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工程量清單報(bào)價(jià)管理:對(duì)其他成本要素的管理

2014-03-03 14:25  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

工程量清單報(bào)價(jià)管理:對(duì)其他成本要素的管理

  成本要素除工料單價(jià)法包含的以外,還有管理費(fèi)用、利潤(rùn)、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。這部分收入已分散在BQ單的子項(xiàng)之中,中標(biāo)后以成既定的數(shù),因而,在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn),制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo),對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù);提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理,從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手,精打細(xì)算,控制費(fèi)用支出。2、利潤(rùn)作為BQ單子項(xiàng)收入的一部分,在成本不虧損的情況下,就是企業(yè)既定利潤(rùn)。3、臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn),依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè),工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對(duì)購(gòu)買的彩板房每次安、拆要高抬輕放,延長(zhǎng)使用次數(shù)。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位,延長(zhǎng)使用壽命。4、對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問題,依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款,確保按國(guó)家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。

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