新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的最新走向

　　1、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。

　　所謂“魯布革”沖擊，主要是對國有施工企業(yè)舊有生產(chǎn)方式的沖擊，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部的新型組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制“兩制”的管理方式和“三個(gè)一次性”為主要特征的新型生產(chǎn)方式。

　　“魯布革”經(jīng)驗(yàn)中體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”這一國際項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新鮮做法，即一是優(yōu)化施工方案，減少實(shí)物工程量，給人以欣喜和興奮，但是并沒有引發(fā)對工程建設(shè)管理體制的深入思考，從而產(chǎn)生對其管理體制的沖擊。二是在我國工程建設(shè)管理體制中，設(shè)計(jì)、施工均以工程量來計(jì)算費(fèi)用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。所以難以產(chǎn)生優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少工程量的激勵(lì)機(jī)制，這是不適應(yīng)“節(jié)約型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。

　　“魯布革”經(jīng)驗(yàn)將再一次產(chǎn)生新的沖擊，重點(diǎn)是優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)“低成本，增效益”的目標(biāo)。

　　2、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以項(xiàng)目文明為標(biāo)志的新走向。

　　新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)，形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式。“過程精品，標(biāo)價(jià)分離，CI形象”是三個(gè)方面的具體內(nèi)容。

　　項(xiàng)目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對項(xiàng)目主體和客體的全面要求。其載體是項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。項(xiàng)目文化有三個(gè)特征：露天文化——具有形象宣傳力；顯型文化——不同行為主體的統(tǒng)一性；大眾文化——作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

　　3、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由工程現(xiàn)場為主的初級(jí)階段，進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。

　　“三位一體”項(xiàng)目管理的雙向延伸，即延伸上游的投標(biāo)，延伸下游的竣工跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　法人管項(xiàng)目，實(shí)行“三次經(jīng)營”的全過程管理。“一次經(jīng)營”為施工前的投標(biāo)經(jīng)營：“二次經(jīng)營”為施工中的過程經(jīng)營：“三次經(jīng)營”為竣工后的追蹤經(jīng)營。

　　4、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個(gè)一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

　　“三個(gè)一次性”的動(dòng)態(tài)組織形式是國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。

　　5、建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段式，進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新走向。

　　投資體制改革中的“代建制”，變革了過去業(yè)主的組織形式。而按部門成立基建辦的方式也將被革除。建設(shè)部下發(fā)文件，明確了項(xiàng)目管理公司的基本要求。“代建制”中的項(xiàng)目管理公司對承包商的新挑戰(zhàn)。社會(huì)化、職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。