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推行目標(biāo)成本管理的原則

2014-02-28 16:04  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

推行目標(biāo)成本管理的原則

  在推行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中,主要把握以下三條原則:

  一)遵循目標(biāo)成本管理的權(quán)責(zé)明確原則,誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé),將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工統(tǒng)一起來(lái),力求實(shí)現(xiàn)誰(shuí)組織施工,誰(shuí)控制消耗,誰(shuí)對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。

  二)遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則,設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本多個(gè)成本責(zé)任區(qū)域,力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi),施工管理、消耗控制、成本核算三位一體,實(shí)施集成管理;

  三)遵循目標(biāo)成本可分解原則,對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分部、分項(xiàng),便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來(lái)。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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