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強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施:制定落實(shí)責(zé)任成本

2014-02-28 13:41  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施:制定落實(shí)責(zé)任成本

制定落實(shí)責(zé)任成本,搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。

  第一,責(zé)任成本是財(cái)務(wù)成本的發(fā)展和延伸,建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制,是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié),是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目成本真實(shí)準(zhǔn)確,保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益,必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍,根據(jù)施工預(yù)算,劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本,公司為企業(yè)管理費(fèi)十計(jì)劃利潤(rùn)十勞;鹗(cái)務(wù)費(fèi)用十定編費(fèi);分公司為臨設(shè)費(fèi)十現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi);項(xiàng)目為人工費(fèi)十材料費(fèi)十機(jī)械資十其他直接費(fèi)十材差;把可控制成本作為項(xiàng)目班子的責(zé)任成本,要求在此基礎(chǔ)上降低成本幾個(gè)點(diǎn),“實(shí)行以收定支,分灶吃飯,累計(jì)核算”的原則,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。

  第二,在推行項(xiàng)目承包過程中,要科學(xué)合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)。項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié),在測(cè)算過程中必須慎重合理,考慮影響成本的多種因素,例如投標(biāo)中的壓價(jià)讓利,工程本身的特點(diǎn),項(xiàng)目班子的管理水平與管理能力,以及主要材料的市場(chǎng)情況和工程合同的有關(guān)條款等。合理測(cè)算承包基數(shù),不僅能夠保證國(guó)家、企業(yè)的利益,而且有利于挖掘項(xiàng)目潛力,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性,促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理,積極運(yùn)用新技術(shù),使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益,同時(shí),便于項(xiàng)目與分公司的兩組成本核算,準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目管理水平。

  第三,工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的先導(dǎo),是成本控制的目標(biāo),是成本核算的參照,是成本考核的依據(jù),是成本分析的基礎(chǔ),是成本管理工作的第一步。搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為做好這項(xiàng)工作,各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財(cái)務(wù)等部門,應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測(cè)算提供資料,保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。

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