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設備材料管理:采購合同管理及費用控制

2014-03-03 11:18  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

設備材料管理:采購合同管理及費用控制

  在總包合同中按設計需求完成采購任務,這僅僅是完成采購實際總費用的90-95%,完成采購人工費用的70%-80%.所以在施工現(xiàn)場將應設計變更、實際到貨與設計差別、設計請購遺漏、成套供應的范圍差別等都將對進度產(chǎn)生影響,特別是將對項目費用控制產(chǎn)生很大的影響;應對由于貨物引起的費用進行特別的管理。

  由于設計提出的補采請購比較好歸類控制,一般可以分為與業(yè)主合同的范圍變化—向業(yè)主提出變更、設計失誤—調(diào)整費用計劃內(nèi)部消化。

  由于制造廠(商)原因應起的費用問題往往是比較難界定,而且涉及面廣、涉及的單位多,對該問題應從貨物到場開始就進行控制管理。由于貨物原因可能引起費用的可分如下幾種情況和影響:1.由于到貨延遲:沒有按合同規(guī)定到達現(xiàn)場,該制造廠商應承擔按合同規(guī)定的罰款;如果影響比較大或合同有界定,應承擔業(yè)主對總承包商的罰款及導致施工單位的窩工費用。2.供貨不全:這個問題往往出現(xiàn)在成套供貨中,而且有些在安置過程中才被發(fā)現(xiàn),一旦出現(xiàn)查對合同的范圍,屬制造廠商問題,提交供應商解決,也可以由總承包商進行現(xiàn)場處理,但發(fā)生的費用應由制造廠商承擔。3.供貨質(zhì)量問題:該問題應提早發(fā)現(xiàn),盡快處理,否則輕的引起施工單位的返工或造成施工的質(zhì)量隱患,嚴重的導致項目延期或重大的質(zhì)量事故。項目的設備材料管理應嚴格按規(guī)范執(zhí)行,任何逾越規(guī)范的事件必須要有設計經(jīng)理的確認并報送項目經(jīng)理。此類問題必須“一事一單,單單反饋落實”。

責任編輯:跳跳豆
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