施工總承包管理：配合措施

　�。�1）加強與業(yè)主方的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主方的建設意圖，征求業(yè)主方對工程總承包施工的意見，對業(yè)主方提出的問題將及時予以答復和處理，建立與設計院的緊密聯(lián)系，充分理解設計意圖。做好設計與施工的銜接工作，協(xié)調、解決施工與設計的矛盾；設專人負責審圖工作，施工前認真做好結構、建筑、機電圖紙的會審交圈工作，對存在的設計問題將及時辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主方、設計、監(jiān)理確認后作為施工依據(jù)，建立與甲方、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。

　�。�2）成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟值�、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。合理使用工程資金，實行�？顚Ｓ谩８鶕�(jù)施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段甲方發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。