政府投資項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和委任

　　在高層領(lǐng)導(dǎo)支持，項(xiàng)目目標(biāo)也明確的情況下如果項(xiàng)目還失敗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)完全的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理也可以選擇是否接受項(xiàng)目，但一旦接受了就應(yīng)該對項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。

　　選擇項(xiàng)目經(jīng)理無定法，仍然關(guān)注平衡。如果是已有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員技能都很強(qiáng)，那項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源整合。如果團(tuán)隊(duì)技能弱，但責(zé)任心和態(tài)度積極，那項(xiàng)目經(jīng)理必須是技能強(qiáng)，必須是一個(gè)能夠傳授知識的好教練。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理知識和技能層次，原來有文章闡述過，在這里不再多談。兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是項(xiàng)目成員愿意和你一起把事情做成功，另外一個(gè)是你能夠使項(xiàng)目成員有能力把事情做成功。

　　高層管理或者說PMO如果愿意在項(xiàng)目經(jīng)理選擇上多花些時(shí)間，完全是對產(chǎn)品和項(xiàng)目負(fù)責(zé)任的態(tài)度。基于強(qiáng)矩陣或項(xiàng)目型的組織中，高層管理要能夠輕松，就是其下一層的項(xiàng)目經(jīng)理能夠真正管理其整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目中99%的問題都能夠由項(xiàng)目經(jīng)理解決。在這種金字塔型的權(quán)力型結(jié)構(gòu)中，取決定性因素的不是塔尖，也不是塔底，而是中層。而項(xiàng)目經(jīng)理正是這種結(jié)構(gòu)中的中堅(jiān)力量。