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2014-03-05 11:09 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工過程中的工程造價管理
施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場情況、機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制切實可行的施工方案，以便合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。在施工現(xiàn)場，要增強全員合同意識和索賠意識，熟悉費用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序，作好索賠記錄，同時也要嚴守施工合同，防止業(yè)主反索賠。
此外，還要加強工程項目成本控制，制訂成本目標，將人工費、材料費、機械費和其他費用落實到勞資、材料、機械各管理部門，與質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤進行責任考核，并做好工程造價資料整理工作，為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析、編制定額提供依據(jù)。
對業(yè)主而言就會增大成本，對建筑施工企業(yè)而言就會減少盈利甚至虧本。從這個意義上來說，建筑工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，必須采用科學管理方法，合理確定造價和有效控制造價，以最大限度為業(yè)主節(jié)約支出，為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營效益。
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