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施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2014-02-15 17:43  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┕こ添(xiàng)目管理不規(guī)范

  項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。近年來(lái),施工企業(yè)一直都在探索體制改革,一會(huì)兒取消項(xiàng)目部,一會(huì)兒保留項(xiàng)目部,有些企業(yè)還各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理,使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離,缺乏約束機(jī)制,各種管理漏洞百出,出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反,一些企業(yè)一度緊縮,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制,結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又負(fù)擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任,項(xiàng)目班子的積極性得不到充分發(fā)揮,工程進(jìn)度上不去,出現(xiàn)“一收就死”,給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來(lái)了很大的障礙,成本管理難以實(shí)現(xiàn)。

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  通常項(xiàng)目到手,僅忙于做開(kāi)工前的物質(zhì)準(zhǔn)備,購(gòu)材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn),沒(méi)有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作唱不了主角,其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo),高高興興中標(biāo),辛辛苦苦施工,成本管理工作落不到實(shí)處,使得項(xiàng)目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動(dòng)力,項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置,嚴(yán)重影響了成本的真實(shí)性,管理工作流于形式。

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  項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比。老建筑企業(yè),由于其部門(mén)多、人員復(fù)雜且文化水平不高,管理水平仍處在原始階段上,成本控制手段落后,成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性,不利于反映成本的真實(shí)情況,給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定的難度。

  (四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

  建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,僧多粥少,許多工程是壓價(jià)中標(biāo),有些甚至低于成本價(jià),主要建筑材料價(jià)格頻繁地上下波動(dòng),對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大,給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。工程預(yù)算滯后,開(kāi)工無(wú)核算,竣工無(wú)決算,工程竣工二、三年了決算還未定案是常事,嚴(yán)重影響了成本核算的真實(shí)性和完整性。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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