工成本管理中的信息化

　　施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節(jié)或部分項工程施工條件不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計算依據計算暫估費用。施工項目進行過程中，應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。信息化管理在質量控制中主要體現在如下方面：

　　1、建立生產資料市場價格信息的收集和咨詢網絡，同時建立企業(yè)的供應商名錄數據庫，通過廣泛收集信息，保證采購價格信息的及時性和準確性，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

　　2、根據國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，建立企業(yè)內部施工定額，為施工成本計劃和施工進度計劃編制提供依據。

　　3、根據施工進度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據施工進度，做好施工材料采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產要素，確定合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。

　　4、強化施工過程項目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準確性，通過計算機用對比法分析影響成本節(jié)超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進等提供依據。