路。

　　2.分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差(單位：周)。

　　分析與答案：

　　1.總工期15周，關(guān)鍵線路A→D→ E→H→I。

　　

 

　　2.

　　

 

　　案例5

　　背景：

　　施工單位編制了施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖。如下圖所示(時間單位：周)

　　

 

　　問題：

　　1.按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖，說明第6周周末B、D工作的計劃進度情況?

　　2.按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖，說明第8周周末E、F、D工作的計劃進度情況?

　　分析與答案：

　　1.

　　

 

　　B工作第6周周末計劃完成3周任務(wù);

　　D工作第6周周末計劃完成1周任務(wù)。

　　2.

　　

 

　　E工作第8周周末計劃完成2周任務(wù);

　　F工作第8周周末計劃完成2周任務(wù);

　　D工作第8周周末計劃完成3周任務(wù)。

　　增加1：

　　按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖，說明第8周周初E、F、D工作的計劃進度情況?

　　分析與答案：

　　

 

　　E工作第8周周初計劃完成1周任務(wù);

　　F工作第8周周初計劃完成1周任務(wù);

　　D工作第8周周初計劃完成2周任務(wù)。

　　增加2：

　　按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖，說明第2周周初A工作的計劃進度情況?

　　

 

　　A工作第2周周初計劃完成1周任務(wù)

　　增加3：

　　按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖，說明第11周周末H,G工作的計劃進度情況?

　　

 

　　案例6

　　背景：

　　施工單位編制了施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖。如下圖所示(時間單位：周)

　　

 

　　第8周周末，施工單位繪制了實際進度前鋒線如圖。

　　問題：

　　1.根據(jù)實際進度前鋒線，說明第8周周末E、F、D工作的實際進度情況?

　　分析與答案：

　　

 

　　E工作第8周周末實際完成1周任務(wù);

　　F工作第8周周末實際完成0周任務(wù);

　　D工作第8周周末實際完成2周任務(wù)。

　　

 

　　拖后1周E工作第8周周末實際完成1周任務(wù)，第8周周末計劃完成2周;

　　拖后2周F工作第8周周末實際完成0周任務(wù)，第8周周末計劃完成2周;

　　拖后1周D工作第8周周末實際完成2周任務(wù)，第8周周末計劃完成3周。

　　增加1：

　　根據(jù)實際進度前鋒線，說明第5周周末B、C工作的進度偏差?

　　

 

　　拖后1周 B工作第5周周末實際完成1周任務(wù)，第5周周末計劃完成2周;

　　無偏差 C工作第5周周末實際完成2周任務(wù)，第5周周末計劃完成2周。

　　增加2：

　　根據(jù)實際進度前鋒線，說明第7周周末E、F、D工作的進度偏差?

　　

 

　　提前1周 E工作第7周周末實際完成2周任務(wù)，第7周周末計劃完成1周;

　　無偏差 F工作第7周周末實際完成1周任務(wù)，第7周周末計劃完成1周;

　　拖后2周 D工作第7周周末實際完成0周任務(wù)，第7周周末計劃完成2周。

　　增加3：

　　根據(jù)實際進度前鋒線，說明第7周周末E、F、D工作的進度偏差?

　　

 

　　無偏差 E工作第7周周末實際完成1周任務(wù)，第7周周末計劃完成1周;

　　無偏差 F工作第7周周末實際完成1周任務(wù)，第7周周末計劃完成1周;

　　無偏差 D工作第7周周末實際完成2周任務(wù)，第7周周末計劃完成2周。

　　增加4：

　　根據(jù)實際進度前鋒線，說明第7周周末E、F、D工作的進度偏差?

　　

 

　　拖后2周 E工作第7周周末實際完成-1周任務(wù)，第7周周末計劃完成1周;

　　拖后2周 F工作第7周周末實際完成-1周任務(wù)，第7周周末計劃完成1周;

　　無偏差 D工作第7周周末實際完成2周任務(wù)，第7周周末計劃完成2周。

　　增加5.：

　　根據(jù)實際進度前鋒線，第5周周末后，按照原計劃速度，還需要多少時間才能完工?

　　

 

　　案例7

　　背景：

　　(2016年試題節(jié)選)施工單位編制了施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖。如下圖所示(時間單位：周)

　　

 

　　在第6周末時(實際進度與計劃進度相符)，建設(shè)單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。

　　問題：

　　1.如果只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?

　　分析與答案：

　　

 

　　最合理的方式應(yīng)壓縮工作E一周，需增加成本10萬。

　　案例8

　　背景：

　　(2017年試題節(jié)選)新建辦公樓工程施工進度計劃如下圖(時間單位：月)。

　　在第8個月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在時標網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：

　　

 

　　問題：

　　1.寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況。

　　2.如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月?

　　分析與答案：

　　1.

　　

 

　　E工作第8周周末計劃完成2周，實際完成1周任務(wù)。拖后1周;

　　F工作第8周周末計劃完成2周，實際完成0周任務(wù)。拖后2周;

　　D工作第8周周末計劃完成3周，實際完成2周任務(wù)。拖后1周。

　　2.

　　

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