施工總承包管理：管理原則

　　施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，我們都將以業(yè)主方的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業(yè)主方指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。對于任何一項工程，總承包管理中我們都將堅持科學的原則。在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平�？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。對于整個工程的施工過程而言，總承包商將所有分包商納人其統(tǒng)一管理體系，整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。在總承包協調管理過程中，我們將發(fā)揮總包的權威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果�？偝邪�商將配備有各種專業(yè)監(jiān)督協調管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深人現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確�？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環(huán)境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成。