建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-02-26 14:40 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
代建制的影響：使工程咨詢管理類企業(yè)的市場主體地位上升
相對而言，建筑施工企業(yè)的市場地位并未改善。在傳統(tǒng)的投資建設管理體制下，特別是對于政府投資項目，政府在招投標和建設過程中始終處于強勢地位，而招投標代理企業(yè)、工程造價咨詢企業(yè)、設計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等處于從屬地位，并且，這些企業(yè)在建設市場中的主體地位并不不顯著。隨著國內投資體制改革和代建制的推行，原有的建設市場競爭格局被打破，增加了新的因素和變量，在投資建設過程諸環(huán)節(jié)的管理鏈條上，上述這些企業(yè)的市場主體地位和作用得到強化，而純粹從事建筑施工的企業(yè)的市場地位并未有大的變化。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
