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工程量清單報價管理:對用工批量的有效管理

2014-03-03 14:20  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

工程量清單報價管理:對用工批量的有效管理

  人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預(yù)測,是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。

  首先根據(jù)施工進(jìn)度,月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量,結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標(biāo)。

  其次在施工過程中,依據(jù)工程分部分項,對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,在完成一個分項后,就同BQ單報價中的用工數(shù)量對比,進(jìn)行橫評找出存在問題,辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數(shù)量對比,考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo),最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,分階段加以控制有很強(qiáng)的實用性。如果包清工的工程,結(jié)算用工數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實超過控制指標(biāo)分項工日數(shù)時,應(yīng)及時找出問題的工程部位,及時同甲方辦理有關(guān)手續(xù)。在人工費(fèi)用支出中,要杜絕沒有收入的支出(即BQ單以外用工),這些支出意味控制指標(biāo)的失控,減少已取得控制成果。人工費(fèi)用控制指標(biāo),主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制,積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料,以便形成企業(yè)定額體系。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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