建筑工程的質量管理：建立質量保證體系

　　為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序過程和資源。企業(yè)按照ISO9000標準建立的質量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在企業(yè)（含區(qū)域分公司）和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設業(yè)主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。