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施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作:加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

2014-03-03 13:59  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作:加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

  為了進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理,必須具有完善的定額資料,搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外,企業(yè)還應(yīng)有施工定額,施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃的依據(jù),又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,分析成本節(jié)約或超支的原因,不能離開(kāi)施工定額。按照國(guó)家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)資料,可以通過(guò)“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明,加強(qiáng)定額和預(yù)算管理,不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料,對(duì)節(jié)約材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低施工項(xiàng)目成本,都有著十分重要的意義

責(zé)任編輯:跳跳豆
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