建筑承包商動態(tài)聯(lián)盟模式：組織中高效協(xié)調(diào)與溝通原則

　　聯(lián)盟模式的組織結構是一種復雜的網(wǎng)絡關系，打破原有的部門界限，減少控制層次，使組織結構趨于扁平化、柔性化。

　　一些大型復雜項目的成功實施涉及經(jīng)濟、金融、管理、法律等諸多知識技術含量很高的領域，而我國建筑承包商在工程建設項目中資金、設備、人才等生產(chǎn)要素的利用率和優(yōu)化配置上出現(xiàn)低效和低能的現(xiàn)象，屬于典型的粗放型經(jīng)營。我國建筑業(yè)要走出面臨的困境，真正實現(xiàn)經(jīng)濟節(jié)約型，突破發(fā)展瓶頸，那么就要把整個行業(yè)內(nèi)所有的資源流動起來，根據(jù)市場法則來進行優(yōu)化配置——通過建立動態(tài)聯(lián)盟模式這種介于企業(yè)和市場的“中間組織”治理機構，利用它特有的網(wǎng)絡結構組織將各個專業(yè)承包商根據(jù)市場的需要，動態(tài)地組建成大型的工程項目管理聯(lián)盟；根據(jù)建設項目的全壽命周期，在建筑產(chǎn)品價值鏈上組建成各成員企業(yè)的聯(lián)盟模式。