2019年二級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段，在當(dāng)前階段，考生們應(yīng)該已經(jīng)學(xué)習(xí)過了一遍教材，對教材中的考點(diǎn)知識點(diǎn)有了一個基礎(chǔ)的了解。現(xiàn)在考生們需要的是對重要考點(diǎn)知識點(diǎn)的歸建筑市場主體誠信評價的基本規(guī)定納和總結(jié)。

建設(shè)工程教育網(wǎng)為2019年二級建造師考生們整理匯總了2019年二級建造師考試重要章節(jié)的精華考點(diǎn)知識點(diǎn)，以下內(nèi)容均為重點(diǎn)，快拿小本本記下來！

二建公路工程項目施工管理高頻考點(diǎn)：工程進(jìn)度的編制

【考頻分析】★★★ (2017、2016、2015年考點(diǎn))

　　一、進(jìn)度計劃的審批

　　(一)進(jìn)度計劃的提交

　　1.總體性進(jìn)度計劃

　　承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：

　　一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃;

　　一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流估算;

　　一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計提出)。

　　(二)進(jìn)度計劃的審查要點(diǎn)

　　1.工期和時間安排的合理性：符合合同工期留有余地，材料設(shè)備進(jìn)場時間;受氣候影響工程安排合理;

　　2.施工準(zhǔn)備的可靠性：材料、人員、測量試驗、駐地、路電水等。

　　3.計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

　　二、工程施工延誤的處理

　　非承包人原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的延期申請條件：

　　1.由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工。

　　2.可獲延期的情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期的意向通知書。

　　3.承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)造成工期拖延的詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提交有關(guān)證明。

　　4.可獲延期的事件終止后承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。

　　三、進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　進(jìn)度計劃的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種：

　　一種是延期后應(yīng)按新合同工期調(diào)整計劃;另一種是延誤了工期卻又無權(quán)獲得延期。因此，需要調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間，以符合合同工期。

　　(一)壓縮工期的兩種主要途徑與方法

　　1.改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

　　可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系，或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系。

　　2.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

　　(二)壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的措施

　　1.組織措施

　　(1)加強(qiáng)和調(diào)整項目經(jīng)理部的成員;

　　(2)強(qiáng)化制度建設(shè)和落實(shí);

　　(3)調(diào)整任務(wù)分工和優(yōu)化工作控制流程。

　　2.管理措施

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時間(多班制或加班);

　　(3)增加關(guān)鍵工作的資源投入(勞力、設(shè)備等);

　　(4)采用信息技術(shù)進(jìn)行計劃調(diào)整;

　　(5)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，進(jìn)行工程分包;

　　(6)消除窩工和多余的間歇;

　　(7)控制相關(guān)工作的風(fēng)險;

　　(8)用精神激勵的方法以提高施工效率。

　　3.技術(shù)措施

　　(1)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間(如混凝土的早強(qiáng)劑等);

　　(2)改變施工方法以縮短持續(xù)時間(如現(xiàn)澆方案改為預(yù)制裝配);

　　(3)采用先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)械。

　　4.經(jīng)濟(jì)措施

　　(1)用物質(zhì)激勵的方法以提高效率;

　　(2)為加快進(jìn)度措施提供所需的資金;

　　(3)對所采取的進(jìn)度措施給予相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償。

　　(三)調(diào)整計劃壓縮工期的步驟：

　　1.計算出工期拖延量，以確定壓縮天數(shù) 。

　　2.簡化網(wǎng)絡(luò)圖。

　　3.以簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的尚需日為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)圖計算各工作最早開始時間。

　　4.以計算工期值反向計算各工作最遲結(jié)束時間。

　　5.計算各工作的總時差和自由時差，以便于計算線路的長短。

　　6.借助自由時差來比較線路長短的方法。

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